Was sind ein Karriereweg und eine Karrierekarte und warum brauchen Mitarbeiter solche Pläne?

Fachkräfte treten Organisationen in dem Wissen bei, dass ihr beruflicher Aufstieg und ihr Weg durch das Organisationsleben während ihrer Tätigkeit dort gewährleistet sind.

Mit anderen Worten: Wenn Arbeitssuchende nicht wissen, dass sie nach einigen Jahren diese oder jene Position in der Hierarchie einnehmen werden, herrscht für sie Unsicherheit darüber, wie sich ihre Karriere in solchen Unternehmen entwickeln wird.

Schließlich möchten wir alle in unserer Karriere bestimmte Höhen erreichen. Daher müssen wir und die Organisationen, denen wir beitreten, einen Plan haben, wo wir in einigen Jahren stehen wollen, vorausgesetzt, wir erbringen gute Leistungen.

Daher handelt es sich bei einer Karrierekarte oder einem Karrierepfad um einen konkreten Plan aus organisatorischer Sicht, der den Mitarbeitern zeigt, dass sie eine bestimmte Rolle erreichen können und davon ausgehen können, dass sie den gewählten Karrierepfad fortsetzen können, wenn alle anderen Dinge erledigt sind.

Tatsächlich ist ein Karrierepfad ein Plan, der den Mitarbeitern ihren Weg zeigt und eine Karte, mit der sie aufzeichnen können, wie und wann sie dorthin gelangen.

Wie Unternehmen Karrierewege und Karrierepläne für ihre Mitarbeiter erstellen können

Wie erstellen Unternehmen Karrierepfade und Karrierepläne? Zunächst müssen sie die Rollen in technische, leitende, unterstützende und leitende Positionen unterteilen.

Mit anderen Worten: Sie müssen zunächst die verschiedenen Funktionen in Einheiten aufteilen, die in bestimmte Rollen unterteilt werden können.

Angenommen, ein Programmierer tritt einer Organisation bei und möchte wissen, wo er oder sie in fünf Jahren stehen wird.

In diesem Fall obliegt es der Organisation, einen Pfad oder eine Karte zu entwerfen, die einen solchen Fortschritt aufzeigt.

Daher müssen sie über einen Plan verfügen, der dem Programmierer klarmacht, dass er oder sie bei guter Leistung in fünf Jahren Architekt, Lösungsexperte oder technischer Manager wird.

Ebenso muss die Organisation für Führungskräfte einen Plan erstellen, der zeigt, wie und wann diese Mitarbeiter das mittlere Management, das obere Management und, sofern sie in ihrer Arbeit hervorragende Leistungen erbringen, Führungspositionen erreichen können.

Ebenso muss es für die Supportfunktionen einen klaren Weg für die Personalabteilung, die Verwaltung, den IT-Support und die Finanzabteilung usw. geben, um anzugeben, wie sie unter Berücksichtigung der zuvor genannten Vorbehalte in der Organisation vorankommen würden.

Warum Organisationen flexibel sein müssen und warum auch Karrierewege dynamisch sein müssen

Allerdings bedeutet ein Karrierepfad nicht, dass Mitarbeiter zwangsläufig in bestimmte Rollen gedrängt werden und ihr Aufstieg innerhalb des Unternehmens auf sie beschränkt ist.

Mit anderen Worten: Es bedarf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit hinsichtlich der Karrierewege, die sowohl eine laterale als auch eine horizontale Bewegung beim Rollenwechsel gewährleisten.

Beispielsweise sollten Programmierer nicht immer auf technische Rollen beschränkt sein. Wenn sie Eignung und Entschlossenheit zeigen, können sie tatsächlich Manager werden oder andere Entscheidungspositionen bekleiden.

Der Hauptvorteil eines spezifischen Karrierepfads besteht darin, dass alle Mitarbeiter ihren Fortschritt planen und diese Pläne bei Bedarf aktualisieren können, um den sich ändernden Bedingungen Rechnung zu tragen.

Mit anderen Worten: Eine Karrierekarte oder ein Karrierepfad muss dynamisch sein und in der Lage sein, interne und externe Änderungen nach Möglichkeit zu berücksichtigen.

Im Rahmen unserer Berufserfahrung sind wir auf Kollegen gestoßen, die als Softwareentwickler angefangen haben und dann zu Vertriebsexperten und Relationship Managern aufgestiegen sind, nachdem sie entdeckt hatten, dass sie ein natürliches Gespür für solche Rollen haben.

Darüber hinaus sind uns auch laterale und horizontale Karrierewechsel begegnet.

Wie Karrierepläne Mitarbeitern helfen, ihre Ambitionen zu verwirklichen und ihre Ziele zu erreichen

Der Grund, warum Unternehmen über klare Karrierewege und Karrierepläne verfügen müssen, liegt darin, dass Mitarbeiter nur dann zu guten Leistungen motiviert sind, wenn sie sicher sind, dass sie in X Jahren eine bestimmte Rolle erreichen können.

Darüber hinaus sind wir alle von Natur aus ehrgeizig und müssen daher wissen, was und wie wir das von uns angestrebte Niveau erreichen können.

Auf der anderen Seite gibt es mittlere und leitende Manager, die große Unternehmen häufig verlassen, um sich Start-ups anzuschließen oder ihre eigenen Firmen zu gründen, damit sie nach dem Ansammeln von Ersparnissen ihren Leidenschaften folgen und in der Lage sind, beruflich zu experimentieren.

Natürlich gibt es viele Organisationen, die solche Führungskräfte und leitenden Angestellten binden, indem sie ihnen die Möglichkeit geben, Einheiten und Abteilungen zu leiten und in anderen Bereichen zu arbeiten, sodass sie ihren Leidenschaften innerhalb der bestehenden Organisation nachgehen können.

Mit anderen Worten: Wir haben in den verschiedenen Phasen unserer Karriere unterschiedliche Motivationen und eine Karrierekarte hilft uns dabei, uns vorzustellen, was wir wollen und wie wir es erreichen können.

Darüber hinaus ermöglicht ein Karrierepfad den Mitarbeitern, eine persönliche Vision und ein Gefühl der Mission zu entwickeln, die ihnen bei der Planung ihrer Zukunft helfen.

Den Worten Taten folgen lassen – Karrierepläne

Schließlich gibt es viele Organisationen, die ihren Mitarbeitern vage oder unklare Laufbahnpläne vorgeben, und hieraus entsteht Frustration unter den Mitarbeitern, da sie weder wissen, wo sie in ein paar Jahren stehen werden, noch, schlimmer noch, ob sich die Organisation überhaupt um diese Aspekte kümmert.

In solchen Unternehmen kommt es zwangsläufig zu Fluktuation, und die Mitarbeiter suchen sich nach einiger Zeit neue Arbeitgeber.

Daher vertreten wir die Ansicht, dass sich Unternehmen um ihre Mitarbeiter kümmern müssen und dass sie dies auch dadurch zeigen müssen, dass sie ihren Worten Taten folgen lassen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Abbildung und Darstellung des Mitarbeiterfortschritts entlang der Organisationshierarchie allen Beteiligten hilft.