Teams werden weltweit zunehmend als Arbeitseinheit betrachtet. Organisationen streben nach Harmonie, Koordination und Einheit in Teams, um zu wachsen und Erfolg zu haben.

Es wird zwar mehr Wert auf die Gruppen- und Teamdynamik gelegt, dennoch werden Fragen der Karriereentwicklung in den Teams manchmal vernachlässigt, was insbesondere für Organisationen in Entwicklungsländern und multinationale Konzerne gilt.

Der Personalwechsel erfolgt in rasantem Tempo, und dieser Wandel hat sowohl positive als auch negative Aspekte. Es gab zahlreiche Diskussionen zu einzelnen Themen wie den Auswahlverfahren, der Gestaltung der Schulungsprogramme, den Beurteilungssystemen sowie den Belohnungen und Anerkennungen.

All diese Themen fallen in den Bereich der individuellen Karriereentwicklung. Wie bereits erwähnt, wurde der Karriereentwicklung von Teams jedoch bisher wenig Aufmerksamkeit geschenkt! Dieser Artikel widmet sich genau diesem Thema.

Teams spielen eine sehr wichtige Rolle für die individuelle und berufliche Entwicklung der Teammitglieder. Wenn die Teamdynamik richtig verstanden und genutzt wird, wird die individuelle und kollektive Entwicklung exponentiell voranschreiten..

Eine einfache Möglichkeit zur Entwicklung von Teammitgliedern wäre beispielsweise ein Benchmarking mit Teammitgliedern, die bessere Kompetenzen und Fähigkeiten aufweisen.

Teams können die Fähigkeiten und Kompetenzen dieser Mitglieder nutzen, um dieselben bei anderen Mitgliedern zu entwickeln, die in bestimmten Bereichen, in denen andere herausragend sind, zurückliegen.

Wenn wir das oben genannte Beispiel weiterführen und von einem Team aus Mitarbeitern verschiedener Abteilungen ausgehen, ergeben unterschiedliche Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen eine interessante Mischung hinsichtlich ihrer Fähigkeiten, Kompetenzen und Einstellungen.

Mitarbeiter der Qualitätsabteilung können beispielsweise denjenigen, die mit diesem Thema noch nicht vertraut sind (z. B. der Marketingabteilung), verschiedene Qualitätskonzepte beibringen oder vorstellen.

Mitarbeiter aus dem operativen Geschäft sind in Qualitätskonzepten einigermaßen gut und die Personalabteilung kann je nach Art der Organisation auf dem erforderlichen Niveau sein oder auch nicht.

Marketingfachleute können ihre Kompetenzen in der Marketingkommunikation ebenfalls einbringen, was in der Produktionsabteilung ein schwaches Glied sein kann.

Dieser Austausch von Fähigkeiten und Kompetenzen kann zu einer größeren Flexibilität bei der Personalbesetzung führen. Darüber hinaus können Teammitglieder bei der Ermittlung des Schulungsbedarfs der Mitglieder helfen.

Auch wenn sich die Teammitglieder nicht bewusst um den Erwerb neuer Fähigkeiten bemühen, erleichtert eine einfache Rotation von Aufgaben oder Zuweisungen unter den Teammitgliedern den Austausch von Fähigkeiten.

Das Bedarfsanalyseprogramm kann zu einem Entwicklungsplan für jedes Teammitglied führen. In Teams mit hoher Eigenverantwortung liegt die Umsetzung des Entwicklungsplans ebenfalls in den Händen der Teammitglieder.

Bei Cadillac beispielsweise verfügt jedes Werk und jede Arbeitseinheit über ein Programm zur Analyse des Schulungsbedarfs, das die Mitglieder der KSA an die zum Erreichen der Ziele erforderlichen Schulungen erinnert.

Teams können so darauf ausgerichtet werden, als sehr wirksames Instrument für die individuelle Karriereentwicklung zu fungieren, bei dem die Teammitglieder ihre eigenen Arbeitskompetenzen und die ihrer Kollegen verbessern können..

Ein wichtiger Grund für das Scheitern von Teams ist die ungeeignete Auswahl der Mitarbeiter/Mitglieder, die den Wissenstransfer behindert. Sobald diese Hürden überwunden sind, werden Entwicklungsprobleme innerhalb eines Teams gelöst.