Այսօրվա կորպորատիվ աշխարհում թիմերը դառնում են աշխատանքը կազմակերպելու հիմնական գործիք։ Թիմերն ունեն անմիջապես կուտակելու, կազմակերպվելու, տեղափոխելու և ցրվելու ներուժ։ Սակայն թիմերը աշխատակիցների մոտիվացիայի արդյունավետ գործիք են։ Կարևոր է հաշվի առնել այն փաստը, որ թիմերը զարգանում և հասունանում են որոշակի ժամանակահատվածում։ Թիմի զարգացումը ստեղծում է գրավիչ մթնոլորտ՝ խրախուսելով համագործակցությունը, թիմային աշխատանքը, փոխկախվածությունը և թիմի անդամների միջև վստահություն ձևավորելով։.

Թիմի զարգացման չորս փուլերն են՝

Փուլ 1. ձևավորում

Այս փուլում խմբի անդամները կարող են անհանգիստ լինել և սպասողական դիրք ընդունել։ Նրանք միմյանց նկատմամբ կլինեն պաշտոնական։ Նպատակների կամ ակնկալիքների մասին հստակ պատկերացում չի լինի։ Բացի այդ, նրանք կարող են վստահ չլինել, թե ինչու են այնտեղ։

Սա այն փուլն է, երբ թիմը պետք է գրի իր սեփական կանոնադրությունը կամ առաքելության հայտարարությունը, ինչպես նաև հստակեցնի նպատակները: Այստեղ ամենակարևորն այն է, որ նպատակները պետք է ունենան անձնական աջակցություն:

Այսպես անելով՝ թիմը կկարողանա սահմաններ սահմանել, ինչպես նաև որոշել, թե ինչ է ակնկալվում։ Թիմի անդամները կճանաչեն միմյանց՝ կատարելով ոչ կոնֆլիկտային առաջադրանքներ։ Սա կձևավորի նվիրվածություն մեկ ավելի մեծ նպատակի նկատմամբ։

Այսպիսով, ձևավորման փուլում թիմի անդամները միմյանց ճանաչելու և նրանց հետ հարմարավետ հարաբերություններ հաստատելու գործընթացում են։

Փուլ 2. Փոթորիկ

Այս փուլում թիմի անդամները անհամբեր սպասում են գործի անցնելուն։ Կարող են կոնֆլիկտներ առաջանալ, քանի որ մարդիկ հակված են տարբեր գաղափարներ ներկայացնել նպատակներին հասնելու վերաբերյալ։ Այս պահին նրանք նկատում են տարբերություններ, այլ ոչ թե նմանություններ։ Սա հանգեցնում է նրան, որ որոշ անդամներ մտավոր կամ ֆիզիկապես դուրս են մնում թիմից։

Այս փուլում հաղորդակցությունը կարևոր է։ Լարվածությունը կաճի։ Այսպիսով, կարևոր է դառնում նաև նվաճումների ճանաչումը և հրապարակայնորեն ընդունումը։ Կարևոր է դառնում մասնակցել հանդիպումներին, և բազմազանությունը պետք է գնահատվի։

Այսպիսով, փոթորկի փուլում թիմի անդամները սկսում են ցուցադրել իրենց իրական ոճերը։ Նրանք սկսում են անհամբեր դառնալ։ Նրանք փորձում են ներթափանցել միմյանց ոլորտ, ինչը հանգեցնում է նյարդայնության և հիասթափության։ Այս փուլում գլխավոր մտահոգությունը դառնում է վերահսկողությունը։

Փուլ 3. Նորմավորում

Այս փուլն այն է, երբ մարդիկ սկսում են ճանաչել իրենց նմանությունները։ Նրանք գիտակցում են, որ միասին են այս ամենում։ Հետևաբար, նրանք հակված են ավելի շփվելու և կարող են մոռանալ իրենց ուշադրության կենտրոնացման մասին՝ նախապատվությունը տալով լավ ժամանակ անցկացնելուն։ Սա այն ժամանակն է, երբ կարելի է օգնել մարզումների հարցում, եթե դա հնարավոր է։ Կարևոր է խրախուսել նրանց, որպեսզի նրանք իրենց հարմարավետ զգան միմյանց և համակարգերի հետ։ Բացի այդ, խումբը պետք է կենտրոնացած մնա նպատակի վրա։

Այսպիսով, նորմավորման փուլում տեղի է ունենում կոնֆլիկտի լուծում։ Թիմի անդամների ներգրավվածությունն ավելի մեծ է։ Ավելի մեծ է «մենք»-ի զգացողությունը, քան «ես»-ի։

Փուլ 4. Կատարում

Այս փուլն այն է, երբ թիմի անդամները մարզված են, կոմպետենտ, ինչպես նաև կարողանում են ինքնուրույն լուծել իրենց խնդիրները։ Այս պահին անհրաժեշտ է դիտարկել նրանց մարտահրավեր նետելու, ինչպես նաև զարգացնելու եղանակներ։ Թիմն այժմ հասուն է։ Անդամները հասկանում են իրենց դերերն ու պարտականությունները։ Նրանք ավելի շատ ներդրում կունենան գործընթացներում։ Անդամները կլինեն ինքնամոտիվացված, ինչպես նաև ինքնակրթված։ Այսպիսով, նրանց ջանքերը պետք է ճանաչվեն։ Աճը պետք է խրախուսվի։ Սա արվում է թիմին նոր մարտահրավերներ առաջադրելով։

Այսպիսով, թիմերը կատարման փուլում ինքնակառավարվող, գործնական, հավատարիմ, ինչպես նաև արդյունավետ են։ Ուշադրությունը կենտրոնացած է ինչպես կատարման, այնպես էլ արտադրության վրա։

Արդյունավետ թիմի ձևավորում

Սա հաջողակ աշխատանքային թիմ ձևավորելու ընդհանուր մոտեցումն է։ Սակայն ոչ բոլորը կձեռնարկեն վերևում քննարկված նույն քայլերը։ Հաջողությունը սովորաբար կախված է վերը նշված բոլոր քայլերի կատարումից։ Մենք հակված ենք շրջապատել մեզ մեզ նման մարդկանցով։ Եթե դուք ընտրում եք թիմ, նախապես ձևավորված թիմ կազմակերպելու փոխարեն, ապա կփնտրեք տարբեր ուժեղ կողմերով մարդկանցից բաղկացած թիմ։ Արդեն իսկ ձևավորված թիմի դեպքում կազմակերպումը կարող է ավելի նուրբ լինել։ Օրինակ՝ բոլոր աշխատանքային խմբերը կարող են հավաքվել՝ քննարկելու, թե ինչ նպատակներ եք ուզում իրականացնել և ինչպես կարող են բոլորը օգնել։

Դուք նաև կհայտնաբերեք, որ մարդկանց նպատակներ պարտադրելը այնքան էլ լավ չի աշխատում, որքան նրանցից խնդրելը, որ ձեզ ասեն, թե ինչ նպատակների են ձգտելու։ Սակայն նպատակներ սահմանելը հեշտ գործ չէ։ Շատ հաճախ դրանք լինում են չափազանց անիրատեսական, չափազանց անորոշ, անհնար է չափել կամ պարզապես ձգվում են հավերժության մեջ՝ առանց որևէ վերջնաժամկետի։