الإدارة نشاطٌ يُعنى بتوجيه الموارد البشرية والمادية بما يُمكّن المنظمة من تحقيق أهدافها. ويمكن تلخيص طبيعة الإدارة على النحو التالي:

1. الإدارة موجهة نحو الهدف: يُقاس نجاح أي نشاط إداري بمدى تحقيقه للأهداف أو الأغراض المحددة مسبقًا. فالإدارة نشاط هادف.

   إنها أداة تساعد على استخدام الموارد المادية البشرية لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا.

   على سبيل المثال، يهدف أي مشروع إلى تحقيق أقصى قدر من رضا المستهلك من خلال إنتاج سلع عالية الجودة وبأسعار معقولة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال توظيف كفاءات واستغلال الموارد النادرة على نحو أفضل.

2. الإدارة تدمج الموارد البشرية والمادية والمالية: في أي منظمة، يتعامل البشر مع موارد غير بشرية، كالآلات والمواد والأصول المالية والمباني وغيرها.

   تُدمج الإدارة الجهود البشرية مع تلك الموارد، وتُحقق الانسجام بين الموارد البشرية والمادية والمالية.

3. الإدارة مستمرة: الإدارة عملية مستمرة، وتتضمن معالجةً مستمرةً للمشكلات والقضايا.

   يتعلق الأمر بتحديد المشكلة واتخاذ الخطوات المناسبة لحلها. على سبيل المثال، هدف الشركة هو تحقيق أقصى إنتاج. لتحقيق هذا الهدف، يجب وضع سياسات متنوعة، ولكن هذا ليس كل شيء. يتطلب الأمر أيضًا التسويق والإعلان، ولتحقيق ذلك، يجب إعادة صياغة السياسات. وبالتالي، فهي عملية مستمرة.

4. الإدارة شاملة: الإدارة مطلوبة في جميع أنواع المنظمات سواء كانت سياسية أو اجتماعية أو ثقافية أو تجارية لأنها تساعد وتوجه الجهود المختلفة نحو هدف محدد.

   لذا، تحتاج الأندية والمستشفيات والأحزاب السياسية والجامعات والمستشفيات والشركات التجارية إلى إدارة. وعندما يعمل أكثر من شخص لتحقيق هدف مشترك، تصبح الإدارة ضرورية.

   سواء كانت شركة تجارية صغيرة تعمل في مجال التجارة أو شركة كبيرة مثل شركة تاتا آيرون ستيل، فإن الإدارة مطلوبة في كل مكان بغض النظر عن الحجم أو نوع النشاط.

5. الإدارة نشاط جماعي: الإدارة لا تهتم كثيرًا بجهود الأفراد، بل تهتم أكثر بالمجموعات.

   يتضمن استخدام جهد جماعي لتحقيق هدف محدد مسبقًا لإدارة شركة ABC، ويشير جيدًا إلى مجموعة من الأشخاص الذين يديرون المؤسسة.