Kompetenzbasiertes Management ist eine vergleichsweise moderne Methode, um herauszufinden, wie Unternehmen hervorragende Leistungen erzielen und, was noch wichtiger ist, diese gute Leistung aufrechterhalten können.Die Bedeutung dieser Methode liegt darin, dass sie eine theoretische Erklärung dafür liefern kann, wie Unternehmen in der Lage sein werden, WettbewerbsvorteilDieser Managementansatz bietet den theoretischen Ansatz, der diese Methode methodisch und geordnet erklären kann.

Bei dieser Methode liegt der Schwerpunkt auf der Kompetenz einer Organisation und nicht auf ihrem Umfeld. Es handelt sich also eher um eine Methode, die nach innen in die Organisation blickt. Daher ist diese Theorie hilfreich, um die Fähigkeiten einer Organisation zu verstehen, die ihr zu Wettbewerbsvorteilen verhelfen. Sie basiert auf vier Säulen: dynamisch, systemisch, kognitiv und ganzheitlich Aspekte der Kompetenzen der Organisation. Um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, sollte die Kompetenz grundsätzlich diese vier Aspekte der Organisation umfassen.

Einführung

Strategie ist ein schlüssiger, umfassender und integrierter Entwurf, der die Erreichung der grundlegenden Ziele einer Organisation sicherstellt. Ziele spielen daher eine wichtige Rolle in der Strategie einer Organisation. Da Ziele den Zweck der Organisation definieren, ist es wichtig, dass sie im Rahmen der strategischen Analyse der Organisation bewertet werden (Kee et al., 2008). Ziele können Prioritäten und Leistungsstandards klar abgrenzen.

Strategische Zwecke und Ziele

Der Hauptzweck eines jeden Unternehmens besteht darin, seine Kunden effizient und effektiv zu bedienen. Es sollte sich jedoch von seinen Mitbewerbern abheben können. Was unterscheidet ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern? Kompetenzen, Strategie und operatives Geschäft sind dabei die Hauptfaktoren. Gleichzeitig ist es wichtig, klare Ziele und spezifische Ansätze zu deren Erreichung zu haben (Kotter, 1996).

Ziele legen sowohl die allgemeinen als auch die konkreten Absichten der Organisation fest. Die Strategie wird somit durch die Ziele geprägt. Übergreifende Ziele definieren Folgendes:

• die Absicht der Organisation
• langfristige und kurzfristige Ziele und Ambitionen der Organisation
• die Entscheidungsstruktur der Organisation
• die vorgesehenen Ergebnisse seiner Pläne und Maßnahmen.

Die wichtigsten Bestimmungsfaktoren für die Ziele einer Organisation sind:

• die Merkmale seiner Geschäftstätigkeit
• die verfügbaren Ressourcen
• die Organisationskultur
• die Stakeholder und deren Einfluss
• die Betriebsumgebung

In einem sich schnell verändernden Umfeld besteht der wichtigste Grund für die Analyse von Zielen darin, sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant sind. Ziele sollten die Organisation in Richtung eines Wandels führen, während sich das Umfeld verändert. Im folgenden Abschnitt werden wir detailliert auf die notwendigen Schritte für einen strategischen Wandel eingehen.

Die Entstehung strategischer Veränderungen

Mitglieder und wertschöpfende Aktivitäten, die im Kontext einer Organisation (Freeman, 2006) zur Entwicklung strategischer Fähigkeiten (Kee et al., 2008) arbeiten, sollten in die Strategieentwicklung einbezogen werden. Im gegenwärtigen Szenario der Globalisierung erfordert die Strategieentwicklung eine andere Perspektive als die Führung. Sie muss weniger hierarchisch sein. Gleichzeitig muss die Führung grenzüberschreitend sein, um Stakeholder einzubeziehen (Davis und Smith, 2004).

Bei der Entwicklung strategischer Optionen sollte die Führung die folgenden Maßnahmen in Betracht ziehen:

• eine Vision zu konzipieren und einen Zweck zu vermitteln, der kontemplativ ist und mit den Stakeholdern kommuniziert werden kann, die am organisatorischen Prozess beteiligt sind, der es ihnen ermöglicht, ihre Ideen, Verständnisse und Befürchtungen zu artikulieren und Vorbehalte für Erklärungen zu äußern
• Konzipieren Sie ein Verfahren zur Einbindung durch Diskussion, in dem die Beteiligten die Möglichkeit haben, über strategische Entscheidungen zu beraten und potenzielle Strategien für Veränderungen zu entwickeln, die sich auf die Ergebnisse auswirken.
• eine Allianz von Stakeholdern zu bilden, die die strategische Absicht zur Veränderung fördern und andere Personen der Organisation motivieren und anregen, sich dem Team anzuschließen, um die Veränderung herbeizuführen
• die Kultur und Werte der Organisation zu hinterfragen und zu verstehen, welche Werte unbedingt verteidigt werden müssen, und die Organisation für strategische Veränderungen flexibel zu machen
• Erzeugen Sie das Gefühl der Notwendigkeit der Veränderung, indem Sie die Umweltfaktoren untersuchen und den Stakeholdern sowohl Beweise für die Notwendigkeit der Veränderung als auch die drohende Gefahr einer Nichtdurchführung der Veränderung mitteilen.