I team sono i principali elementi costitutivi della strategia delle organizzazioni di successo. L'attenzione della vostra organizzazione può essere rivolta al servizio, alla qualità, ai costi, al valore, alla velocità, all'efficienza, alle prestazioni o a qualsiasi altro obiettivo simile, ma i team rimangono la metodologia centrale della maggior parte delle organizzazioni nei settori privato, non-profit e pubblico.

Resta il fatto che quando un team diventa più allineato, emerge una comunanza di intenti e le energie individuali si armonizzano. In questo modo si crea una visione condivisa e si comprende come integrare gli sforzi reciproci.

Una volta che avrai capito il tipo di team in cui ti trovi, ti sarà più facile decidere come pianificare il tuo lavoro e quali risultati aspettarti. Esistono diversi tipi di team. In questo articolo analizzeremo i cinque più comuni.

1. Il modello tradizionale

   Si tratta di un gruppo di persone con un capo tradizionale. Il capo condivide anche parte della sua responsabilità e autorità. La quota di responsabilità condivisa dal capo dipende solitamente dalle questioni in esame. Questo capo tradizionale è responsabile. Tuttavia, su determinate questioni, questa persona può consentire agli altri membri del team di assumere il ruolo di leadership.

2. Il modello dello spirito di squadra

   Si tratta di un gruppo di persone che lavora per un unico capo. I membri del team sono molto felici e tutto sembra andare per il meglio. C'è spirito di squadra tra le persone. Resta il fatto che in realtà non si tratta di un vero e proprio team. Questo perché c'è una sola persona che prende le decisioni. Inoltre, non c'è condivisione di autorità o responsabilità.

3. Il modello all'avanguardia

   Si tratta di un gruppo di persone che si autogestiscono. Non esiste una singola persona in questo gruppo che abbia l'autorità di prendere decisioni sugli eventi che avranno un impatto sull'intero gruppo. Questo è anche noto come team di lavoro autogestito. Questo perché ognuno ha l'autorità e la responsabilità di tutte le decisioni che deve prendere.

4. Il modello della task force

   Si riferisce a un gruppo che si riunisce solo per un periodo di tempo specifico, perché deve lavorare su un progetto o un compito specifico. Un gruppo di questo tipo è stato tradizionalmente chiamato task force o comitato. Può includere anche i circoli di qualità, come quelli utilizzati nelle attività di TQM.

5. Il team informatico

   In un modello di team di questo tipo, i membri si vedono raramente o addirittura per niente. Sono anche noti come team "cyber" o "virtuali". Ciò che li rende diversi è che i membri devono lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi, ma potrebbero incontrarsi solo all'inizio del progetto. Successivamente, potrebbero interagire solo tramite e-mail, telefono o videoconferenza.

È importante capire a quale tipo di modello si adatta il tuo team. Il passo successivo è analizzare perché ti senti in quel modo. Ora capisci qual è il modello che il tuo team dovrebbe seguire per portare a termine il compito assegnato. Questo è molto importante per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.