مربوط مقــالات

64478 ویژگی‌های یک تیم خوب/موثر

موفقیت در محل کار به توانایی شما در ایجاد یک تیم و همچنین تعامل با سایر اعضای آن تیم بستگی دارد. افراد با هم می‌توانند کاری را انجام دهند که یک نفر به تنهایی نمی‌تواند. این به عنوان هم‌افزایی شناخته می‌شود. در زیر ویژگی‌های یک تیم خوب/موثر آمده است: یک هدف روشن و متعالی: این یک هدف است...

64479 ده ویژگی مهم تیم‌های کاری با عملکرد بالا

تیم‌های کاری با عملکرد بالا شامل گروهی از متخصصان بسیار با استعداد و با انگیزه هستند که برای دستیابی به یک هدف یا اهداف تجاری مشترک با هم کار می‌کنند. تیم‌های با عملکرد بالا، برخلاف تیم‌های معمولی، با استفاده بهینه از منابع تجاری و بهترین استفاده از استعدادها یا شایستگی‌های موجود، بالاترین سطوح عملکرد و بهره‌وری را تضمین می‌کنند. چنین تیم‌هایی…

64482 وضوح نقش‌ها در یک تیم

یکی از ویژگی‌های اصلی تیم‌های مؤثر، انتظارات روشن در مورد نقش‌هایی است که هر یک از اعضای تیم ایفا می‌کنند. در چنین تیمی، اقدامات لازم انجام می‌شود و وظایف به روشنی تعیین می‌شوند. این نقش‌ها به درستی پذیرفته شده و اجرا می‌شوند. کار باید به طور عادلانه بین اعضای تیم، بر اساس مهارت و توانایی هر فرد، توزیع شود.…

جستجو با برچسب

  • هیچ برچسبی موجود نیست.

یک فرد به تنهایی نمی‌تواند شگفتی بیافریند. او به حمایت دیگران نیز نیاز دارد تا در مورد مسائل بحث کند و مزایا و معایب افکار و ایده‌های خود را ارزیابی کند. افراد باید بدون جنگیدن با یکدیگر برای انجام به موقع یک کار، با هم کار کنند. اعضای تیم باید متمرکز باشند و روی کار خود تمرکز کنند، نه اینکه غیبت کنند یا وقت تلف کنند. ضروری است که اعضای تیم به خوبی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و مایل به کمک به یکدیگر باشند.

برای تقویت پیوند بین اعضای تیم و همچنین افزایش بهره‌وری تیم، باید از اختلافات درون تیمی اجتناب شود.

بیایید دریابیم که چگونه می‌توان از درگیری‌ها و اختلافات در تیم جلوگیری کرد.

  • اعضای تیم نباید در کار یکدیگر دخالت کنندبه حریم خصوصی همکارتان احترام بگذارید. برای فهمیدن اینکه چه کارهایی انجام می‌دهد، دنبال زندگی‌اش نباشید.

  • هرگز از کسی انتقاد نکنید و اعضای تیم خود را مسخره نکنید.اگر با نظرات آنها موافق نیستید، با آنها بنشینید و سعی کنید به یک راه حل مشترک برسید. بدون مشورت با یکدیگر، فوراً موضوع را به مافوق خود منتقل نکنید.

  • اعضای تیم باید به یکدیگر اعتماد داشته باشند... آدم بیشترین زمان را در دفتر کار می‌گذراند و نمی‌تواند دشمنانی در اطرافش داشته باشد. سعی کنید کمی رازدار باشید. اگر عضو تیمتان چیزی را با شما در میان گذاشته است، آن را برای دیگران فاش نکنید. سعی کنید به او کمک کنید، اگر نمی‌توانید، بهتر است ساکت بمانید. هرگز از هم‌تیمی‌هایتان بدگویی نکنید.

    مارتین و جک برای یک تیم مشترک کار می‌کردند. مارتین از رفتار رئیسش خیلی راضی نبود و نارضایتی خود را با جک در میان گذاشت. جک نزد رئیسش رفت و راز مارتین را فاش کرد. تا به امروز؛ جک و مارتین با وجود اینکه در یک تیم هستند، با یکدیگر صحبت نمی‌کنند.

  • ایمیل‌های اعضای تیمتان را نخوانید و هرگز دفترچه یادداشت یا دفتر خاطراتشان را باز نکنید.ممکن است حاوی اطلاعاتی باشد که او نمی‌خواهد با دیگران به اشتراک بگذارد. اکیداً توصیه می‌کنم این کار را نکنید. اگر تلفن همراهش پیش شما است، شروع به خواندن پیام‌هایش نکنید. اگر همکارتان از طرف او درخواست ارسال ایمیل فوری از سیستمش را کرده است، ایمیل‌های قبلی‌اش را بررسی نکنید یا ایمیل ناخواسته‌ای از سیستمش نفرستید.

  • هرگز شایعات بی‌اساس درباره هیچ‌کس در تیم پخش نکنیداز صحبت‌های بی‌ربط در محل کار خودداری کنید. بهتر است به جای غیبت کردن، روی کار تمرکز کنید. اگر هر یک از اعضای تیم خود را با دوست دختر یا دوست پسر خود در بازار دیدید، بهتر است آن را برای خودتان نگه دارید تا اینکه از عصبانیت فریاد بزنید. ممکن است او از این کار خوشش نیاید.

  • با اعضای تیمتان خیلی صمیمی نشویداز پذیرفتن لطف و محبت دیگران خودداری کنید، زیرا ممکن است انتظار داشته باشد که شما رازی را با او در میان بگذارید. وقتی این کار را نکنید، قطعاً آزرده خاطر می‌شود، با شما دعوا می‌کند و در نتیجه روابط آسیب می‌بیند. نباید در محل کار بیش از حد به دوستی دامن زد. سعی کنید در رویکرد خود کمی حرفه‌ای باشید و زندگی حرفه‌ای و شخصی خود را از هم جدا نگه دارید.

  • از جانبداری از کسی پرهیز کنیدکورکورانه از کسی طرفداری نکنید. ممکن است به هر یک از اعضای تیم خود علاقه داشته باشید، اما اگر کار اشتباهی انجام داده است از او حمایت نکنید، در عوض او را اصلاح کنید. از طرف مقابل فقط به این دلیل که از او خوشتان نمی‌آید انتقاد نکنید. هرگز منافع شخصی خود را در اولویت قرار ندهید.

  • نباید هیچ داده یا اطلاعاتی که برای تیم مهم است را دستکاری کرد.کلمات را اضافه یا حذف نکنید، بلکه اطلاعات را همانطور که هست به شکل دلخواه منتقل کنید. هر کسی از قدردانی رئیسش لذت می‌برد، اما این بدان معنا نیست که شما فقط برای کسب محبوبیت، تصویر اعضای تیم خود را در مقابل رئیستان خراب می‌کنید. قدردانی باید به دلایل خوبی باشد. هرگز در مورد کسی بدگویی نکنید. بهتر است از مسائل اجتناب کنید و زیاد خودتان را درگیر نکنید.

  • اعضای تیم خود را به دعوا و مشاجره با یکدیگر تحریک نکنیدبا آنها مشورت کنید و سعی کنید جایگزین پیدا کنید. اعضای تیم باید یکدیگر را برای بهترین عملکردشان تشویق کنند. رقابت مهم است، اما مطمئن شوید که سالم باشد و به یک دعوای زننده تبدیل نشود. فرد باید از کارش لذت ببرد، نه اینکه آن را به عنوان یک بار اضافی بپذیرد.

  • قبل از صحبت کردن دو بار فکر کنیدمطمئن شوید که صحبت‌هایتان به هیچ یک از اعضای تیمتان آسیبی نمی‌رساند.

  • باید از دعواهای درون تیمی اجتناب کرد و همیشه بهتر است که به صورت خانوادگی کار کرد.تنش ایجاد نکنید و با ذهنی آزاد از محل کار خارج شوید و صبح روز بعد با انرژی و شادابی برگردید. به جای درگیری، روی کار تمرکز کنید، زیرا تنها کار شماست که در آینده به شما قدردانی مطلوب را خواهد داد.

مقاله نوشته شده توسط

جیوتی بودراجا

جیوتی بودراجا یک متخصص چندوجهی با بیش از ۱۸ سال سابقه است که به طور منحصر به فردی تخصص شرکتی را با شیوه‌های جامع سلامت ترکیب می‌کند. او یک فالگیر تاروت سطح استاد، فالگیر تاروت سلامت و متخصص اعداد دارای گواهینامه است و سابقه گسترده ای در مشاوره منابع انسانی، تسهیل آموزش، مربیگری زندگی و راهنمایی شغلی دارد. رویکرد او روش‌های ساختاریافته شرکتی را با راهنمایی‌های شخصی‌سازی شده ادغام می‌کند و افراد و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به رشد پایدار حرفه‌ای و شخصی دست یابند.


مقاله نوشته شده توسط

جیوتی بودراجا

جیوتی بودراجا یک متخصص چندوجهی با بیش از ۱۸ سال سابقه است که به طور منحصر به فردی تخصص شرکتی را با شیوه‌های جامع سلامت ترکیب می‌کند. او یک فالگیر تاروت سطح استاد، فالگیر تاروت سلامت و متخصص اعداد دارای گواهینامه است و سابقه گسترده ای در مشاوره منابع انسانی، تسهیل آموزش، مربیگری زندگی و راهنمایی شغلی دارد. رویکرد او روش‌های ساختاریافته شرکتی را با راهنمایی‌های شخصی‌سازی شده ادغام می‌کند و افراد و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به رشد پایدار حرفه‌ای و شخصی دست یابند.

آواتار نویسنده

مقاله نوشته شده توسط

جیوتی بودراجا

جیوتی بودراجا یک متخصص چندوجهی با بیش از ۱۸ سال سابقه است که به طور منحصر به فردی تخصص شرکتی را با شیوه‌های جامع سلامت ترکیب می‌کند. او یک فالگیر تاروت سطح استاد، فالگیر تاروت سلامت و متخصص اعداد دارای گواهینامه است و سابقه گسترده ای در مشاوره منابع انسانی، تسهیل آموزش، مربیگری زندگی و راهنمایی شغلی دارد. رویکرد او روش‌های ساختاریافته شرکتی را با راهنمایی‌های شخصی‌سازی شده ادغام می‌کند و افراد و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به رشد پایدار حرفه‌ای و شخصی دست یابند.

آواتار نویسنده

ترک کردن یک جواب

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *

مربوط مقــالات

ویژگی‌های یک تیم خوب/موثر

جیوتی بودراجا

ده ویژگی مهم تیم‌های کاری با عملکرد بالا

جیوتی بودراجا

وضوح نقش‌ها در یک تیم

جیوتی بودراجا

ساختن یک تیم مؤثر

جیوتی بودراجا

0
سبد خرید شما (0)
سبد خالی سبد خرید شما خالی است!

به نظر می رسد هنوز هیچ موردی به سبد خرید خود اضافه نکرده اید.

فهرست محصولات
جمع جزء
هزینه ارسال و مالیات در هنگام پرداخت محاسبه می‌شود.
$0.00
پرداخت در حال حاضر
طراحی شده توسط توپ تنیس