조직 계획에 따르는 관리의 기능입니다.

동기화 및 결합을 담당하는 기능입니다. 인적, 물적, 재정적 자원 발생합니다. 세 가지 자원 모두 결과를 얻는 데 중요합니다. 따라서 조직 기능은 결과 달성에 도움이 되며, 이는 실제로 기업의 운영에 중요합니다.

에 따르면 체스터 바너드"조직화는 기업이 역할, 직위, 관련 업무, 그리고 권한과 책임 간의 조정을 정의할 수 있는 기능입니다." 따라서 관리자는 성과를 달성하기 위해 항상 조직을 구축해야 합니다.

관리자는 다음 단계를 통해 조직 기능을 수행합니다.

1. 활동 식별 - 기업에서 수행해야 하는 모든 활동을 먼저 파악해야 합니다. 예를 들어, 회계 준비, 판매, 기록 보관, 품질 관리, 재고 관리 등이 있습니다. 이러한 모든 활동은 단위로 그룹화하고 분류해야 합니다.

2. 부서별 활동 구성 - 이 단계에서 관리자는 유사하고 관련된 활동들을 단위 또는 부서로 통합하고 그룹화하려고 합니다. 전체 사업을 독립적인 단위와 부서로 나누는 이러한 조직을 부서화라고 합니다.

3. 권한 분류 - 부서가 구성되면 관리자는 관리자의 권한과 범위를 분류하는 것을 선호합니다. 관리 직책에 따라 순위를 매기는 이러한 활동을 계층 구조라고 합니다.

   상위 경영진은 정책 수립을 담당하고, 중간 관리자는 부서 감독을 담당하며, 하위 관리자는 작업반장 감독을 담당합니다.

   권한 명확화는 기업 운영의 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 이는 기업 운영의 효율성을 달성하는 데 도움이 됩니다. 또한 시간, 비용, 노력의 낭비를 방지하고, 중복이나 업무 중복을 방지하며, 기업 운영의 원활함을 가져오는 데 도움이 됩니다.

4. 권한과 책임 간의 조정 - 조직의 목표를 달성하기 위한 원활한 상호작용을 위해 다양한 그룹 간에 관계가 구축됩니다.

   각 개인은 자신의 권한을 인지하고 누구에게 지시를 받아야 하는지, 누구에게 책임을 져야 하는지, 누구에게 보고해야 하는지 알고 있습니다. 명확한 조직 구조가 수립되고 모든 직원이 이를 인지하고 있습니다.