L'arte implica l'applicazione di conoscenze e abilità per raggiungere i risultati desiderati. Un'arte può essere definita come l'applicazione personalizzata di principi teorici generali per ottenere i migliori risultati possibili. L'arte presenta le seguenti caratteristiche:

1. Conoscenza pratica: Ogni arte richiede conoscenza pratica, pertanto l'apprendimento della teoria non è sufficiente. È molto importante conoscere l'applicazione pratica dei principi teorici.

   Ad esempio, per diventare un bravo pittore, la persona non deve solo conoscere diversi colori e pennelli, ma anche diversi disegni, dimensioni, situazioni, ecc. per usarli in modo appropriato.

   Un manager non può avere successo solo conseguendo una laurea o un diploma in management; deve anche sapere come applicare vari principi in situazioni reali, svolgendo il ruolo di manager.

2. Abilità personali: Sebbene la base teorica possa essere la stessa per ogni artista, ognuno ha il proprio stile e approccio al lavoro. Ecco perché il livello di successo e la qualità delle prestazioni variano da persona a persona. Ad esempio, ci sono diversi pittori qualificati, ma MF Hussain è riconosciuto per il suo stile. Allo stesso modo, anche la gestione come arte è personalizzata.

   Ogni manager ha il suo modo di gestire le cose, basato sulla sua conoscenza, esperienza e personalità, ecco perché alcuni manager sono considerati buoni manager (come Aditya Birla, Rahul Bajaj) mentre altri sono considerati cattivi.

3. Creatività: Ogni artista ha in sé un elemento di creatività. Ecco perché mira a produrre qualcosa che non è mai esistito prima, il che richiede una combinazione di intelligenza e immaginazione.

   Anche il management è creativo per natura, come qualsiasi altra arte. Combina risorse umane e non umane in modo proficuo per raggiungere i risultati desiderati. Cerca di produrre una musica dolce combinando accordi in modo efficiente.

4. Perfezione attraverso la pratica: La pratica rende perfetti. Ogni artista diventa sempre più abile attraverso la pratica costante. Allo stesso modo, i manager apprendono inizialmente attraverso l'arte del tentativo e dell'errore, ma l'applicazione dei principi di management nel corso degli anni li rende perfetti nel loro lavoro di manager.

5. Orientato all'obiettivo: Ogni arte è orientata al risultato, poiché mira a raggiungere risultati concreti. Allo stesso modo, anche il management è orientato al raggiungimento di obiettivi predeterminati. I manager utilizzano diverse risorse, come uomini, denaro, materiali, macchinari e metodi, per promuovere la crescita di un'organizzazione.

Possiamo quindi affermare che la gestione è un'arte e pertanto richiede l'applicazione di determinati principi; si tratta piuttosto di un'arte di altissimo livello perché si occupa di plasmare l'atteggiamento e il comportamento delle persone al lavoro verso gli obiettivi desiderati.

Il management come scienza e come arte

La gestione è sia un'arte che una scienzaI punti sopra menzionati dimostrano chiaramente che la gestione aziendale combina caratteristiche sia della scienza che dell'arte.

È considerata una scienza perché possiede un corpo di conoscenze organizzate che contengono una verità universale. È definita un'arte perché la gestione aziendale richiede determinate competenze che sono patrimonio personale dei manager.

La scienza fornisce la conoscenza, l'arte si occupa dell'applicazione delle conoscenze e delle competenze.

Per avere successo nella sua professione, un manager deve acquisire la conoscenza della scienza, l'arte di applicarla. Pertanto, il management è una sapiente miscela di scienza e arte, perché dimostra che i principi e il modo in cui questi principi vengono applicati sono una questione di arte.

La scienza insegna a "conoscere" e l'arte a "fare". Ad esempio, una persona non può diventare un bravo cantante se non conosce i vari raga e se non applica le sue capacità personali all'arte del canto. Allo stesso modo, per un manager non è sufficiente conoscere prima i principi, ma deve anche applicarli alla risoluzione di vari problemi manageriali: ecco perché scienza e arte non si escludono a vicenda, ma sono complementari (come il tè e i biscotti, il pane e il burro, ecc.).

Il vecchio detto che “Manager si nasce” è stato respinto in favore di “Manager si diventa”È stato giustamente osservato che il management è la più antica delle arti e la più giovane delle scienze. Per concludere, possiamo dire che la scienza ne è la radice e l'arte il frutto.