Կազմակերպության լավագույն մտադրություններին, ինչպես նաև թիմի անդամների կողմից ներդրված լավագույն ջանքերին չնայած, թիմերը դեռևս ձախողվում են։ Թիմի ձախողումը պայմանավորված է տարբեր պատճառներով։

Չափազանց կարևոր է հասկանալ և վերլուծել այս պատճառները։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ թիմի ձախողումը ազդում է աշխատակիցների մարտական ​​ոգու վրա, բացի կազմակերպության ֆինանսապես ազդելուց։ Կազմակերպությունը պետք է հնարավորինս շատ պատճառներ վերացնի՝ թիմի հաջողությունն ապահովելու համար։

Այս պատճառները կարելի է հետագայում բաժանել հինգ ընդհանուր կատեգորիայի՝

• Շրջակա միջավայրի ազդեցությունները
• Նպատակները
• դերեր
• Գործընթացները
• Հարաբերություններ

1. Շրջակա միջավայրի ազդեցությունները.

   • Թիմի անդամները կարող են տեղակայված լինել տարբեր վայրերում, ինչը դժվարացնում է նրանց համար հաճախակի հանդիպումները։ Հետևաբար, անհրաժեշտ է լուծում գտնել այս խնդիրը լուծելու համար։ Հաղորդակցությունը կենսական նշանակություն ունի ցանկացած թիմի լավ աշխատանքի համար։ Ֆիզիկական հեռավորությունը միշտ կարելի է հաղթահարել տեխնոլոգիաների միջոցով։
   • Թիմին բավարար ռեսուրսներ չեն տրամադրվում իր աշխատանքը կատարելու համար։ Չե՞ք կարող ակնկալել, որ աշխատակիցը կաշխատի կապված ձեռքերով, այնպես չէ՞։
   • Թիմային ջանքերը կարող են ճանաչվել։ Սա մարդկային կարևոր հատկանիշ է։ Գնահատանքը մեծ բարոյականության խթան է ցանկացած աշխատակցի համար։
   • Կազմակերպության կամ դրա ղեկավարների կողմից թիմի գոյության մասին չճանաչումը նույնպես կարող է թիմին հանգեցնել ձախողման։

2. Գոլեր:

   • Անդամների կողմից նպատակների սահմանմանը մասնակցության բացակայություն։ Սա թիմից խլում է պատասխանատվության զգացումը։ Այն նվազեցնում է թիմի անդամների նվիրվածությունը։
   • Թիմը հստակ չգիտի նպատակները։ Հաղորդակցությունը կենսական նշանակություն ունի՝ թե՛ թիմի, թե՛ կազմակերպության համար։
   • Նպատակները արդյունավետորեն չեն հաղորդվում։ Բոլորն անում են իրենց գործը՝ առանց ուշադրություն դարձնելու թիմի նպատակներին։ Մեկուսացված աշխատանքը հանգեցնում է աշխատանքի կրկնօրինակման, ինչպես նաև կազմակերպության մշակույթի քայքայման։

3. դերեր:

   • Թիմի անդամների պարտականությունները վատ են սահմանված։ Սա հանգեցնում է երկիմաստության, ինչպես նաև նվիրվածության բացակայության։
   • Հստակ առաջնորդ չի հայտնաբերվել։ Առաջնորդությունը կենսական նշանակություն ունի ցանկացած թիմի համար։ Լավ առաջնորդը ուրվագծում է ռազմավարությունը և գծագրում նպատակին հասնելու ուղին։
   • Կա պատասխանատվության փոխանցում, ինչը վկայում է նվիրվածության բացակայության մասին։
   • Անդամները զբաղվում են իշխանության և վերահսկողության համար խաղով։ Սա վերաբերմունքի խնդիր է, որը պետք է համապատասխանաբար կառավարվի առաջնորդի և կազմակերպության կողմից։ Անդամները հրաժարվում են ճանաչել իրենց փոխկախվածությունը և գործում են այնպես, կարծես անկախ լինեն։ Սա կհանգեցնի թիմի ձախողմանը։

4. Գործընթացներ.

   • Գործընթացների բացակայությունը որոշումները միշտ ճգնաժամային իրավիճակ է դարձնում։ Մեկ անձի կողմից որոշումների կայացման գործընթացում գերիշխող դիրք զբաղեցնելու դեպքում թիմը վատ նվիրված է լինում։
   • Հաղորդակցությունը միակողմանի է՝ վերևից ներքև և առաջնորդի միջոցով։ Սա թիմի առանձնահատկությունը չէ։ Աննշան կետերը անընդհատ քննարկվում են։ Սա հանգեցնում է ժամանակի, ինչպես նաև էներգիայի վատնման։
   • Հանդիպումները, որոնք անարդյունավետ են չլուծված խնդիրների պատճառով, ենթադրում են, որ վատ պլանավորում է իրականացվել։ Հանդիպումները քննարկում են մանրուքներ, այլ ոչ թե էական հարցեր, քանի որ նպատակներին հասնելու ճանապարհը պարզ չէ։
   • Եթե ​​գործողություններ ձեռնարկվեն առանց պլանավորման, թիմը կձախողվի։

5. Հարաբերություններ:

   • Անդամները չեն ցանկանում նույնականացվել թիմի հետ։ Թիմի անդամների միջև կա թաքնված հակամարտություն, ինչպես նաև լուրջ անհատականության հակասություններ։ Հարաբերությունները մրցակցային են։

Վերոնշյալ խնդիրների մեծ մասը կարելի է լուծել։ Անհրաժեշտ է միայն պլանավորում, գործընթացներ և կատարողականի գնահատում, որոնք մանրամասն կքննարկվեն մեկ այլ հոդվածում։ Թիմերը կենսական նշանակություն ունեն ցանկացած կազմակերպության համար։ Նրանց ձախողումը հանգեցնում է ամբողջ կազմակերպության ձախողմանը։