Կան մի քանի ուղեցույցներ սկզբունքների տեսքով, որոնք կարող են օգնել մենեջերին լիազորությունների պատվիրակման գործընթացում։ պատվիրակման սկզբունքները հետևյալն են՝ -

1. Բացառվում է արդյունքի սկզբունքը

   Այս սկզբունքը ենթադրում է, որ յուրաքանչյուր ղեկավար, նախքան լիազորությունները ենթականերին պատվիրակելը, պետք է կարողանա հստակ սահմանել նպատակները, ինչպես նաև դրանցից ակնկալվող արդյունքները։ Նպատակներն ու ցուցանիշները պետք է լինեն լիովին և հստակ սահմանված, ինչպես նաև կատարողականի չափանիշները պետք է հստակորեն հայտարարվեն։

   Օրինակ՝ մարքեթինգի մենեջերը վաճառողներին բացատրում է որոշակի օրվա ընթացքում վաճառքի միավորների վերաբերյալ, ասենք՝ օրական տասը միավոր պետք է լինի նպատակային վաճառքը։ Մինչ մարքեթինգի մենեջերը տրամադրում է վաճառքի այս ուղեցույցները, նպատակային վաճառքի նշումը շատ կարևոր է, որպեսզի վաճառողը կարողանա արդյունավետորեն կատարել իր պարտականությունը՝ հստակ մտածելակերպով։

2. Իշխանության և պատասխանատվության հավասարության սկզբունքը

   Այս սկզբունքի համաձայն՝ Կառավարիչը պետք է պահպանի հավասարակշռությունը լիազորությունների և պատասխանատվության միջևԵրկուսն էլ պետք է ձեռք ձեռքի տված գնան։

   Այս սկզբունքի համաձայն, եթե ենթակային տրվում է որևէ առաջադրանք կատարելու պարտականություն, ապա միևնույն ժամանակ նրան պետք է տրվի բավարար անկախություն և լիազորություններ՝ այդ առաջադրանքը արդյունավետ կատարելու համար։ Այս սկզբունքը նաև ենթակային չի տալիս չափազանց մեծ լիազորություններ, որոնք երբեմն կարող են չարաշահվել նրա կողմից։ Լիազորությունները պետք է տրվեն այնպես, որ համապատասխանեն նրան տրված առաջադրանքին։ Հետևաբար, երկուսի միջև չպետք է լինի որևէ անհամապատասխանություն։

3. Բացարձակ պատասխանատվության սկզբունքը

   Սա նշանակում է, որ ղեկավարները կարող են լիազորություններ պատվիրակել, բայց պատասխանատվությունը չեն կարող պատվիրակել ենթականերին, ինչը նշանակում է, որ պատասխանատվությունը ֆիքսված է։ Յուրաքանչյուր մակարդակի ղեկավար, անկախ իր լիազորություններից, միշտ պատասխանատու է իր վերադասի առջև իր առաջադրանքը կատարելու համար՝ լիազորությունները պատվիրակելով։ Սա չի նշանակում, որ նա կարող է խուսափել իր պատասխանատվությունից։ Նա միշտ պատասխանատու կմնա մինչև առաջադրանքի ավարտը։

   Յուրաքանչյուր վերադաս պատասխանատու է իր ենթակաների գործողությունների համար և հաշվետու են իրենց վերադասին, հետևաբար, վերադասը չի կարող մեղքը բարդել ենթակաների վրա, նույնիսկ եթե նա որոշակի լիազորություններ է վերապահել ենթականերին, օրինակ՝ եթե արտադրության մենեջերին աշխատանք է հանձնարարվել, և մեքենան փչացել է: Եթե վերանորոգողները չեն կարողանում կատարել վերանորոգման աշխատանքները, արտադրության մենեջերը պատասխանատու կլինի գործադիր տնօրենի առջև, եթե նրանց արտադրությունը չի ավարտվել:

4. Իշխանության մակարդակի սկզբունքը

   Այս սկզբունքը ենթադրում է, որ կառավարիչը պետք է իր լիազորությունները իրականացնի տրված իրավասության/շրջանակների շրջանակներում։

   Ղեկավարը պետք է ստիպված լինի խորհրդակցել իր վերադասի հետ այն հարցերի շուրջ, որոնց վերաբերյալ լիազորություններ չունի, այսինքն՝ նախքան որևէ կարևոր որոշում կայացնելը, նա պետք է համոզվի, որ ունի դրա համար լիազորություններ, մյուս կողմից՝ ենթակաները չպետք է հաճախակի դիմեն իրենց բողոքներին և առաջարկություններին, եթե նրանցից դա չի պահանջվում։

   Այս սկզբունքը շեշտը դնում է իշխանության աստիճանի և այն մակարդակի վրա, որով այն պետք է պահպանվի։