Etiekbestuursprogramme word deur 'n organisasie of 'n werkgewer ontwerp as 'n poging om formele strukture te hê om te verseker dat die organisasie as billik, eerlik, verantwoordelik en regverdig beskou word.

Etiese programme wêreldwyd word ontwerp met vier dinge in gedagte:

• Om jouself en die organisasie as deel van die groter sosiale raamwerk te beskou.
• Om die ontwikkeling en welstand van ander (interne en eksterne kliënte) sover moontlik in ag te neem.
• Respekteer die tradisies/rituele (organisatoriese diversiteit) van ander.
• Om 'n situasie objektief te evalueer en die gevolge daarvan te beoordeel.

Baie van julle mag dalk vra hoekom ons etiekbestuursprogramme nodig het as julle reeds beleide en prosedures in plek het wat gedragstandaarde definieer. Etiekprogramme is ontwerp om te verseker dat daar geen afwyking van die neergelegde standaarde is nie en ook om te verseker dat werknemers billik en eerlik is in hul gedrag teenoor die organisasie.

Die voordele van etiekprogramme sluit in verminderde wangedrag en bykomende verdediging vir die organisasie teen klagtes van werknemers, wanneer laasgenoemde besef dat die organisasie onregverdig teenoor hom/haar is.Om die etiekprogramme suksesvol te maak, is bestuursondersteuning en rolmodellering egter baie belangrik. Trouens, daar is 'n hele hoeveelheid navorsing wat bewys dat organisasies toenemend hul etiekprogramme dokumenteer om gedrag binne die organisasie in lyn te bring en ook voortgaan om stelsels vir die implementering daarvan te ontwikkel.

Die implementering van etiekprogramme is 'n duidelike voorbeeld van organisasies wat baie duidelik kommunikeer wat hulle van die werknemersverhoudings verwag. Baie organisasies het innoverende maniere van kommunikasie aangeneem en werknemers voortdurend herinner aan wat verwag word. Lockheed Martin versprei byvoorbeeld 'n kalender en 'n rekenaarskermbewaarder wat die organisasie se 12 boustene van vertroue uiteensit! Texas Instruments gebruik soortgelyk opleidingsprogramme en versprei 'n 14-bladsy boekie om die standaarde vir etiese gedrag oor te dra.

Ons sien dus dat eerlikheid, billikheid en etiekprogramme voorvereistes is vir die diensverhouding. Daar is ook ander aksies wat help om die diensverhoudinge te verbeter. Sekere aksies is moontlik ten tyde van toetrede, soos buigsame werkreëlings (fleksietyd, werkdeling, saamgeperste werkweke), inlywing en oriëntasie wat baie gerieflike maniere is om die etiese beleide oor te dra.

Etiekprogramme bevoordeel dus organisasies op baie maniere, eerstens help dit om gedragsstandaarde neer te lê en tweedens help dit met duidelike kommunikasie daarvan. Dit verhoed dat die werknemer op grond van onkunde pleit, wat nie die geval is met die handleiding wat beleide en prosedures bevat wat skaars aan enige van die werknemers bekend is nie.

Organisasies het nou die belangrikheid van etiekbestuursprogramme besef.Anders as die vroeëre oortuiging dat dit slegs die werknemer help, wen die oortuiging al hoe meer veld dat etiekprogramme ewe voordelig vir die organisasies is. Geen wonder dat al hoe meer organisasies hierdie programme implementeer tot groter voordeel van hul eie, die werknemers en, bowenal, die werknemerverhouding nie.