Ներքին սահմանափակումներ

Պլանավորումն ունի մի շարք սահմանափակումներ։ Դրանցից մի քանիսը ժառանգվում են պլանավորման գործընթացում, օրինակ՝ կոշտության դեպքում, իսկ մյուսները առաջանում են պլանավորման տեխնիկայի թերություններից և հենց պլանավորողների կողմից։

1. Կոշտություն

   1. Պլանավորումը հակված է կառավարումը դարձնել անճկուն։
   2. Պլանավորումը ենթադրում է քաղաքականության, ընթացակարգերի և ծրագրերի նախնական որոշում և դրանց խստորեն պահպանում բոլոր հանգամանքներում։
   3. Անհատական ​​ազատության համար տեղ չկա։
   4. Աշխատակիցների զարգացումը խիստ կասկածի տակ է, որի պատճառով ղեկավարությունը ապագայում կարող է բախվել բազմաթիվ դժվարությունների։
   5. Հետևաբար, պլանավորումը ներմուծում է անառաձգականություն և խոչընդոտում անհատական ​​նախաձեռնողականությունն ու փորձարկումները։

2. Սխալ ուղղված պլանավորում

   1. Պլանավորումը կարող է օգտագործվել անհատական ​​շահերը սպասարկելու, այլ ոչ թե ձեռնարկության շահերը սպասարկելու համար։
   2. Կարելի է փորձել ազդել նպատակների սահմանման, պլանների և ծրագրերի մշակման վրա՝ համապատասխանեցնելով դրանք սեփական պահանջներին, այլ ոչ թե ամբողջ կազմակերպության պահանջներին։
   3. Պլանավորման մեխանիզմը երբեք չի կարող ազատվել կողմնակալությունից: Յուրաքանչյուր պլանավորող ունի իր սեփական նախասիրությունները, հակակրանքները, նախասիրությունները, վերաբերմունքն ու հետաքրքրությունները, որոնք արտացոլվում են պլանավորման մեջ:

3. Ժամանակատար

   1. Պլանավորումը ժամանակատար գործընթաց է, քանի որ այն ներառում է տեղեկատվության հավաքագրում, վերլուծություն և մեկնաբանություն: Այս ամբողջ գործընթացը շատ ժամանակ է պահանջում, հատկապես, երբ կան մի շարք այլընտրանքներ:
   2. Հետևաբար, պլանավորումը հարմար չէ արտակարգ իրավիճակներում կամ ճգնաժամային իրավիճակներում, երբ անհրաժեշտ են արագ որոշումներ։

4. Հավանականությունը պլանավորման մեջ

   1. Պլանավորումը հիմնված է կանխատեսումների վրա, որոնք պարզապես գնահատականներ են ապագայի վերաբերյալ։
   2. Այս գնահատականները կարող են սխալ լինել ապագայի անորոշության պատճառով։
   3. Կանխատեսվող իրավիճակի ցանկացած փոփոխություն կարող է անարդյունավետ դարձնել ծրագրերը։
   4. Պլանները միշտ չէ, որ արտացոլում են իրական իրավիճակը՝ չնայած կանխատեսման բարդ տեխնիկայի առկայությանը, քանի որ ապագան անկանխատեսելի է։
   5. Այսպիսով, պլաններին չափազանց կախվածությունը կարող է ճակատագրական լինել։

5. Անվտանգության կեղծ զգացում

   1. Մանրամասն պլանավորումը կարող է կեղծ անվտանգության զգացում ստեղծել այնպիսի իմաստով, որ ամեն ինչ ի սկզբանե ընդունված է։
   2. Կառավարիչները ենթադրում են, որ քանի դեռ նրանք աշխատում են ըստ պլանների, դա բավարար է։
   3. Հետևաբար, նրանք ժամանակին չեն ձեռնարկում գործողություններ, և հնարավորությունը կորչում է։
   4. Աշխատակիցներն ավելի շատ մտահոգված են պլանի կատարողականի կատարմամբ, քան որևէ փոփոխությամբ։

6. Թանկ

   1. Տարբեր տեղեկատվության, փաստերի և այլընտրանքների հավաքագրումը, վերլուծությունը և գնահատումը պահանջում է մեծ ծախսեր՝ ժամանակի, ջանքերի և գումարի առումով։
   2. Ըստ Կունցի և Օ'Դոնելի՝ «Պլանավորման ծախսերը երբեք չպետք է գերազանցեն պլանավորումից ստացված գնահատված օգուտները»։

Պլանավորման արտաքին սահմանափակումներ

1. Քաղաքական կլիմա՝ կառավարության փոփոխություն Կոնգրեսից դեպի որևէ այլ քաղաքական կուսակցություն և այլն:
2. Արհմիություններ - գործադուլներ, լոկաութներ, ագիտացիաներ։
3. Տեխնոլոգիական փոփոխություններ՝ ժամանակակից տեխնիկա և սարքավորումներ, համակարգչացում։
4. Մրցակիցների քաղաքականությունը՝ օրինակ՝ Coca Cola-ի և Pepsi-ի քաղաքականությունը։
5. Բնական աղետներ - երկրաշարժեր և ջրհեղեղներ։
6. Պահանջարկի և գների փոփոխություններ՝ նորաձևության փոփոխություն, ճաշակի փոփոխություն, եկամտի մակարդակի փոփոխություն, պահանջարկի անկում, գների անկում և այլն։