२१ औं शताब्दीको व्यावसायिक परिदृश्य प्राविधिक, आर्थिक, राजनीतिक र सामाजिक परिवर्तनहरूको कारणले ल्याइएका द्रुत परिवर्तनहरूद्वारा विशेषता हो।

यस दशकमा फर्महरूका प्रबन्धकहरू र कर्मचारीहरूले अब हरेक वर्ष यस्तै कुराहरूको आशा गर्न सक्ने अवस्था छैन। वास्तवमा, परिवर्तनको गति यति छिटो छ र यदि संस्थाहरूले परिवर्तनको प्रतिरोध गर्छन् भने अप्रचलितताको डिग्री यति क्रूर छ कि धेरै फर्महरूको लागि एक मात्र उपाय भनेको परिवर्तन वा नष्ट हुनु हो। यस सन्दर्भमा, संस्थाहरूले परिवर्तनलाई आफ्नो फाइदामा अनुकूलन गर्न र नेतृत्व गर्न क्षमताहरू विकास गर्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

यो परिवर्तनलाई अगाडि बढाउन वरिष्ठ प्रबन्धकहरूको भूमिका महत्त्वपूर्ण हुन्छ र फर्महरू आफ्ना प्रतिस्पर्धीहरूको तुलनामा राम्रो स्थानमा छन् भनी सुनिश्चित गर्ने। यद्यपि, धेरै संस्थाहरूमा, वरिष्ठ प्रबन्धकहरूले सक्रिय रूपमा परिवर्तनको प्रतिरोध गर्छन् र वास्तवमा विभिन्न कारणहरूले गर्दा परिवर्तन पहलहरूलाई विफल पार्छन् जुन पछिल्ला खण्डहरूमा अन्वेषण गरिनेछ।

यस निबन्धले वरिष्ठ प्रबन्धकहरूले परिवर्तनका लागि गर्ने अवरोधहरूको जाँच गर्दछ र त्यस्तो प्रतिरोधलाई कम गर्ने दृष्टिकोणहरूको बारेमा छलफल गर्दछ। निबन्ध परिवर्तनका बाधाहरूको रूपमा वरिष्ठ प्रबन्धकहरूको भूमिकाको बारेमा छलफलबाट सुरु हुन्छ र त्यसपछि परिवर्तनको लागि वरिष्ठ प्रबन्धकहरूलाई कसरी सहमत गराउने भन्ने बारे केही दृष्टिकोणहरूको रूपरेखा प्रस्तुत गर्दछ।

यो त्यो नभए पनि जान्छ "परिवर्तनलाई अस्वीकार गर्ने व्यक्ति क्षयको शिल्पकार हो र प्रगतिलाई अस्वीकार गर्ने एक मात्र मानव संस्था चिहान हो।." यस सिद्धान्तलाई ध्यानमा राख्दै, यो बुझ्नु महत्त्वपूर्ण छ कि परिवर्तनलाई सक्रिय रूपमा अँगालेको छैन भने, २१ औं शताब्दीका संस्थाहरूले अप्रचलित हुने जोखिममा पर्दछन्।

परिवर्तनको प्रतिरोध गर्नु मानव स्वभाव जत्तिकै आधारभूत छ। र त्यसैले परिवर्तन प्रबन्धकहरूले व्यक्तित्वको द्वन्द्व र अहंकारको झगडाको बारेमा विचार गर्ने समावेशी दृष्टिकोण अपनाउनु पर्छ। प्रायः ठूला संस्थाहरूमा शक्ति केन्द्रहरू र जग्गाहरू हुने गर्छन् र त्यसैले संगठनात्मक परिवर्तनको मुद्दाले समूह गतिशीलताका साथै व्यक्तिगत व्यवहारिक विशेषताहरूलाई सम्बोधन गर्नुपर्छ।

प्रबन्धकहरूलाई कुन माध्यमबाट बोर्डमा ल्याउन सकिन्छ भन्ने कुरा बुझेर मात्र उपयुक्त दृष्टिकोणको लागि आधार तयार हुन सक्छ। दृष्टिकोणहरूमा प्रतिस्पर्धा र सह-विकल्प साथै सहयोगको सट्टा दबाब रणनीति र समन्वयको संयोजन समावेश छ।

परिवर्तनका एजेन्टहरूले यो बुझ्नुपर्छ कि सम्भव भएसम्म, उनीहरूले सहमतिमा निर्णय लिनुपर्छ र यदि त्यो सम्भव छैन भने, उनीहरूले कुरालाई व्यवहारमा ल्याउनुपर्छ र आफ्नो दृष्टिकोणमा दृढ हुनुपर्छ।

सबै तहका प्रबन्धकहरूमा परिवर्तनको प्रतिरोध गर्ने प्रवृत्ति हुन्छ र परिवर्तन व्यवस्थापनको उच्च दांवको खेलमा, जसले परिवर्तनलाई स्पष्ट र सुसंगत तरिकाले व्यक्त गर्न र सञ्चार गर्न सक्छ, उनीहरू नै सफल हुन्छन्।.

निश्कर्षमा, परिवर्तन नै एकमात्र स्थिरता हो। व्यापारमा र २१ औं शताब्दीको परिदृश्य परिवर्तनशील समयसँग अनुकूलन नभएका कम्पनीहरूले भरिएको छ। तसर्थ, संस्थाहरूले परिवर्तनलाई अँगाल्नुपर्छ र अँगाल्नुपर्छ र यस पत्रमा छलफल गरिएका दृष्टिकोणहरू समाधानको अंश हुन्।