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आधार प्रत्यायोजन विकेंद्रीकरण अर्थ: प्रबंधक अपने कुछ कार्य और अधिकार अपने अधीनस्थों को सौंपते हैं। निर्णय लेने का अधिकार शीर्ष प्रबंधन और प्रबंधन के अन्य स्तरों के बीच साझा होता है। कार्यक्षेत्र: प्रत्यायोजन का दायरा सीमित होता है क्योंकि वरिष्ठ व्यक्ति व्यक्तिगत आधार पर अधीनस्थों को अधिकार सौंपता है। कार्यक्षेत्र व्यापक होता है क्योंकि निर्णय लेने का अधिकार साझा होता है...

62205 केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण

केंद्रीकरण एक ऐसी प्रक्रिया है जहाँ निर्णय लेने का केंद्रीकरण कुछ ही हाथों में होता है। निचले स्तर पर सभी महत्वपूर्ण निर्णय और कार्य, निचले स्तर पर सभी विषय और कार्य शीर्ष प्रबंधन की स्वीकृति के अधीन होते हैं। एलन के अनुसार, "केंद्रीकरण" प्रबंधन के सभी कार्यों का व्यवस्थित और सुसंगत आरक्षण है...

62176 प्रबंधन का आयोजन कार्य

संगठन प्रबंधन का वह कार्य है जो नियोजन के बाद आता है। यह वह कार्य है जिसमें मानवीय, भौतिक और वित्तीय संसाधनों का समन्वय और संयोजन होता है। परिणाम प्राप्त करने के लिए ये तीनों संसाधन महत्वपूर्ण हैं। इसलिए, संगठनात्मक कार्य परिणाम प्राप्ति में सहायक होता है जो वास्तव में किसी संस्था के संचालन के लिए महत्वपूर्ण है।…

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संगठनों को मूलतः संबंधों के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है। किसी संगठन में संबंधों के आधार पर दो प्रकार के संगठन बनते हैं

  1. औपचारिक संगठन - यह एक ऐसी संरचना है जिसमें सुपरिभाषित नौकरियों की संरचना होती है, जिनमें से प्रत्येक के पास अधिकार और जिम्मेदारी का एक माप होता है।

    यह एक सचेत दृढ़ संकल्प है जिसके द्वारा लोग संरचना द्वारा निर्धारित मानदंडों का पालन करते हुए लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं। इस प्रकार का संगठन एक मनमाना ढाँचा होता है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्य निष्पादन के लिए उत्तरदायी होता है। औपचारिक संगठन में पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक औपचारिक ढाँचा होता है।

  2. अनौपचारिक संगठन - यह व्यक्तिगत और सामाजिक संबंधों के एक नेटवर्क को संदर्भित करता है जो औपचारिक व्यवस्था के भीतर स्वतः उत्पन्न होता है।

    अनौपचारिक संगठन ऐसे रिश्ते विकसित करते हैं जो पसंद, नापसंद, भावनाओं और संवेदनाओं पर आधारित होते हैं। इसलिए, मित्रता पर आधारित सामाजिक समूहों के नेटवर्क को अनौपचारिक संगठन कहा जा सकता है। अनौपचारिक संगठन बनाने के लिए कोई सचेत प्रयास नहीं किया जाता है। यह औपचारिक संगठन से ही विकसित होता है और औपचारिक संगठन की तरह किसी नियम-कानून पर आधारित नहीं होता है।

औपचारिक और अनौपचारिक संगठनों के बीच संबंध

किसी व्यवसाय के संचालन के लिए औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकार के संगठन महत्वपूर्ण हैं। औपचारिक संगठन एक निश्चित संगठनात्मक संरचना से उत्पन्न होता है और अनौपचारिक संगठन औपचारिक संगठन से उत्पन्न होता है। एक कुशल संगठन के लिए औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकार के संगठनों की आवश्यकता होती है। ये दोनों एक ही व्यवसाय के दो चरण हैं।

औपचारिक संगठन स्वतंत्र रूप से कार्य कर सकते हैं, लेकिन अनौपचारिक संगठन पूर्णतः औपचारिक संगठन पर निर्भर करते हैं।

औपचारिक और अनौपचारिक संगठन किसी व्यवसाय में कुशल कार्य-व्यवस्था और सुचारुता लाने में सहायक होते हैं। औपचारिक संगठन में, सदस्य एक-दूसरे के सहयोग से सौंपे गए कर्तव्यों का पालन करते हैं। वे आपस में बातचीत और संवाद करते हैं। इसलिए, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों ही संगठन महत्वपूर्ण हैं।

जब कई लोग संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए मिलकर काम करते हैं, तो सामाजिक जुड़ाव बढ़ता है और इस प्रकार अनौपचारिक संगठन सहयोग सुनिश्चित करने में मदद करता है जिससे लक्ष्यों की प्राप्ति सुचारू रूप से हो पाती है। इसलिए, हम कह सकते हैं कि अनौपचारिक संगठन औपचारिक संगठन से ही विकसित होता है।

द्वारा लिखित लेख

हिमांशु जुनेजा

मैनेजमेंट स्टडी गाइड (एमएसजी) के संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालय से वाणिज्य स्नातक और प्रतिष्ठित इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट टेक्नोलॉजी (आईएमटी) से एमबीए धारक हैं। वे हमेशा से ही अकादमिक उत्कृष्टता में गहरी आस्था रखते रहे हैं और मूल्य सृजन की अथक इच्छा से प्रेरित रहे हैं। हाल ही में, उन्हें "2025 के सबसे महत्वाकांक्षी उद्यमी और प्रबंधन कोच (ब्लाइंडविंक अवार्ड्स 2025)" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, जो उनकी कड़ी मेहनत, दूरदर्शिता और एमएसजी द्वारा वैश्विक समुदाय को निरंतर प्रदान किए जा रहे मूल्य का प्रमाण है।


द्वारा लिखित लेख

हिमांशु जुनेजा

मैनेजमेंट स्टडी गाइड (एमएसजी) के संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालय से वाणिज्य स्नातक और प्रतिष्ठित इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट टेक्नोलॉजी (आईएमटी) से एमबीए धारक हैं। वे हमेशा से ही अकादमिक उत्कृष्टता में गहरी आस्था रखते रहे हैं और मूल्य सृजन की अथक इच्छा से प्रेरित रहे हैं। हाल ही में, उन्हें "2025 के सबसे महत्वाकांक्षी उद्यमी और प्रबंधन कोच (ब्लाइंडविंक अवार्ड्स 2025)" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, जो उनकी कड़ी मेहनत, दूरदर्शिता और एमएसजी द्वारा वैश्विक समुदाय को निरंतर प्रदान किए जा रहे मूल्य का प्रमाण है।

लेखक अवतार

द्वारा लिखित लेख

हिमांशु जुनेजा

मैनेजमेंट स्टडी गाइड (एमएसजी) के संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालय से वाणिज्य स्नातक और प्रतिष्ठित इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट टेक्नोलॉजी (आईएमटी) से एमबीए धारक हैं। वे हमेशा से ही अकादमिक उत्कृष्टता में गहरी आस्था रखते रहे हैं और मूल्य सृजन की अथक इच्छा से प्रेरित रहे हैं। हाल ही में, उन्हें "2025 के सबसे महत्वाकांक्षी उद्यमी और प्रबंधन कोच (ब्लाइंडविंक अवार्ड्स 2025)" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, जो उनकी कड़ी मेहनत, दूरदर्शिता और एमएसजी द्वारा वैश्विक समुदाय को निरंतर प्रदान किए जा रहे मूल्य का प्रमाण है।

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