फेयोल और टेलर का अध्ययन
१७ अप्रैल २०२६
फेयोल और टेलर का अध्ययन
दोनों व्यक्तियों ने प्रबंधन विज्ञान के विकास में योगदान दिया है। प्रबंधन विज्ञान के क्षेत्र में इन दोनों अग्रदूतों के योगदान की समीक्षा इस प्रकार की गई है: "टेलर फेयोल का कार्य, निस्संदेह, विशेष रूप से पूरक था। दोनों ने महसूस किया कि सभी स्तरों पर कार्मिक प्रबंधन की समस्या व्यक्तिगत...
समन्वय की परिभाषा को वास्तविक दुनिया के मामलों में लागू करें
समन्वय समूह के सदस्यों के प्रयासों का एकीकरण, एकीकरण और समन्वय है ताकि समान लक्ष्यों की प्राप्ति में कार्यों की एकता सुनिश्चित की जा सके। यह एक गुप्त शक्ति है जो प्रबंधन के अन्य सभी कार्यों को एक सूत्र में बाँधती है। मूनी और रीले के अनुसार, "समन्वय कार्यों की एकता सुनिश्चित करने के लिए समूह प्रयासों की व्यवस्थित व्यवस्था है..."
समन्वय और सहयोग
समन्वय, एक सामान्य उद्देश्य की पूर्ति में कार्यों की एकता सुनिश्चित करने के प्रयासों की एक व्यवस्थित व्यवस्था है, जबकि सहयोग, किसी विशेष उद्देश्य की प्राप्ति के लिए किसी उद्यम में स्वेच्छा से कार्यरत व्यक्तियों के सामूहिक प्रयासों को दर्शाता है। यह व्यक्तियों की एक-दूसरे की सहायता करने की तत्परता है। समन्वय, ऊर्जाओं को प्रभावी ढंग से एकीकृत करने का एक प्रयास है...
कला का तात्पर्य वांछित परिणामों को प्राप्त करने के लिए ज्ञान और कौशल के अनुप्रयोग से है। कला को सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त करने हेतु सामान्य सैद्धांतिक सिद्धांतों के व्यक्तिगत अनुप्रयोग के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। कला के निम्नलिखित गुण हैं -
उदाहरण के लिए, एक अच्छा चित्रकार बनने के लिए, व्यक्ति को न केवल विभिन्न रंगों और ब्रशों की जानकारी होनी चाहिए, बल्कि विभिन्न डिजाइनों, आयामों, स्थितियों आदि की भी जानकारी होनी चाहिए ताकि उनका उचित उपयोग किया जा सके।
एक प्रबंधक केवल प्रबंधन में डिग्री या डिप्लोमा प्राप्त करने से कभी सफल नहीं हो सकता; उसे प्रबंधक के रूप में कार्य करते हुए वास्तविक परिस्थितियों में विभिन्न सिद्धांतों को लागू करना भी आना चाहिए।
प्रत्येक प्रबंधक के पास अपने ज्ञान, अनुभव और व्यक्तित्व के आधार पर चीजों को प्रबंधित करने का अपना तरीका होता है, यही कारण है कि कुछ प्रबंधकों को अच्छे प्रबंधक (जैसे आदित्य बिड़ला, राहुल बजाज) के रूप में जाना जाता है, जबकि अन्य को बुरे प्रबंधक के रूप में जाना जाता है।
किसी भी अन्य कला की तरह, प्रबंधन भी रचनात्मक प्रकृति का है। यह वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए मानवीय और गैर-मानवीय संसाधनों का उपयोगी संयोजन करता है। यह कुशल तरीके से सुरों का संयोजन करके मधुर संगीत उत्पन्न करने का प्रयास करता है।
इस प्रकार, हम कह सकते हैं कि प्रबंधन एक कला है, इसलिए इसमें कुछ सिद्धांतों के अनुप्रयोग की आवश्यकता होती है, बल्कि यह उच्चतम क्रम की कला है क्योंकि यह वांछित लक्ष्यों के प्रति काम पर लोगों के दृष्टिकोण और व्यवहार को ढालने से संबंधित है।

प्रबंधन एक कला और विज्ञान दोनों हैउपर्युक्त बिंदुओं से स्पष्ट रूप से पता चलता है कि प्रबंधन में विज्ञान के साथ-साथ कला दोनों की विशेषताएं सम्मिलित हैं।
इसे एक विज्ञान माना जाता है क्योंकि इसमें ज्ञान का एक संगठित भंडार होता है जिसमें कुछ सार्वभौमिक सत्य निहित होते हैं। इसे कला इसलिए कहा जाता है क्योंकि प्रबंधन के लिए कुछ कौशलों की आवश्यकता होती है जो प्रबंधकों की व्यक्तिगत संपत्ति होते हैं।
विज्ञान ज्ञान प्रदान करता है, कला ज्ञान और कौशल के अनुप्रयोग से संबंधित है.
अपने पेशे में सफल होने के लिए एक प्रबंधक को विज्ञान का ज्ञान और उसे लागू करने की कला अवश्य सीखनी चाहिए। इसलिए प्रबंधन विज्ञान और कला का एक विवेकपूर्ण मिश्रण है क्योंकि यह सिद्धांतों को सिद्ध करता है और इन सिद्धांतों को लागू करने का तरीका कला का विषय है।
विज्ञान 'जानना' सिखाता है और कला 'करना' सिखाती है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति तब तक अच्छा गायक नहीं बन सकता जब तक उसे विभिन्न रागों का ज्ञान न हो। उसे गायन कला में अपने व्यक्तिगत कौशल का भी प्रयोग करना होता है। उसी प्रकार, प्रबंधक के लिए केवल सिद्धांतों को जानना ही पर्याप्त नहीं है, बल्कि उसे विभिन्न प्रबंधकीय समस्याओं के समाधान में उनका प्रयोग भी करना होगा। इसीलिए, विज्ञान और कला परस्पर विरोधी नहीं हैं, बल्कि एक-दूसरे के पूरक हैं (जैसे चाय और बिस्कुट, ब्रेड और मक्खन आदि)।
पुरानी कहावत है कि "मैनेजर आर बॉर्न" को "मैनेजर आर मेड" के पक्ष में खारिज कर दिया गया हैयह बिल्कुल सही कहा गया है कि प्रबंधन कलाओं में सबसे प्राचीन और विज्ञानों में सबसे नवीन है। निष्कर्षतः, हम कह सकते हैं कि विज्ञान मूल है और कला फल है।
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