조직이 인력 계획 과정에서 직면하는 주요 장애물은 다음과 같습니다.

1. 인력 활용 부족: 인력 계획의 가장 큰 장애물은 업계 전반에서 인력을 최적으로 활용하지 못하고 있다는 사실이며, 인력 계획이 시작되면 활용도를 높이는 데 큰 어려움이 따른다.

2. 결근 정도: 결근율은 매우 높으며 지난 몇 년 동안 계속 증가하고 있습니다.

3. 교육과 숙련 노동력 부족: 비정규직의 높은 비율과 숙련직의 느린 발전 속도는 근로자 생산성 저하의 원인입니다. 낮은 생산성은 인력 계획에도 영향을 미칩니다.

4. 인력 관리 및 검토:

   1. 인력 증가는 경영진의 최상위 수준에서 고려됩니다.

   2. 인력 계획을 바탕으로 인사 예산이 편성됩니다. 이는 인력을 특정 범위 내로 제한하는 통제 장치 역할을 합니다.

   3. 모든 조직의 생산성은 일반적으로 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
      생산성 = 산출량 / 투입량그러나 직원 생산성의 대략적인 지수는 다음과 같이 계산됩니다.직원 생산성 = 총 생산량 / 총 직원 수

   4. 퇴직 면접, 이직률, 결근율은 인력 만족도에 대한 중요한 정보원입니다. 인적 자원의 보존과 인력 활용의 효율화를 위해서는 이러한 상황을 연구하는 인력 관리 부서가 유의미한 분석을 위해 데이터를 고려해야 합니다.

   5. 초과 근무 규모: 초과 근무 지급액은 실제 인력 부족, 비효율적인 관리, 또는 부적절한 인력 활용으로 인해 발생할 수 있습니다. 인력 관리를 위해서는 초과 근무 통계에 대한 면밀한 조사가 필요합니다.

인력에 대한 충분한 기록과 정보를 보유하지 못한 조직은 거의 없습니다. 기록과 정보를 보유하고 있는 조직 중에서도 적절한 검색 시스템을 갖추지 못한 조직이 많습니다. 효과적인 인력 계획 및 활용을 위한 전산화된 인사 정보 시스템의 설계, 정의 및 구축 과정에서 발생하는 문제들을 해결하는 데에는 어려움이 따릅니다. 심지어 기존 기술조차도 이러한 측면에서 최적으로 활용되지 못하고 있습니다. 이는 전략적으로 불리한 상황입니다.