Պլանավորումն ու վերահսկողությունը կառավարման երկու առանձին գործառույթներ են, սակայն դրանք սերտորեն կապված են։ Գործունեության շրջանակը, եթե երկուսն էլ համընկնում են միմյանց հետ, համընկնում է։ Առանց պլանավորման հիմքի, վերահսկողությունը դառնում է անհիմն, իսկ առանց վերահսկողության՝ պլանավորումը դառնում է անիմաստ վարժություն։

Վերահսկողության բացակայության դեպքում ոչ մի նպատակի չի կարող ծառայել։ Հետևաբար, պլանավորումն ու վերահսկողությունը միմյանց ամրապնդում են։ Բիլլի Գյոթցի խոսքերով՝ «երկուսի միջև եղած կապը կարելի է ամփոփել հետևյալ կետերում».

1. Պլանավորումը նախորդում է վերահսկողությանը, իսկ վերահսկողությունը՝ պլանավորմանը։
2. Պլանավորումը և վերահսկողությունը կառավարման անբաժանելի գործառույթներ են։
3. Գործունեությունը կարգավորվում է պլանավորման միջոցով, և պահվում է ճիշտ տեղում՝ վերահսկողության միջոցով։
4. Համակարգային մոտեցման վրա հիմնված պլանավորման և վերահսկման գործընթացը հետևյալն է.
   Պլանավորում → Արդյունքներ → Ուղղիչ գործողություններ
5. Պլանավորումը և վերահսկողությունը կազմակերպության անբաժանելի մասն են կազմում, քանի որ երկուսն էլ կարևոր են ձեռնարկության սահուն գործունեության համար։
6. Պլանավորումն ու վերահսկողությունը լրացնում են միմյանց։ Յուրաքանչյուրը խթանում է կառավարման մյուս գործառույթը։

Կազմակերպությանը ազդող ներկայիս դինամիկ միջավայրում այս երկուսի միջև ամուր կապը շատ կարևոր և կարևոր է։ Այսօրվա միջավայրում բավականին հավանական է, որ պլանավորումը ձախողվի որոշ անկանխատեսելի իրադարձությունների պատճառով։ Այդ դեպքում օգնության է հասնում վերահսկողությունը։ Երբ վերահսկողությունն արդյունավետ է իրականացվում, այն մեզ խթան է տալիս ավելի լավ պլաններ կազմելու համար։ Հետևաբար, պլանավորումն ու վերահսկողությունը ձեռնարկության անբաժանելի գործառույթներ են։