개요

이 글에서는 상위 프로젝트 계획과 그 구성 요소를 자세히 설명합니다. 프로젝트는 시간, 비용, 기술 및 사업 목표를 모두 충족할 때 성공으로 간주됩니다. 프로젝트 목표는 예비 프로젝트 범위 기술서에 정의되어 있습니다. 앞서 언급했듯이, 프로젝트 목표가 달성되면 프로젝트는 완료된 것으로 간주됩니다. 목표는 명확하고 달성 가능해야 합니다.

프로젝트 목적

이 프로젝트의 목표는 다음과 같이 요약됩니다.

1. Time

   프로젝트 계획에는 요구 사항 파악부터 구현까지 프로젝트 전 과정을 완료하는 데 걸리는 시간이 포함되어야 합니다. 각 단계에 대한 상세한 분석과 소요 시간을 사전에 명시하고, 각 단계의 이정표를 정의해야 합니다.

2. 비용

   프로젝트 완료 비용은 완료까지 걸리는 시간과 달성되는 기술적 및 사업적 목표에 따라 정의됩니다. 모든 프로젝트 목표는 서로 연결되어 있으며, 한 변수의 변화는 다른 변수에도 영향을 미칩니다. 예를 들어, 기술적 요구 사항이 변경되면 프로젝트 완료에 더 많은 시간이 필요하게 되고, 이는 결국 비용에 영향을 미칩니다. 따라서 각 변수에 연쇄적인 영향을 미칩니다.

3. 근무지에서 발생

   회사의 사업 목표는 매출 창출, 웹사이트 구축에 따른 비용 편익 분석, 그에 따른 수익 창출 등을 통해 명확하게 설명해야 합니다.

4. 테크니컬

   기술적 요구 사항은 각 테스트 단계에서 발견된 결함 수와 제공물의 품질, 구현에 걸리는 시간 등을 기준으로 명시할 수 있습니다.

작업 분할 구조

위 차트는 해당 프로젝트의 작업분류체계(WBS)를 나타낸 것입니다. 높은 수준에서 중간 수준의 요약을 나타내며, 더욱 세부적으로 조정할 수 있습니다. WBS는 다음과 같은 몇 가지 요소를 고려하여 조직도에 요약되었습니다.

• WBS는 프로젝트 관리자가 원하는 수준의 세부화에 도달할 때까지 점점 더 작은 작업 패키지로 세분화할 수 있는 상위 수준의 개요입니다. 이러한 세부화는 현실적인 시나리오를 고려하여 이루어져야 합니다. 예를 들어, 위에서 설명한 WBS의 첫 번째 수준은 프로젝트 수명 주기, 요구 사항, 설계 등과 동일합니다.

• WBS의 다음 단계는 팀원들에게 할당될 작업 패키지를 기반으로 세분화됩니다. 각 패키지는 결과물을 달성할 수 있도록 설계되어야 합니다.

• 어떤 면에서 WBS는 프로젝트의 기반입니다. 프로젝트의 시간과 비용은 작업 패키지에 따라 정의되고 그에 따라 추산됩니다.

책임 매트릭스

P - 주요 책임

S - 2차 책임

이 차트는 프로젝트를 위해 작성된 WBS(작업분류체계)를 상호 참조합니다. WBS에 작성된 각 작업 패키지는 각 팀원에게 할당되며, 각 팀원에게는 주요 책임과 보조 책임이 할당됩니다.

프로젝트 계획

프로젝트 계획은 위의 세부 사항과 함께 WBS 및 책임 매트릭스로 구성됩니다. 세부적인 프로젝트 계획은 더 세부적인 내용이 필요하며, 완전히 별도의 활동입니다.