Екипите са основните градивни елементи на стратегията на успешните организации. Фокусът на вашата организация може да е върху обслужване, качество, цена, стойност, бързина, ефикасност, производителност или други подобни цели, но екипите остават централната методология на повечето организации в частния, нестопанския, както и в държавния сектор.

Факт е, че когато един екип стане по-сплотен, се появява обща насока и индивидуалните енергии се хармонизират. По този начин има споделена визия, както и разбиране за това как да се допълват усилията на другите.

След като разберете в какъв тип екип сте, това ще ви помогне да изберете как да планирате работата си и какви резултати можете да очаквате. Има различни видове екипи. В тази статия ще обсъдим петте най-често срещани.

1. Традиционният модел

   Това е група от хора с традиционен шеф. Шефът също споделя част от своите отговорности, както и правомощия. Размерът на споделянето обикновено зависи от разглежданите въпроси. Този традиционен шеф е отговорен. Но въпреки това, по определени въпроси, този човек може да позволи на другите членове на екипа си да поемат лидерската роля.

2. Моделът на отборния дух

   Това е група от хора, които работят за един шеф. Членовете на екипа са много щастливи и всичко изглежда върви добре. Има екипен дух в хората. Факт е, че в действителност това не е истински екип. Това е така, защото има един човек, който взема всички решения. Освен това няма споделяне на властта или отговорността.

3. Моделът на най-съвременните технологии

   Това е група от хора, които се управляват сами. В тази група няма нито един човек, който да има правомощията да взема каквито и да било решения относно събитията, които ще повлияят на цялата група. Това е известно още като самоуправляващ се работен екип. Това е така, защото всеки има правомощията, както и отговорността за всички решения, които трябва да вземе.

4. Моделът на работната група

   Това се отнася до група, която се събира само за определено време. Това е така, защото тя трябва да работи по специален проект или задача. Такава група традиционно се нарича работна група или комитет. Това може да включва и кръгове по качество, каквито се използват в усилията за цялостно управление на качеството (TQM).

5. Кибер екипът

   В такъв екипен модел членовете се виждат рядко или дори изобщо не се виждат. Те са известни още като „кибер“ или „виртуални“ екипи. Това, което ги отличава, е, че екипът трябва да работи заедно, за да постигне целите си, но е възможно да се среща само в началото на проекта си. След това те могат да взаимодействат само чрез имейл, телефон или видеоконферентна връзка.

Важно е да знаете в какъв модел се вписва вашият екип. Следващата стъпка е да анализирате защо се чувствате така. Сега разберете кой е моделът, който вашият екип трябва да следва, за да изпълни дадената задача. Това е много важно за постигане на целите на организацията.