प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण
अप्रैल १, २०२४
प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण
आधार प्रत्यायोजन विकेंद्रीकरण अर्थ: प्रबंधक अपने कुछ कार्य और अधिकार अपने अधीनस्थों को सौंपते हैं। निर्णय लेने का अधिकार शीर्ष प्रबंधन और प्रबंधन के अन्य स्तरों के बीच साझा होता है। कार्यक्षेत्र: प्रत्यायोजन का दायरा सीमित होता है क्योंकि वरिष्ठ व्यक्ति व्यक्तिगत आधार पर अधीनस्थों को अधिकार सौंपता है। कार्यक्षेत्र व्यापक होता है क्योंकि निर्णय लेने का अधिकार साझा होता है...
केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण
केंद्रीकरण एक ऐसी प्रक्रिया है जहाँ निर्णय लेने का केंद्रीकरण कुछ ही हाथों में होता है। निचले स्तर पर सभी महत्वपूर्ण निर्णय और कार्य, निचले स्तर पर सभी विषय और कार्य शीर्ष प्रबंधन की स्वीकृति के अधीन होते हैं। एलन के अनुसार, "केंद्रीकरण" प्रबंधन के सभी कार्यों का व्यवस्थित और सुसंगत आरक्षण है...
प्रबंधन का आयोजन कार्य
संगठन प्रबंधन का वह कार्य है जो नियोजन के बाद आता है। यह वह कार्य है जिसमें मानवीय, भौतिक और वित्तीय संसाधनों का समन्वय और संयोजन होता है। परिणाम प्राप्त करने के लिए ये तीनों संसाधन महत्वपूर्ण हैं। इसलिए, संगठनात्मक कार्य परिणाम प्राप्ति में सहायक होता है जो वास्तव में किसी संस्था के संचालन के लिए महत्वपूर्ण है।…
संगठनों को मूलतः संबंधों के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है। किसी संगठन में संबंधों के आधार पर दो प्रकार के संगठन बनते हैं
यह एक सचेत दृढ़ संकल्प है जिसके द्वारा लोग संरचना द्वारा निर्धारित मानदंडों का पालन करते हुए लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं। इस प्रकार का संगठन एक मनमाना ढाँचा होता है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्य निष्पादन के लिए उत्तरदायी होता है। औपचारिक संगठन में पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक औपचारिक ढाँचा होता है।
अनौपचारिक संगठन ऐसे रिश्ते विकसित करते हैं जो पसंद, नापसंद, भावनाओं और संवेदनाओं पर आधारित होते हैं। इसलिए, मित्रता पर आधारित सामाजिक समूहों के नेटवर्क को अनौपचारिक संगठन कहा जा सकता है। अनौपचारिक संगठन बनाने के लिए कोई सचेत प्रयास नहीं किया जाता है। यह औपचारिक संगठन से ही विकसित होता है और औपचारिक संगठन की तरह किसी नियम-कानून पर आधारित नहीं होता है।
किसी व्यवसाय के संचालन के लिए औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकार के संगठन महत्वपूर्ण हैं। औपचारिक संगठन एक निश्चित संगठनात्मक संरचना से उत्पन्न होता है और अनौपचारिक संगठन औपचारिक संगठन से उत्पन्न होता है। एक कुशल संगठन के लिए औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकार के संगठनों की आवश्यकता होती है। ये दोनों एक ही व्यवसाय के दो चरण हैं।
औपचारिक संगठन स्वतंत्र रूप से कार्य कर सकते हैं, लेकिन अनौपचारिक संगठन पूर्णतः औपचारिक संगठन पर निर्भर करते हैं।
औपचारिक और अनौपचारिक संगठन किसी व्यवसाय में कुशल कार्य-व्यवस्था और सुचारुता लाने में सहायक होते हैं। औपचारिक संगठन में, सदस्य एक-दूसरे के सहयोग से सौंपे गए कर्तव्यों का पालन करते हैं। वे आपस में बातचीत और संवाद करते हैं। इसलिए, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों ही संगठन महत्वपूर्ण हैं।
जब कई लोग संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए मिलकर काम करते हैं, तो सामाजिक जुड़ाव बढ़ता है और इस प्रकार अनौपचारिक संगठन सहयोग सुनिश्चित करने में मदद करता है जिससे लक्ष्यों की प्राप्ति सुचारू रूप से हो पाती है। इसलिए, हम कह सकते हैं कि अनौपचारिक संगठन औपचारिक संगठन से ही विकसित होता है।
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