Loopbaanontwikkelingsprogramme is ontwerp om te voldoen aan spesifieke behoeftes en vereistes van 'n spesifieke groep werknemers. Hulle kan ontwikkel word vir 'n spesifieke departement van spesiale teikengroepe.

Afhangende van die groep waarvoor die program ontwerp moet word, verander die aktiwiteite en werkswinkels wat daarby betrokke is ook dienooreenkomstig. Daarom is dit baie belangrik om die vereistes van die teikengroep te analiseer voordat 'n loopbaanontwikkelingsprogram ontwerp en ontwikkel word.

Daar kan egter 'n paar algemene programme wees wat vir alle groepe binne die organisasies gebruik kan word. Daar is verskeie verskillende groepe in 'n organisasie, insluitend Versnelde werknemers, gevestigde werknemers, toesighouers, bestuurders, nuwe werknemers, vroue, werknemers met gestremdhede en nog vele meer.

Loopbaanprogramme vir Versnelde Werknemers

Vinnige werknemers is die ster performers wat die potensiaal het om meer te doen as wat van hulle verwag word. Die organisasies plaas sulke werknemers in vinnige, versnelde groepe vir vinnige en opwaartse bewegings. Dit is spesiaal geselekteerde werknemers van verskeie groepe en departemente wat die geleentheid kry vir vinnige en intensiewe ontwikkeling.

Hierdie werknemers benodig deurlopende tegniese sowel as sielkundige opleiding om hul horisonne te verbreed en vaardighede te ontwikkel sodat hulle meer uitdagende werk van verskillende soorte kan verrig.

Werknemers wat vinniger werk verander, kan ook vinniger werkveranderinge hanteer, veral in krisistye. Die organisasie kan ontwerp hoë-end loopbaanontwikkelingsprogramme vir hulle om hul vinnige en intensiewe ontwikkeling te verseker.

Loopbaanprogramme vir gevestigde werknemers

Aangesien organisasies baie herstrukturering en besnoeiings ondergaan as gevolg van resessie en die stroomlyn van hul aktiwiteite en bedrywighede, word baie werknemers gevra om die organisasie te verlaat en ander loopbaangeleenthede te ondersoek.

Om negatiewe gevolge uit te skakel, kan organisasies loopbaanprogramme vir hierdie spesiale groep begin om hulle te help om 'n nuwe werk te vind.

Organisasies kan ruim skeidingspakkette aan hulle bied om hul loopbaanondersoeke te finansier. Saam met dit kan hulle ook skemas soos pensioenfondse en opgehoopte verlof bekendstel. Hulle kan ook deurlopende loopbaanontwikkelingsopleiding en -berading en uitplasingsbystand aan hulle bied.

Loopbaanprogramme vir Toesighouers

Wanneer elke groep verskillende loopbaanontwikkelingsprogramme benodig, sal die behoeftes van toesighouers natuurlik ook verskil van dié van ander werknemers. Hulle kan voorsien word van deurlopende opleiding, berading en afrigting oor hoe om spanne te lei en spesiale vaardighede in 'n werknemer te herken.

Aangesien hulle as mentors van hul ondergeskiktes optree, moet hulle voorsien word van 'n geïntegreerde berading oor die prestasiebeoordelingstelsel en hoe om dit te gebruik om die prestasie van hul ondergeskiktes te meet.

Loopbaanprogramme vir vroue

Met toenemende getalle vroue wat die werkplek betree, moet organisasies spesiale loopbaanprogramme vir hulle ontwikkel. Organisasies moet die probleme en uitdagings wat hulle gereeld in die gesig staar, identifiseer en probeer om spesiale programme te ontwikkel terwyl al hierdie punte en oorwegings in gedagte gehou word.

Aangesien vroue goeie multitaakers is, moet HR-spesialiste spesiale pogings aanwend om hul vermoëns en vermoëns te verbeter en hulle te motiveer om beter te presteer ongeag die omstandighede en probleme in hul persoonlike lewens. Hulle het verskillende probleme en verskillende vereistes wat loopbaan betref. Dit moet in gedagte gehou word wanneer gespesialiseerde programme vir hulle ontwerp word.