Análisis de redes organizacionales (ONA)
Próximas actividades
| Títol / Título | Data / Fecha | Hora | ||
|---|---|---|---|---|
![]() | Horizonte Humano: estudio sobre el estado de la humanización en las organizaciones 2026 | ¡Participa! | Ver | |
![]() | Cuando la IA cambia las reglas del juego: Encuentro Direcciones de Personas con Genís Roca | 03/07/2026 | 09:00 - 11:30 | Ver |
![]() | Equípate de verano 2026: Preparemos el nuevo curso en Gestión de Personas | 07/07/2026 | 9:15h. - 15:00h. | Ver |
![]() | Capacitación: Conversar para transformar | 15/07/2026 | 9:30 - 14:30 | Ver |
Webinars
Unidades de conocimiento
En un contexto laboral cada vez más híbrido, flexible y cambiante, las organizaciones necesitan nuevas formas de comprender cómo trabajan realmente las personas. El análisis de redes organizacionales (ONA, en sus siglas en inglés) permite ir más allá del organigrama formal para observar los flujos reales de colaboración, influencia e información. Combinado con el análisis tradicional de personas, ofrece una visión más completa del funcionamiento interno de la organización y puede revelar hallazgos inesperados sobre las dinámicas que impulsan -o dificultan- el rendimiento.
El bienestar financiero de las personas trabajadoras es la capacidad de gestionar la propia vida económica con seguridad, control y resiliencia, pudiendo afrontar el día a día, responder a imprevistos y planificar el futuro. Para Gestión de Personas, supone un ámbito de actuación cada vez más relevante desde el que acompañar, empoderar y generar confianza más allá del salario y los beneficios tradicionales.
La Gestión de Personas Basada en Evidencia (o EBHR, por sus siglas en inglés) se presenta como un enfoque que integra el rigor analítico con la práctica de los RRHH. Se trata de un modelo de gestión que utiliza datos y evidencia científica para fundamentar la toma de decisiones. Frente a la dependencia de métodos tradicionales o de la intuición, este enfoque persigue decisiones más informadas, consistentes y efectivas.
El despliegue de la inteligencia artificial (IA) está proporcionando nuevas oportunidades en el entorno laboral, si bien al mismo tiempo representa todo un reto para las empresas. Uno de los últimos fenómenos que vinculan la IA con el trabajo es el de BYOAI, que se puede traducir como “trae tu propia IA”: una nueva tendencia laboral con la cual las y los trabajadores de las empresas la utilizan por decisión propia para sacar adelante su trabajo, por ejemplo mediante chatbots o modelos de machine learning personalizados.
En el contexto del movimiento slow ha surgido el Slow Management, una filosofía que aboga por gestionar con calma con el afán de preservar el talento y la salud organizacional, promoviendo una gestión consciente. Las personas expertas defienden la necesidad de desacelerarse, valorando la calidad del trabajo por encima de la cantidad, porque la presión temporal en el trabajo es uno de los mayores factores de riesgo psicosocial para cualquier profesional.
Actualidad Gestión de Personas

Comunidad Talento: Visita al Instituto STEAM Angeleta Ferrer
La gestión del talento vive un momento de profunda redefinición, marcado por retos como el relevo generacional, la transferencia de conocimiento, el autoliderazgo y la creación de comunidades más activas dentro de las organizaciones. Desde la Comunidad Talento de la Fundació organizamos un encuentro diferente para mirar el futuro del talento desde nuevas perspectivas, de la mano de Boris Mir, pedagogo e impulsor en sus orígenes de nuestra Comunidad Talento. Nos recibió en el Instituto Angeleta Ferrer, donde desarrolla su labor profesional, un centro que destaca por el modelo educativo autodirigido, competencial y orientado a la responsabilidad del alumnado.

Comunidad Dirección de Personas: Visita a Kave Home
En un nuevo encuentro outdoor de la Comunidad Dirección de Personas de la Fundació, visitamos Kave Home, Premio Mercè Sala 2025, recorriendo su plataforma logística en Tordera y sus oficinas en Sils para conocer su modelo de crecimiento internacional basado en diseño, innovación y una integración coherente entre creatividad, operaciones y experiencia de cliente. Durante la jornada, Georgina Martí, Chief People Officer, compartió el papel de la Función de Personas en este proceso de transformación junto a miembros de su equipo, y la facilitadora Alicia Linares ofreció una dinámica para favorecer la conexión entre participantes.

Diálogos Alta Direccíón: Cuando la IA cambia las reglas del juego. Conversación DGs y CODIRs con Genís Roca
La irrupción de la inteligencia artificial ya no es un horizonte futuro: es una realidad presente que está redefiniendo la forma en que gestionamos, decidimos y pensamos nuestras organizaciones. En este contexto y de la mano del célebre experto Genís Roca, desde la Fundació organizamos en un solo día dos encuentros exclusivos para Direcciones Generales y miembros del Comités de Dirección de nuestra comunidad de entidades colaboradoras. Con este encuentro iniciamos una nueva línea de actividad diseñada y creada para el conjunto del colectivo directivo.

Comunidad Bienestar: Co-creemos una estrategia humanista en gestión de bajas
La incapacidad temporal es una realidad cada vez más presente en las organizaciones. Pero ¿qué lugar ocupa el bienestar en estos procesos? ¿Cómo garantizar que la persona siga estando en el centro, también cuando está de baja? En el último encuentro de nuestra Comunidad Bienestar dimos un paso adelante para co-crear de forma colaborativa una estrategia de gestión de bajas, centrada en el bienestar de las personas y respetuosa con su voluntad y necesidades.

Comunidad Dirección de Personas - Surfeando el caos: Manual de instrucciones
En el último encuentro de nuestra Comunidad de Dirección de Personas, abordamos el rol estratégico del Área desde una perspectiva nueva: a partir de la propuesta de la Organization Shaker, Emma Giner, se planteó que el caos no es una anomalía, sino el estado natural de las organizaciones, un hecho que exige entrenar la mentalidad del principiante, basada en la curiosidad, el aprendizaje y la capacidad de desaprender. Durante la sesión también conocimos la experiencia de Towa International.

Comunidad Talento: "Del reto individual a la acción colectiva: co-desarrollo para transformar"
En un contexto de profunda transformación en la gestión del talento -marcado por la irrupción de la IA, el impacto de la tecnología en los roles profesionales y la reconfiguración del trabajo y de las expectativas de las personas- se hace imprescindible adoptar una mirada renovada. Desde la Comunidad Talento de la Fundació organizamos un encuentro en el que pusimos en práctica la metodología del co-desarrollo, una herramienta eficaz y dinámica para abordar retos reales vinculados a ámbitos como la comunicación, el desarrollo, la formación o la carrera profesional.
Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines




