Կազմակերպում կառավարման գործառույթ է, որը հաջորդում է պլանավորմանը։

Դա ֆունկցիա է, որի դեպքում համաժամեցումը և համադրությունը մարդկային, ֆիզիկական և ֆինանսական ռեսուրսներ տեղի է ունենում։ Երեք ռեսուրսներն էլ կարևոր են արդյունքներ ստանալու համար։ Հետևաբար, կազմակերպչական գործառույթը նպաստում է արդյունքների հասնելուն, ինչը, ըստ էության, կարևոր է ձեռնարկության գործունեության համար։

Ըստ Չեստեր Բարնարդ«Կազմակերպումը գործառույթ է, որի միջոցով կազմակերպությունը կարողանում է սահմանել դերային դիրքերը, դրանց հետ կապված աշխատանքները և լիազորությունների ու պատասխանատվության միջև համակարգումը»։ Հետևաբար, մենեջերը միշտ պետք է կազմակերպվի՝ արդյունքներ ստանալու համար։

Կառավարիչը կազմակերպչական գործառույթը կատարում է հետևյալ քայլերի միջոցով.

1. Գործունեության նույնականացում - Նախ պետք է նույնականացվեն բոլոր գործողությունները, որոնք պետք է կատարվեն ձեռնարկությունում: Օրինակ՝ հաշվապահական հաշվառման կազմումը, վաճառքների իրականացումը, գրառումների վարումը, որակի վերահսկողությունը, գույքագրման վերահսկողությունը և այլն: Այս բոլոր գործողությունները պետք է խմբավորվեն և դասակարգվեն միավորների:

2. Բաժնի գործունեության կազմակերպում - Այս քայլում մենեջերը փորձում է միավորել և խմբավորել նմանատիպ և փոխկապակցված գործունեությունը ստորաբաժանումների կամ բաժինների մեջ։ Ամբողջ ձեռնարկությունը անկախ ստորաբաժանումների և բաժինների բաժանելու այս կազմակերպումը կոչվում է դեպարտամենտացիա։

3. Վարչության դասակարգում - Բաժինները ձևավորվելուց հետո մենեջերը դասակարգում է լիազորությունները և դրանց շրջանակը մենեջերների միջև։ Կառավարչական պաշտոններին աստիճան տալու այս գործունեությունը կոչվում է հիերարխիա։

   Բարձրագույն ղեկավարությունը զբաղվում է քաղաքականության մշակմամբ, միջին մակարդակի ղեկավարությունը՝ գերատեսչական վերահսկողությամբ, իսկ ստորին մակարդակի ղեկավարությունը՝ վարպետների վերահսկողությամբ։

   Լիազորությունների հստակեցումը նպաստում է բիզնեսի կառավարման արդյունավետությանը։ Սա նպաստում է բիզնեսի կառավարման արդյունավետության հասնելուն։ Սա օգնում է խուսափել ժամանակի, փողի, ջանքերի վատնումից, կրկնօրինակումից կամ համընկնումից, և սա նպաստում է բիզնեսի գործունեության սահունությանը։

4. Համակարգում իշխանության և պատասխանատվության միջև - Կազմակերպության նպատակին հասնելու համար տարբեր խմբերի միջև հաստատվում են հարաբերություններ՝ կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար սահուն փոխազդեցություն ապահովելու համար։

   Յուրաքանչյուր անհատ գիտակցում է իր լիազորությունները և գիտի, թե ումից պետք է հրամաններ ստանա, ում է պատասխանատու և ում պետք է հաշվետու լինի։ Մշակվում է հստակ կազմակերպչական կառուցվածք, և բոլոր աշխատակիցները գիտակցում են դրա մասին։