Ο τομέας της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού (HRD) περιλαμβάνει διάφορες πτυχές της ενδυνάμωσης και της ενδυνάμωσης του ανθρώπινου δυναμικού σε έναν οργανισμό. Ενώ παλαιότερα η HRD οριζόταν ως η διαχείριση των ανθρώπων σε οργανισμούς με έμφαση στη μισθοδοσία, την εκπαίδευση και άλλες λειτουργίες που είχαν σχεδιαστεί για να διατηρούν τους εργαζομένους ευχαριστημένους, η τρέχουσα γραμμή σκέψης της διοίκησης επικεντρώνεται στην ενδυνάμωσή τους και στην παροχή της δυνατότητας να γίνουν εργαζόμενοι ικανοί να εκπληρώσουν τις φιλοδοξίες τους και να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους.

Αυτή η αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι ανθρώπινοι πόροι οφείλεται στην επικρατούσα αντίληψη ότι οι ανθρώπινοι πόροι αποτελούν πηγές ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και όχι απλώς εργαζόμενοι που εκπληρώνουν τις εργασιακές τους ευθύνες.

Το σημείο εδώ είναι ότι το Το τρέχον παράδειγμα στην Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού αντιμετωπίζει τους εργαζομένους ως δημιουργούς αξίας και περιουσιακά στοιχεία με βάση την Ανάλυση Βάσης Πόρων (RBV) ή την Άποψη που Βασίζεται στους Πόρους της εταιρείας που έχει αναδειχθεί στον τομέα της SHRM (Στρατηγική Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού).

Ο τομέας της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού εκτείνεται σε διάφορες λειτουργίες σε ολόκληρο τον οργανισμό. ξεκινώντας από την πρόσληψη και εκπαίδευση εργαζομένων, τις αξιολογήσεις και τη μισθοδοσία και επεκτείνοντας στις ψυχαγωγικές και παρακινητικές πτυχές της ανάπτυξης των εργαζομένων.

Πράγματι, ένας λόγος για την εμφάνιση του παραδείγματος RBV ή SHRM είναι ότι με την έλευση του τομέα των υπηρεσιών και το μεγαλύτερο ποσοστό εταιρειών στον τομέα των υπηρεσιών, οι εργαζόμενοι δεν αποτελούν απλώς έναν παράγοντα παραγωγής όπως η γη, η εργασία και το κεφάλαιο, αλλά στην πραγματικότητα αποτελούν πηγές ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Αυτό χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι αποκαλούν τους εργαζόμενους τα κύρια περιουσιακά τους στοιχεία και αξιολογούν ανάλογα τη συμβολή τους. Στην πραγματικότητα, πολλές εταιρείες πληροφορικής και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών αναφέρονται συστηματικά στους εργαζόμενους ως δημιουργούς και ενισχυτές αξίας και όχι απλώς ως πόρους που κάνουν τη δουλειά τους.

Αυτό σημαίνει ότι ο τομέας της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού έχει αποκτήσει εξέχουσα και σημαντική θέση για τους οργανισμούς και έχει μεταμορφωθεί σε μια λειτουργία που παίρνει τη θέση της μεταξύ άλλων υποστηρικτικών λειτουργιών στους οργανισμούς και, πράγματι, αποτελεί τον κύριο μοχλό ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Επιπλέον, ο τομέας της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού έχει πλέον αναλάβει έναν ρόλο που υπερβαίνει την ικανοποίηση των εργαζομένων και, αντίθετα, Η έμφαση τώρα δίνεται στη διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι είναι ευχαριστημένοι με τις συνθήκες εργασίας και εκτελούν την εργασία τους σύμφωνα με τις λανθάνουσες δυνατότητές τους, οι οποίες αναδεικνύονται.Αυτό έχει ως αποτέλεσμα ο διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού και οι υπάλληλοι του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού να γίνουν συνεργάτες στην πρόοδο του οργανισμού αντί να είναι απλώς μια ακόμη λειτουργία γραμμής.

Περαιτέρω, Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού αλληλεπιδρούν πλέον τακτικά με τους λειτουργικούς διευθυντές και τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού για να διασφαλίσουν υψηλά επίπεδα ικανοποίησης και ολοκλήρωσης από την εργασία.Η κατηγορία των διαχειριστών ανθρώπινου δυναμικού είναι ένας ρόλος που έχει δημιουργηθεί σε πολλές πολυεθνικές εταιρείες όπως η Fidelity και η IBM, για να εξετάσει συγκεκριμένα τις πτυχές των εργαζομένων που σχετίζονται με την προσωπικότητα και να διασφαλίσει ότι προσφέρουν το καλύτερο δυνατό.

Τέλος, Η Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού δεν αφορά πλέον μόνο τη μισθοδοσία ή την καταγραφή του χρόνου και των αδειών.Από την άλλη πλευρά, οι διευθυντές Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού σε εταιρείες όπως η Infosys είναι περιζήτητοι για τη συμβολή τους σε ολόκληρο το φάσμα των δραστηριοτήτων που καλύπτουν τη λειτουργία και αναμένεται να προσθέτουν αξία αντί να καταναλώνουν απλώς πόρους.

Με αυτήν την εισαγωγή, θα προχωρήσουμε στην ενότητα που καλύπτει την Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, όπου θα καλυφθούν κάθε πτυχή της λειτουργίας της Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού και τα σχετικά θέματα. Ελπίζεται ότι οι αναγνώστες θα αποκτήσουν μια συνολική εικόνα για την Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού μετά την ολοκλήρωση της ενότητας Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού.