Teams werden in der heutigen Unternehmenswelt zu einem wichtigen Werkzeug für die Arbeitsorganisation. Sie können sich schnell zusammenschließen, organisieren, verlagern und auflösen. Sie sind jedoch auch ein wirksames Instrument zur Mitarbeitermotivation. Dabei ist es wichtig zu berücksichtigen, dass sich Teams im Laufe der Zeit entwickeln und reifen. Teamentwicklung schafft eine spannende Atmosphäre, indem sie Kooperation, Teamarbeit und gegenseitige Abhängigkeit fördert und Vertrauen zwischen den Teammitgliedern aufbaut..

Die vier Phasen der Teamentwicklung sind:

Stufe 1: Formen

In dieser Phase können die Gruppenmitglieder ängstlich sein und eine abwartende Haltung einnehmen. Sie verhalten sich untereinander förmlich. Es gibt keine klare Vorstellung von Zielen oder Erwartungen. Außerdem sind sie sich möglicherweise nicht sicher, warum sie dort sind.

In dieser Phase muss das Team seine eigene Charta bzw. sein Leitbild formulieren und Ziele festlegen. Das Wichtigste dabei ist, dass die Ziele von allen Beteiligten mitgetragen werden.

Auf diese Weise kann das Team Grenzen setzen und die Erwartungen festlegen. Die Teammitglieder lernen sich bei konfliktfreien Aufgaben kennen. Dies stärkt das Engagement für ein größeres Ziel.

Während der Formierungsphase lernen sich die Teammitglieder kennen und fühlen sich miteinander wohl.

Stufe 2: Sturm

In dieser Phase sind die Teammitglieder begierig darauf, loszulegen. Konflikte können entstehen, da die Mitglieder oft unterschiedliche Vorstellungen davon haben, wie die Ziele erreicht werden sollen. Zu diesem Zeitpunkt fallen ihnen eher Unterschiede als Gemeinsamkeiten auf. Dies führt dazu, dass einige Mitglieder mental oder körperlich aussteigen.

In dieser Phase ist Kommunikation wichtig. Die Spannungen werden zunehmen. Daher ist es auch wichtig, Leistungen anzuerkennen und öffentlich zu würdigen. Die Teilnahme an Meetings ist wichtig, und Vielfalt muss wertgeschätzt werden.

In der Storming-Phase zeigen die Teammitglieder ihren wahren Stil. Sie werden ungeduldig. Sie versuchen, sich gegenseitig zu überrumpeln, was zu Irritation und Frustration führt. Kontrolle wird in dieser Phase zum Hauptanliegen.

Stufe 3: Normierung

In dieser Phase beginnen die Teilnehmer, Gemeinsamkeiten zu erkennen. Sie erkennen, dass sie alle gemeinsam durch die Sache gehen. Daher werden sie geselliger und vergessen möglicherweise ihre eigentliche Konzentration zugunsten des Spaßes. Dies ist der Zeitpunkt, gegebenenfalls mit Schulungen zu helfen. Es ist wichtig, die Teilnehmer zu ermutigen, sich untereinander und mit den Systemen wohlzufühlen. Außerdem muss die Gruppe zielorientiert bleiben.

In der Normierungsphase kommt es also zur Konfliktlösung. Die Teammitglieder sind stärker eingebunden. Es herrscht ein stärkeres „Wir“-Gefühl als ein „Ich“-Gefühl.

Stufe 4: Aufführen

In dieser Phase sind die Teammitglieder geschult, kompetent und in der Lage, Probleme selbstständig zu lösen. Es gilt, nach Möglichkeiten zu suchen, sie zu fordern und weiterzuentwickeln. Das Team ist nun reif. Die Mitglieder verstehen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten. Sie benötigen mehr Input in die Prozesse. Die Mitglieder sind selbstmotiviert und haben sich selbst weitergebildet. Daher müssen ihre Leistungen anerkannt werden. Wachstum muss gefördert werden. Dies geschieht durch neue Herausforderungen für das Team.

Teams in der Leistungsphase sind daher selbstkontrollierend, praktisch, loyal und produktiv. Der Fokus liegt sowohl auf der Leistung als auch auf der Produktion.

Ein effektives Team bilden

Dies ist der allgemeine Ansatz zur Bildung eines erfolgreichen Arbeitsteams. Allerdings werden nicht alle die oben beschriebenen Schritte befolgen. Erfolg hängt in der Regel davon ab, alle oben beschriebenen Schritte zu befolgen. Wir neigen dazu, uns mit Menschen zu umgeben, die genau wie wir sind. Wenn Sie ein Team auswählen, sollten Sie, anstatt ein vorgefertigtes Team zu organisieren, ein Team mit unterschiedlichen Stärken auswählen. Bei einem bereits bestehenden Team kann die Organisation subtiler erfolgen. Beispielsweise können alle Arbeitsgruppen zusammengerufen werden, um die Ziele zu besprechen und zu besprechen, wie jeder dazu beitragen kann.

Sie werden auch feststellen, dass es nicht annähernd so effektiv ist, anderen Ziele vorzuschreiben, wie ihnen zu sagen, welche Ziele sie anstreben. Doch Ziele zu setzen ist keine leichte Aufgabe. Allzu oft erweisen sie sich als zu unrealistisch, zu vage, unmöglich zu messen oder ziehen sich einfach in die Ewigkeit, ohne dass es eine Frist gibt.