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In questo articolo spiegheremo il primo e probabilmente il più grande difetto nel calcolo del tasso di disoccupazione, ovvero il difetto del lavoratore scoraggiato.Questo tema è stato ampiamente dibattuto sui media e tra gli esperti per anni. Tuttavia, poco è stato fatto per sensibilizzare il cittadino medio.

Note in piccolo nella definizione

Il tasso di disoccupazione dovrebbe essere un parametro equo che fornisce un quadro corretto del numero di persone disoccupate in un dato Paese. Tuttavia, la definizione contiene alcune clausole scritte in piccolo, una scappatoia che gioca a favore dei governi. Gioca a favore del governo perché fa apparire il tasso di disoccupazione più basso nei periodi di crisi, ovvero meno grave di quanto non sia in realtà. Tuttavia, nei periodi di prosperità, non vi è alcun effetto sul tasso di disoccupazione.

La clausola in piccolo della definizione è che:

  1. Il tasso di disoccupazione non viene calcolato sulla base della popolazione totale, bensì sulla base del numero di persone che lavorano.

  2. Se una persona non cerca lavoro nelle ultime 4 settimane o non riesce a trovarne uno anche dopo averlo cercato per 52 settimane, viene semplicemente eliminata dalla forza lavoro e il numero della forza lavoro viene ridotto.

La logica dietro l'esclusione dei lavoratori scoraggiati

La logica alla base dell'esclusione dei lavoratori scoraggiati si basa su fatti concreti. Se alcune persone decidono di non essere più interessate a lavorare, devono essere escluse dai calcoli. Tuttavia, il criterio adottato per identificare tali lavoratori scoraggiati è assurdo.

Consideriamo il primo criterio, ovvero 4 settimane di ricerca attiva di lavoro. Paragoniamolo al fatto che negli Stati Uniti una persona media che perde il lavoro impiega circa 40 settimane per trovarne un altro! Supponiamo che per 4 settimane consecutive non abbia cercato lavoro per qualsiasi motivo: viene semplicemente classificata come persona che non desidera lavorare e viene esclusa dalla forza lavoro!

Consideriamo il secondo criterio. Questo è ancora più severo. Una persona che è stata disoccupata nelle ultime 52 settimane viene semplicemente esclusa dalla forza lavoro, indipendentemente dal fatto che stesse effettivamente cercando un lavoro o meno! Ora confrontiamo e mettiamo in contrasto questo dato con la statistica secondo cui, durante i periodi di recessione, l'americano medio rimarrà disoccupato per 90 settimane prima di riuscire a trovare un impiego. Pertanto, la maggior parte degli americani medi sarà semplicemente esclusa dalla forza lavoro in periodi di recessione. Di conseguenza, il tasso di disoccupazione sembrerà molto migliore di quanto dovrebbe essere!

Statistiche fuorvianti

Consideriamo il seguente esempio per comprendere la gravità della situazione. Supponiamo che una recessione colpisca gli Stati Uniti e che in realtà circa il 40% della forza lavoro sia disoccupata. Tuttavia, metà di questo 40% è disoccupata da oltre un anno. Pertanto, il buon senso direbbe che la situazione è grave e che il 20% disoccupato da oltre un anno è il più colpito e deve essere riabilitato il prima possibile.

Tuttavia, il calcolo ufficiale del tasso di disoccupazione non funziona in questo modo. Il tasso ufficiale ridurrebbe del 20% la forza lavoro. Le persone che sono state quindi le più colpite e che quindi necessitano di maggiore riabilitazione vengono semplicemente ignorate dal calcolo. Gli altri 20 saranno considerati disoccupati. Tuttavia, la forza lavoro è scesa a 100-20, ovvero 80, dopo aver escluso i cosiddetti lavoratori scoraggiati. Il tasso di disoccupazione ufficiale sarebbe quindi 20/80, ovvero il 25%, quando in realtà la situazione è molto peggiore, poiché il 40% delle persone è disoccupato e oltre la metà di loro per un periodo molto lungo!

I lavoratori scoraggiati vengono esclusi dal calcolo nei periodi di crisi, mentre non hanno alcun effetto su quelli di crescita. Se vengono soddisfatti i criteri delle 4 e delle 52 settimane, la questione dei lavoratori scoraggiati perde significato. Tuttavia, l'aspetto ironico è che il tasso di disoccupazione è solitamente importante nei periodi di crisi. I periodi di crisi sono quelli in cui i governi dovrebbero elaborare politiche basate su questo dato e se questo dato risulta fuorviante in quel momento, le politiche possono esserne influenzate negativamente!

Conclusione

Il difetto del lavoratore scoraggiato rende il tasso di disoccupazione un parametro completamente distorto. Pertanto, quando una persona media legge il tasso di disoccupazione, deve prestare attenzione anche al tasso di partecipazione alla forza lavoro. Un calo della disoccupazione non dovrebbe essere associato a un calo del tasso di partecipazione alla forza lavoro, altrimenti la vera ragione del calo del tasso di disoccupazione potrebbe essere l'esclusione di alcune persone dal calcolo.

Grazie alle persistenti pressioni di molti economisti, i governi di tutto il mondo ora includono anche il numero di lavoratori scoraggiati nei loro rapporti sul tasso di disoccupazione. Tuttavia, questo numero è solitamente menzionato in caratteri piccoli e non adeguatamente pubblicizzato. Di conseguenza, solo chi ha una discreta conoscenza della disoccupazione può includere questo numero nelle proprie analisi.

Articolo scritto da

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Delhi e ha conseguito un MBA presso il prestigioso Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato profondamente radicato nell'eccellenza accademica e guidato da un instancabile desiderio di creare valore. Recentemente, gli è stato conferito il premio "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025" (Blindwink Awards 2025), a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.


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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Delhi e ha conseguito un MBA presso il prestigioso Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato profondamente radicato nell'eccellenza accademica e guidato da un instancabile desiderio di creare valore. Recentemente, gli è stato conferito il premio "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025" (Blindwink Awards 2025), a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Delhi e ha conseguito un MBA presso il prestigioso Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato profondamente radicato nell'eccellenza accademica e guidato da un instancabile desiderio di creare valore. Recentemente, gli è stato conferito il premio "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025" (Blindwink Awards 2025), a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

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