प्रत्येक संस्थाले व्यवस्थापकीय प्रक्रियाको एक भागको रूपमा कुनै न कुनै समयमा निर्णय लिनु आवश्यक छ। निर्णयहरू संस्थाको सर्वोत्तम हितमा गरिन्छ। त्यसोभए, संस्थाले गर्ने निर्णयहरू अगाडि बढ्ने बाटोलाई सहज बनाउनु हो।

रणनीतिक होस्, व्यावसायिक गतिविधि होस् वा मानव संसाधन मामिला होस्, निर्णय लिने प्रक्रिया जटिल हुन्छ, यसमा विभिन्न विधाका पेशेवरहरू समावेश हुन्छन्।

सानो संस्थामा सबै तहका प्रबन्धकहरू समावेश हुन्छन्, तर जटिल संस्थाहरू धेरै हदसम्म सबै प्रकारका निर्णयहरू गर्न विशेष रूपमा प्रशिक्षित पेशेवरहरूको टोलीमा निर्भर हुन्छन्। तर सम्झनुहोस्, यस्तो निकाय एक्लैले अन्तिम निर्णयहरू गर्न सक्दैन। यहाँ, कुरा के हो भने, निर्णय लिने प्रक्रिया संचयी र परामर्श प्रक्रिया हो। समग्रमा, प्रक्रियाले यसको फाइदा र बेफाइदाहरू बोकेको हुन्छ र ठूलो मात्रामा संस्थाहरूको समग्र वृद्धि र सम्भावनाहरूमा परिणामहरू निम्त्याउँछ।

संगठनात्मक वृद्धिलाई सहयोग गर्न निर्णयहरू लिइन्छ। व्यवस्थापनको सम्पूर्ण संरचना, अर्थात् यसको दैनिक सञ्चालन सही रूपमा व्यवस्थापकीय निर्णयहरूमा निर्मित छ।। शीर्ष स्तरका कम्पनीहरू, तिनीहरूको कार्यहरूबाट प्रमाणित भए अनुसार, प्रभावकारी सञ्चार उपकरणहरू सामान्य परामर्श प्रक्रियाको अतिरिक्त कम्पनीको सम्भावनाहरूमा ठूलो मात्रामा प्रभाव पार्ने निर्णयहरू लिन प्रयोग गरिन्छ।

छलफल र परामर्श दुई मुख्य उपकरणहरू हुन् जसले समर्थन गर्छन् र अन्ततः निर्णयहरू ल्याउँछन्। उदाहरणका लागि, रणनीतिक व्यवस्थापन टोलीले सुझाव दिएको नयाँ व्यावसायिक गतिविधि कसरी सुरु गर्ने भन्ने निर्णय लिनको लागि परामर्श प्रक्रियाको श्रृंखला मार्फत विकसित भएको हुनुपर्छ, जुन अब कार्यान्वयन टोलीसँग उपलब्ध छ। यहाँ हामी फरक निकायले एक बिन्दुमा लिएको निर्णयको संचयी प्रभाव देख्छौं।

रणनीतिक प्रबन्धकहरूले लिने निर्णय भनेको नयाँ र नवीन व्यापारिक लाइन वा पहललाई अगाडि बढाउनु हो। यस बिन्दुमा त्यस्तो टोलीले लिने निर्णय कार्यान्वयन पेशेवरहरूको लागि छलफलको लागि परामर्श बिन्दु बन्छ। बहस, अनुसन्धान र अन्तिम रूप दिन धेरै कुराहरू छन्।

• के नयाँ प्रस्ताव व्यवहारिक छ?
• के यो पर्याप्त नवीन छ?
• के प्रस्तावित रणनीतिहरूमा वृद्धि उत्तेजक हुन सक्छ?

रणनीतिक समूहले लिएको निर्णयबाट उत्पन्न भएका यस्ता मुठ्ठीभर प्रश्नहरूले व्यवस्थापकीय परामर्श र बैठकहरूको अर्को स्तरमा प्रतिबिम्बित प्रभाव पार्छन्।

छलफलको यस बिन्दुमा, व्यवसाय विकास टोलीले पेश गरेका प्रस्तावहरू धेरै हदसम्म बोर्ड कोठामा हुने छलफलको अर्को सेटमा निर्भर हुनेछन् भन्ने कुरा स्वीकार गरौं।

यसरी, उत्पादन वा सेवालाई रोलआउट गर्ने अन्तिम निर्णय विभिन्न आन्तरिक र बाह्य पक्षहरूद्वारा लिइएका संचयी अन्तरिम निर्णयहरू मार्फत हुन्छ। र अन्तिम निर्णय पनि प्रतिबिम्बित हुन्छ र अनुसन्धान र परामर्शमा आधारित हुन्छ। सम्पूर्ण प्रक्रिया एक श्रृंखला मामिला हो जहाँ एक बिन्दुमा र एक स्तरमा लिइएको एक निर्णयले संस्थालाई अगाडि बढाउने तरिकामा दूरगामी प्रभाव पार्छ।

वास्तवमा, महत्वपूर्ण निर्णय लिन सक्षम हुनु भनेको प्रत्येक प्रबन्धकमा हुनुपर्ने धेरै गुणहरू मध्ये एक हो, चाहे त्यो उच्च स्तरको होस् वा मध्यम स्तरको होस् वा प्रवेश स्तरको। स्वभावैले मानिसले आफ्नो अस्तित्वको समयमा र आफ्नो सहज ज्ञानको आधारमा आफ्नो अस्तित्वको लागि निर्णयहरू गर्छ, जस्तो कि सामाजिक मनोवैज्ञानिकहरूले भनेका छन्।

सामान्यतया, प्रबन्धकहरू अरूलाई प्रभाव पार्ने निर्णय लिन सक्षम व्यक्तिहरू हुन्, अर्थात् संस्थाको अस्तित्व र वृद्धि बाँच्न र सफल हुनको लागि मानवीय प्रयाससँग सम्बन्धित छ। सफलता व्यक्ति वा संस्थाले लिएको निर्णयहरूमा सफल हुन्छ।