Teams sind die wichtigsten Bausteine ​​der Strategie erfolgreicher Organisationen. Der Fokus Ihrer Organisation mag auf Service, Qualität, Kosten, Wert, Geschwindigkeit, Effizienz, Leistung oder ähnlichen Zielen liegen, doch Teams bleiben die zentrale Methodik der meisten Organisationen im privaten, gemeinnützigen und öffentlichen Sektor.

Tatsache ist: Wenn sich ein Team besser ausrichtet, entsteht eine gemeinsame Richtung und die einzelnen Energien harmonisieren. Auf diese Weise entsteht eine gemeinsame Vision und ein Verständnis dafür, wie sich die Bemühungen der anderen ergänzen.

Sobald Sie wissen, in welcher Art von Team Sie arbeiten, können Sie Ihre Arbeit besser planen und die zu erwartenden Ergebnisse bestimmen. Es gibt verschiedene Arten von Teams. In diesem Artikel stellen wir die fünf gängigsten vor.

1. Das traditionelle Modell

   Dies ist eine Gruppe von Personen mit einem traditionellen Chef. Dieser teilt auch einen Teil seiner Verantwortung und Autorität. Wie viel Verantwortung er übernimmt, hängt in der Regel von den zu behandelnden Themen ab. Dieser traditionelle Chef hat die Verantwortung. Dennoch kann er in bestimmten Fällen anderen Teammitgliedern die Führung überlassen.

2. Das Teamgeist-Modell

   Dies ist eine Gruppe von Menschen, die für einen Chef arbeiten. Die Teammitglieder sind sehr zufrieden und alles scheint gut zu laufen. Es herrscht Teamgeist. Tatsächlich handelt es sich jedoch nicht wirklich um ein Team. Denn es gibt eine Person, die das Sagen hat. Es gibt keine gemeinsame Autorität oder Verantwortung.

3. Das Cutting Edge-Modell

   Dies ist eine Gruppe von Personen, die sich selbst verwalten. Es gibt keine einzelne Person in dieser Gruppe, die die Autorität hat, Entscheidungen über Ereignisse zu treffen, die die gesamte Gruppe betreffen. Dies wird auch als selbstgesteuertes Arbeitsteam bezeichnet. Dies liegt daran, dass jeder Einzelne die Autorität und Verantwortung für alle Entscheidungen hat, die er treffen muss.

4. Das Task Force-Modell

   Hierbei handelt es sich um eine Gruppe, die nur für einen bestimmten Zeitraum zusammenkommt. Der Grund hierfür ist, dass sie an einem speziellen Projekt oder einer Aufgabe arbeiten muss. Eine solche Gruppe wird traditionell als Task Force oder Komitee bezeichnet. Dazu können auch Qualitätszirkel gehören, wie sie im TQM-Bereich eingesetzt werden.

5. Das Cyber-Team

   In einem solchen Teammodell sehen sich die Mitglieder selten oder gar nicht. Diese Teams werden auch als „Cyber-“ oder „virtuelle“ Teams bezeichnet. Der Unterschied besteht darin, dass das Team zusammenarbeiten muss, um Ziele zu erreichen. Die Mitglieder treffen sich jedoch möglicherweise nur zu Beginn ihres Projekts. Danach kommunizieren sie möglicherweise nur noch per E-Mail, Telefon oder Videokonferenz.

Es ist wichtig zu wissen, in welches Modell Ihr Team passt. Im nächsten Schritt analysieren Sie, warum Sie so denken. Verstehen Sie nun, welches Modell Ihr Team befolgen sollte, um die gegebene Aufgabe zu erfüllen. Dies ist sehr wichtig, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.