कैरियर पथ और कैरियर मानचित्र क्या हैं और कर्मचारियों को ऐसी योजनाओं की आवश्यकता क्यों है?

पेशेवर लोग इस ज्ञान के साथ संगठनों में शामिल होते हैं कि उनके करियर की प्रगति और संगठनात्मक जीवन की यात्रा, उनके कार्यकाल के दौरान सुनिश्चित रहेगी।

दूसरे शब्दों में, जब तक नौकरी चाहने वालों को यह पता नहीं होगा कि कुछ वर्षों के बाद वे पदानुक्रम में ऐसी-ऐसी भूमिकाओं में होंगे, तब तक वे इस बात को लेकर अनिश्चितता में रहेंगे कि ऐसे संगठनों में उनका करियर किस प्रकार आगे बढ़ेगा।

आखिरकार, हम सभी अपने करियर में कुछ ऊंचाइयों तक पहुंचना चाहते हैं और इसलिए, हमारी ओर से और जिस संगठन से हम जुड़ते हैं, दोनों की ओर से एक योजना होनी चाहिए कि हम कुछ वर्षों में कहां होंगे, बशर्ते हम अच्छा प्रदर्शन करें।

इसलिए, कैरियर मानचित्र या कैरियर पथ संगठनात्मक दृष्टिकोण से एक निश्चित योजना है, जो कर्मचारियों को यह बताती है कि वे एक निश्चित भूमिका तक पहुंच सकते हैं और यदि अन्य सभी बातों का ध्यान रखा जाए तो वे चुने हुए कैरियर पथ पर आगे बढ़ते रह सकते हैं।

वास्तव में, कैरियर पथ एक योजना है जो कर्मचारियों को यह बताती है कि उनकी यात्रा कैसी होगी और एक मानचित्र है जो उन्हें यह बताता है कि वे वहां कैसे और कब पहुंचेंगे।

संगठन अपने कर्मचारियों के लिए कैरियर पथ और कैरियर मानचित्र कैसे तैयार कर सकते हैं

तो, संगठन करियर पथ और करियर मानचित्र कैसे तैयार करते हैं? सबसे पहले, संगठनों को भूमिकाओं की धाराओं को तकनीकी, प्रबंधकीय, सहायक कार्यों और कार्यकारी पदों में विभाजित करना होगा।

दूसरे शब्दों में, उन्हें पहले विभिन्न कार्यों को इकाइयों में विभाजित करना होगा जिन्हें विशिष्ट भूमिकाओं में विभाजित किया जा सके।

मान लीजिए कि एक कोडर किसी संगठन में शामिल होता है और वह जानना चाहता है कि पांच साल बाद वह कहां होगा।

इस मामले में, संगठन का यह दायित्व है कि वह एक पथ या मानचित्र तैयार करे जो ऐसी प्रगति का संकेत हो।

इसलिए, उनके पास एक ऐसी योजना होनी चाहिए जो कोडर को यह बताए कि वह पांच साल में आर्किटेक्ट, समाधान विशेषज्ञ या तकनीकी प्रबंधक बन जाएगा, बशर्ते वह अच्छा प्रदर्शन करे।

इसी प्रकार, प्रबंधकीय कर्मचारियों के लिए, संगठन को एक मानचित्र तैयार करना चाहिए जो यह दर्शाए कि कैसे और कब ऐसे कर्मचारी मध्य प्रबंधन, वरिष्ठ प्रबंधन तक पहुंच सकते हैं, और यदि वे अपने काम में उत्कृष्ट प्रदर्शन करते हैं, तो कार्यकारी पदों तक पहुंच सकते हैं।

इसी प्रकार, सहायता कार्यों के लिए, मानव संसाधन, प्रशासन, आईटी सहायता और वित्त आदि के लिए एक स्पष्ट मार्ग होना चाहिए, जिससे यह पता चल सके कि वे पहले बताई गई चेतावनियों के साथ संगठन में किस प्रकार प्रगति करेंगे।

संगठनों को लचीला क्यों होना चाहिए और करियर पथ भी गतिशील क्यों होना चाहिए

जैसा कि कहा गया है, कैरियर पथ का अर्थ यह नहीं है कि कर्मचारियों को अनिवार्य रूप से विशिष्ट भूमिकाओं में बांध दिया जाता है और संगठन के भीतर उनकी प्रगति उन तक ही सीमित कर दी जाती है।

दूसरे शब्दों में, जहां तक ​​कैरियर पथ का प्रश्न है, इसमें लचीलापन और अनुकूलनशीलता की आवश्यकता है, जिससे भूमिकाओं को बदलने के लिए पार्श्व के साथ-साथ क्षैतिज गतिशीलता भी सुनिश्चित हो सके।

उदाहरण के लिए, यह हमेशा नहीं होना चाहिए कि कोडर्स को तकनीकी भूमिकाओं तक ही सीमित रखा जाए और वास्तव में, यदि वे योग्यता और दृढ़ संकल्प दिखाते हैं, तो वे प्रबंधक के साथ-साथ अन्य निर्णय लेने वाले पद भी बन सकते हैं।

वास्तव में, विशिष्ट कैरियर पथ का मुख्य लाभ यह है कि यह सभी कर्मचारियों को अपनी प्रगति की योजना बनाने और जब भी आवश्यकता हो, बदलती परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए ऐसी योजनाओं को अद्यतन करने की सुविधा देता है।

दूसरे शब्दों में, कैरियर मानचित्र या कैरियर पथ गतिशील होना चाहिए तथा इसमें यथासंभव आंतरिक और बाह्य परिवर्तनों को शामिल करने की क्षमता होनी चाहिए।

अपने कार्य अनुभव में, हम ऐसे सहकर्मियों से मिले हैं, जिन्होंने सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में शुरुआत की थी और फिर जब हमने पाया कि उनमें ऐसी भूमिकाओं के लिए स्वाभाविक प्रतिभा है, तो वे बिक्री विशेषज्ञ और रिलेशनशिप मैनेजर बन गए।

इसके अलावा, हमने पार्श्व और क्षैतिज कैरियर बदलावों का भी सामना किया है।

करियर मैप्स कर्मचारियों को उनकी महत्वाकांक्षाओं को साकार करने और उनकी आकांक्षाओं को पूरा करने में कैसे मदद करते हैं

संगठनों के पास निश्चित कैरियर पथ और कैरियर मानचित्र होने का कारण यह है कि कर्मचारी तभी अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित होते हैं जब उन्हें यकीन हो कि वे X वर्षों में किसी विशेष भूमिका तक पहुंच सकते हैं।

इसके अलावा, हम सभी स्वभाव से आकांक्षी हैं और इसलिए, हमें यह जानना होगा कि हम जिस स्तर की आकांक्षा रखते हैं, उस तक कैसे और कैसे पहुंचें।

दूसरी ओर, मध्य प्रबंधक और वरिष्ठ प्रबंधक होते हैं, जो अक्सर बड़े संगठनों को छोड़कर स्टार्ट-अप में शामिल हो जाते हैं या अपनी खुद की फर्म शुरू करते हैं, ताकि वे बचत जमा करने के बाद अपने जुनून का पालन कर सकें और अपने करियर के साथ प्रयोग करने की स्थिति में हों।

बेशक, ऐसे कई संगठन हैं जो ऐसे प्रबंधकीय और कार्यकारी कर्मचारियों को इकाइयों और प्रभागों का नेतृत्व करने के साथ-साथ अन्य धाराओं में काम करने का मौका देकर उन्हें बनाए रखते हैं ताकि वे मौजूदा संगठन के भीतर अपने जुनून का पालन कर सकें।

दूसरे शब्दों में, हमारे करियर के विभिन्न चरणों में हमारी प्रेरणाएं अलग-अलग होती हैं और करियर मानचित्र हमें यह समझने में मदद करता है कि हम क्या चाहते हैं और हमें इसे कैसे प्राप्त करना चाहिए।

इसके अलावा, कैरियर पथ से कर्मचारियों को व्यक्तिगत दृष्टिकोण और मिशन की समझ मिलती है, जिससे उन्हें आगे की योजना बनाने में मदद मिलती है।

कैरियर मानचित्रों के माध्यम से बातचीत

अंत में, ऐसे कई संगठन हैं जिनके कर्मचारियों के लिए अस्पष्ट या अस्पष्ट रास्ते हैं और यहीं से कर्मचारियों में निराशा पैदा होती है क्योंकि उन्हें न तो यह पता होता है कि कुछ वर्षों बाद वे क्या होंगे या इससे भी बदतर, कि संगठन इन पहलुओं की परवाह करता भी है या नहीं।

अनिवार्यतः, ऐसे संगठनों में कर्मचारियों की संख्या में कमी आती है और कुछ समय बाद कर्मचारी बेहतर विकल्प की ओर चले जाते हैं।

इसलिए, हमारा तर्क यह है कि संगठनों को अपने कर्मचारियों की देखभाल करनी चाहिए और इसके अतिरिक्त, उन्हें अपनी बात पर अमल करके यह दिखाना चाहिए कि वे उनकी परवाह करते हैं।

निष्कर्ष के तौर पर, संगठनात्मक पदानुक्रम के माध्यम से कर्मचारियों की प्रगति का मानचित्रण और चार्टिंग सभी हितधारकों की मदद करता है.