Թիմերը հաջողակ կազմակերպությունների ռազմավարության հիմնական կառուցողական բլոկներն են: Ձեր կազմակերպության ուշադրության կենտրոնում կարող են լինել ծառայությունը, որակը, արժեքը, արժեքը, արագությունը, արդյունավետությունը, կատարողականը կամ այլ նմանատիպ նպատակներ, սակայն թիմերը մնում են մասնավոր, ոչ առևտրային, ինչպես նաև պետական ​​հատվածների կազմակերպությունների մեծ մասի կենտրոնական մեթոդաբանությունը:

Փաստը մնում է այն, որ երբ թիմը դառնում է ավելի համաձայնեցված, ի հայտ է գալիս ընդհանուր ուղղվածություն, և անհատական ​​էներգիաները ներդաշնակվում են։ Այս կերպ կա ընդհանուր տեսլական, ինչպես նաև միմյանց ջանքերը լրացնելու հասկացողություն։

Երբ իմանաք, թե ինչ տեսակի թիմի մեջ եք գտնվում, դա կօգնի ձեզ որոշել, թե ինչպես պլանավորել ձեր աշխատանքը և ինչ կարող եք ակնկալել որպես արդյունքներ: Կան թիմերի տարբեր տեսակներ: Այս հոդվածում մենք քննարկելու ենք հինգ ամենատարածվածները:

1. Ավանդական մոդելը

   Սա մարդկանց խումբ է, որն ունի ավանդական ղեկավար։ Ղեկավարը նաև կիսում է իր պատասխանատվության և լիազորությունների մի մասը։ Ղեկավարի կողմից կիսվողի չափը սովորաբար կախված է քննարկվող հարցերից։ Այս ավանդական ղեկավարն է պատասխանատու։ Այնուամենայնիվ, որոշակի հարցերում այս անձը կարող է թույլ տալ իր թիմի մյուս անդամներին ստանձնել առաջնորդի դերը։

2. Թիմային ոգու մոդելը

   Սա մարդկանց մի խումբ է, որն աշխատում է մեկ ղեկավարի համար։ Թիմի անդամները շատ ուրախ են, և թվում է, թե ամեն ինչ լավ է ընթանում։ Մարդկանց մեջ թիմային ոգի կա։ Փաստը մնում է, որ իրականում սա իրականում թիմ չէ։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ կա մեկ անձ, որը բոլոր որոշումները կայացնում է։ Բացի այդ, չկա իշխանության կամ պատասխանատվության բաժանում։

3. Առաջադեմ մոդել

   Սա մարդկանց խումբ է, որը կառավարում է իրենց։ Այս խմբում չկա որևէ անձ, ով իրավասու է որոշումներ կայացնել այնպիսի իրադարձությունների վերաբերյալ, որոնք կազդեն ամբողջ խմբի վրա։ Սա հայտնի է նաև որպես ինքնուրույն կառավարվող աշխատանքային թիմ։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ յուրաքանչյուրն ունի ինչպես լիազորություններ, այնպես էլ պատասխանատվություն բոլոր այն որոշումների համար, որոնք պետք է կայացնի։

4. Աշխատանքային խմբի մոդելը

   Սա վերաբերում է այն խմբին, որը միավորվում է միայն որոշակի ժամանակով։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ այն պետք է աշխատի հատուկ նախագծի կամ առաջադրանքի վրա։ Նման խումբը ավանդաբար անվանվել է աշխատանքային խումբ կամ կոմիտե։ Սա կարող է նաև ներառել որակի շրջանակներ, որոնք օգտագործվում են TQM ջանքերում։

5. Կիբեր թիմը

   Այսպիսի թիմային մոդելում անդամները հազվադեպ են տեսնում միմյանց կամ նույնիսկ ընդհանրապես չեն տեսնում։ Սրանք հայտնի են նաև որպես «կիբեր» կամ «վիրտուալ» թիմեր։ Այս թիմերը տարբերվում են նրանով, որ թիմը պետք է համատեղ աշխատի նպատակներին հասնելու համար, բայց նրանք կարող են հանդիպել միայն իրենց նախագծի սկզբում։ Դրանից հետո նրանք կարող են շփվել միայն էլեկտրոնային փոստով, հեռախոսով կամ տեսակոնֆերանսի միջոցով։

Կարևոր է իմանալ, թե ձեր թիմը ինչպիսի մոդելի է համապատասխանում։ Հաջորդ քայլը վերլուծելն է, թե ինչու եք այդպես զգում։ Հիմա հասկացեք, թե որ մոդելին պետք է հետևի ձեր թիմը՝ տրված խնդիրը կատարելու համար։ Սա շատ կարևոր է կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար։