Организирането е функция на управлението, която следва планирането.

Това е функция, при която синхронизацията и комбинирането на човешки, физически и финансови ресурси се случва. И трите ресурса са важни за постигане на резултати. Следователно, организационната функция помага за постигането на резултати, което всъщност е важно за функционирането на дадено предприятие.

Според Честър Барнард„Организирането е функция, чрез която предприятието е в състояние да определи ролите, свързаните с тях задачи и координацията между властта и отговорността“. Следователно, мениджърът винаги трябва да организира, за да постигне резултати.

Мениджърът изпълнява организационна функция с помощта на следните стъпки: -

1. Идентифициране на дейностите - Всички дейности, които трябва да се извършват в едно предприятие, трябва първо да бъдат идентифицирани. Например, подготовка на отчети, осъществяване на продажби, водене на документация, контрол на качеството, контрол на инвентара и др. Всички тези дейности трябва да бъдат групирани и класифицирани в единици.

2. Организиране на дейностите по ведомства - На тази стъпка мениджърът се опитва да комбинира и групира сходни и свързани дейности в звена или отдели. Тази организация на разделяне на цялото предприятие на независими звена и отдели се нарича департаментация.

3. Класифициране на органа - След като отделите са създадени, мениджърът обича да класифицира правомощията и техния обхват на мениджърите. Тази дейност по присвояване на ранг на управленските позиции се нарича йерархия.

   Висшето ръководство е отговорно за формулирането на политики, средното ниво - за надзора на отдела, а по-ниското ниво - за надзора на бригадирите.

   Изясняването на правомощията спомага за повишаване на ефективността в управлението на дадено предприятие. Това помага за постигане на ефективност в управлението на предприятието. Това помага за избягване на загуба на време, пари, усилия, за избягване на дублиране или припокриване на усилия и това помага за постигане на гладкост в работата на предприятието.

4. Координация между власт и отговорност - Между различните групи се установяват взаимоотношения, за да се осигури безпроблемно взаимодействие за постигане на организационната цел.

   Всеки човек е запознат със своите правомощия и знае от кого трябва да приема заповеди, пред кого е отговорен и пред кого трябва да докладва. Изготвя се ясна организационна структура и всички служители са запознати с нея.