HRD（人材開発）の分野は、組織内の人材のエンパワーメントと能力強化という様々な側面を網羅しています。かつてHRDは、給与計算、研修、その他従業員の満足度維持を目的とした機能に重点を置いた組織内の人材管理を指していましたが、現在の経営思想は、従業員が自らの夢を実現し、潜在能力を発揮できるよう、エンパワーメントと能力強化に重点が置かれています。

人材の扱い方のこの変化は、人材は単に職務を遂行する従業員ではなく、競争上の優位性の源泉であるという一般的な考え方によって生じました。

ここでのポイントは、 現在のHRDのパラダイムは、RBVまたはリソースベースビューに基づいて従業員を価値創造者および資産として扱います。 SHRM（戦略的人材管理）分野で台頭してきた企業です。

人材開発の分野は組織全体の複数の機能にまたがっています 従業員の採用と研修、評価と給与計算から始まり、従業員の育成におけるレクリエーションやモチベーションの側面にまで及びます。

実際、RBVやSHRMパラダイムが出現した理由の一つは、サービスセクターの出現とサービスセクターの企業の割合の増加により、従業員が土地、労働力、資本といった単なる生産要素ではなく、競争優位性の源泉となっていることです。多くのCEOが従業員を自社の主要な資産と呼び、その貢献を高く評価していることからも、このことが分かります。実際、多くのIT企業や金融サービス企業は、従業員を単なる業務遂行のためのリソースではなく、価値創造者、価値向上者と常々呼んでいます。

これが意味するのは、HRD の分野が組織にとって目立つ重要なものとなり、組織内の他のサポート機能の中で地位を占める機能に変化し、実際に競争優位性の主な推進力となっているということです。

さらに、HRDの分野は従業員の満足度を超えた役割を担うようになり、 今は、従業員が労働条件に満足し、潜在能力を最大限に発揮して仕事を遂行できるようにすることに重点を置いています。その結果、HRDマネージャーとHRD部門の従業員は、単なるライン部門ではなく、組織の進歩におけるパートナーとなりました。

さらに、 人事マネージャーは現在、職務満足度と充実感を高めるために、機能マネージャーや人事マネージャーと定期的に連携しています。人事マネージャーというカテゴリーは、フィデリティやIBMなどの多くの多国籍企業で創設された役割であり、従業員の性格に関連する側面を特に調査し、従業員が最大限の力を発揮できるようにすることを目的としている。

最後に、 HRDはもはや給与計算や勤怠管理、休暇管理だけではない一方、インフォシスのような企業のHRDディレクターは、機能全体にわたる活動全体への貢献が求められており、単にリソースを消費するのではなく、付加価値を提供することが期待されています。

この導入部を経て、HRD（人材開発）を網羅するモジュールへと進みます。ここでは、HRD機能の各側面と関連するトピックについて解説します。読者の皆様がHRDモジュールを受講することで、HRDに関する全体像を把握していただければ幸いです。