संगठनात्मक मूल्यांकन कार्यक्रम

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एक करियर विकास प्रणाली में संगठनों में उपयोग के लिए कई घटक शामिल होते हैं। इस प्रणाली की दक्षता बढ़ाने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधकों को इन उपकरणों की पूरी जानकारी होनी चाहिए क्योंकि जब कर्मचारी और पर्यवेक्षक इस प्रणाली का उपयोग करते हैं तो वे सलाहकार की भूमिका निभाते हैं। इसके अलावा, वे डिज़ाइन और विकास के लिए भी ज़िम्मेदार होते हैं...

वर्तमान रोजगार रुझान और व्यवसाय, समाज और व्यक्तियों पर उनके प्रभाव

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संगठन मूल्यांकन कार्यक्रमों का उद्देश्य संगठन के भीतर कर्मचारियों की वृद्धि और विकास की क्षमता का मूल्यांकन करना है। जॉनसन एंड जॉनसन, फोर्ड, इंटेल और आईबीएम जैसे कई संगठन अपनी स्टाफिंग आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए ऐसे कार्यक्रमों का उपयोग करते हैं। चूँकि ये संगठन निरंतर नवाचार के लिए जाने जाते हैं, इसलिए उन्हें अपने विशिष्ट विभाग को संभालने के लिए विशेष लक्षित समूहों की आवश्यकता होती है। इन विशेष रूप से तैयार की गई टीमों में ऐसे व्यक्ति शामिल होते हैं जिनकी रोजगार क्षमता अधिक होती है और जो दबाव में काम करने में सक्षम होते हैं। नए उत्पादों के उच्च-प्राथमिकता वाले विकास और पूरी तरह से अलग उत्पादों के नवाचार को गति देने के लिए, अत्यधिक सक्षम व्यक्तियों की आवश्यकता होती है। अपनी स्टाफिंग आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, ये संगठन मूल्यांकन कार्यक्रमों की मदद लेते हैं।

मूल्यांकन केंद्र: मूल्यांकन केंद्र लोकप्रिय निर्णय लेने के उपकरण हैं जिनका उपयोग प्रैट व्हिटनी, एटी एंड टी, सियर्स रीबक कंपनी, टीवीए, जेसी पेनी, आईबीएम, जीई और बेंडिक्स सहित अधिकांश कंपनियां करती हैं। मूल्यांकन केंद्रों में सभी व्यक्तियों (प्रतिभागियों) को विभिन्न प्रकार के अभ्यासों में शामिल किया जाता है और विभिन्न परिस्थितियों में रखा जाता है, जैसे परीक्षण, समूह चर्चा, साक्षात्कार, इन-बास्केट और व्यावसायिक खेल। विशेषज्ञों द्वारा उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाता है। इसके बाद प्रशिक्षकों का एक पैनल उन्हें उनकी खूबियों और कमज़ोरियों पर गहन प्रतिक्रिया देता है। फिर उन्हें अपने कौशल को निखारने और अपने भविष्य के करियर के लक्ष्य निर्धारित करने का अवसर दिया जाता है।
मनोवैज्ञानिक परीक्षण: मनोवैज्ञानिक परीक्षण में लिखित परीक्षा शामिल होती है जो व्यक्तियों और संगठनों को उनके व्यक्तित्व, करियर रुचियों, कार्य-प्रणाली, व्यावसायिक रुचियों और अन्य व्यक्तिगत विशेषताओं को समझने में मदद करती है। इससे उनकी करियर संबंधी ज़रूरतों और प्राथमिकताओं का पता चलता है और फिर उन्हें उनके व्यक्तित्व, कौशल और योग्यताओं के अनुरूप नौकरियाँ दी जाती हैं।
पदोन्नति पूर्वानुमान: पदोन्नति पूर्वानुमान एक ऐसा उपकरण है जो संगठनों को विभिन्न प्रकार के कार्यों के लिए असाधारण रूप से उच्च क्षमता वाले व्यक्तियों की पहचान करने में मदद करता है। इस तकनीक का उपयोग प्रारंभिक पूर्वानुमान लगाने में किया जाता है। एक बार व्यक्तियों की पहचान हो जाने के बाद, उन्हें उच्च पदों के लिए तैयार करने हेतु सम्मेलनों, प्रशिक्षण कार्यक्रमों और अन्य प्रासंगिक विकासात्मक अनुभवों में भाग लेने के लिए कहा जाता है। कई कंपनियाँ कर्मचारियों के विभिन्न समूहों को तैयार करने के लिए अलग-अलग कार्यक्रम चलाती हैं। इसके साथ ही, उच्च क्षमता वाले कर्मचारियों को विकासात्मक कार्य दिए जाते हैं जो उनके लिए एक वास्तविक परीक्षा होते हैं।
उत्तराधिकार की योजना बना: उत्तराधिकार नियोजन एक औपचारिक प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य निम्न स्तर के व्यक्तियों को तैयार करना है ताकि वे अगले उच्च स्तर के व्यक्ति के स्थान पर काम कर सकें, यदि वह संगठन छोड़ देता है या सेवानिवृत्त हो जाता है।
इस प्रक्रिया में शीर्ष अधिकारियों और अगले निचले स्तर के कर्मचारियों की निरंतर समीक्षा शामिल होती है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि वह वरिष्ठ अधिकारी के लिए उपयुक्त बैकअप है या नहीं। यह सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जिसमें वरिष्ठ पद के लिए अगले व्यक्ति को तैयार करने में अक्सर कई साल लग जाते हैं।
इसमें चयनित व्यक्ति का समग्र विकास और उसके प्रदर्शन की निरंतर समीक्षा शामिल है। फॉर्च्यून 500 कंपनियों में यह एक सामान्य मूल्यांकन उपकरण है जो इसी प्रक्रिया से अपने सीईओ का चयन करती हैं। संगठन उच्च नेतृत्व क्षमता वाले प्रतिभाशाली कर्मचारियों का एक समूह तैयार करते हैं। उन्हें अलग-अलग परिस्थितियों में अलग-अलग काम पर लगाया जाता है और विशेषज्ञों के एक पैनल द्वारा उनका मूल्यांकन किया जाता है। यह प्रक्रिया आमतौर पर केवल वरिष्ठ स्तर के प्रबंधन तक ही सीमित होती है।

द्वारा लिखित लेख

राम मोहन सुसरला

राम मोहन सुसरला एक अनुभवी फ्रीलांस लेखक हैं, जिन्हें व्यापार, प्रबंधन और साहित्य सहित विभिन्न क्षेत्रों में लगभग 18 वर्षों का अनुभव है। लेखन में पूरी तरह से आने से पहले, उन्होंने एक दशक से अधिक समय तक कॉर्पोरेट जगत में काम किया, जहां उन्होंने फॉर्च्यून 100 कंपनियों में विश्लेषक और परियोजना प्रमुख के रूप में सेवाएं दीं। इंजीनियरिंग में अकादमिक पृष्ठभूमि और प्रबंधन में पेशेवर प्रशिक्षण के साथ, राम अपने लेखन में विश्लेषणात्मक गहराई, रणनीतिक सोच और स्पष्टता लाते हैं। जटिल प्रबंधन अवधारणाओं को सुलभ और पाठक-अनुकूल सामग्री में अनुवादित करने की उनकी क्षमता ने उन्हें मैनेजमेंट स्टडी ग्रुप की स्थापना के समय से ही एक महत्वपूर्ण योगदानकर्ता बना दिया है।