Quelle méthodologie de projet est nécessaire ?

Le WorkinWith Delivery Framework !

Une méthodologie éprouvée

Réussir la mise en oeuvre de votre projet

Le WorkinWith Delivery Framework propose un ensemble d’outils, de mécanismes et de techniques pour réussir la mise en œuvre d’un projet ERP. Nous nous appuyons sur une approche itérative permettant : Un accès précoce à la solution pour les Business Process Owners, donc une meilleure appropriation. – Une construction progressive de la solution évitant l’effet « découverte » d’une approche séquentielle. – De favoriser la gestion du changement et donc de réduire la résistance des utilisateurs.
WorkinWith support our customers during the preparation of the implementation project : READINESS

Readiness

Préparation du projet

BPM (BPML)

RASCI

Stakeholder

BPM Muda

BPM Tools

Formation

Exigences

Préparation du projet

 

ERP, CRM, Power Platform, Microsoft 365 and Azure skills to carry out a project with a methodology derived from WorkinWith's experience and expertise based on an Agile approach.

Implementation

Mise en œuvre du projet

Préparation du projet et Business Model Canvas

Choix de la plate-forme et des outils

Méthodologie du projet

Phase de mise en œuvre

Solutions standard Microsoft

ISV solutions

Amélioration de l’expérience de l’utilisateur

 

Rescue


Helping your projects

Préparation du projet & Analyse des points complexes

Business Model Canvas

Amélioration de l’expérience de l’utilisateur

 

WorkinWith build long-term relationships with our customers.

Change


Transformation

Project Readiness & Business Model Canvas


Optimization & Business Process improvements


Focus on high value-added processes


Enhanced user experience


WorkinWith accompanies our customers in the implementation of support processes, validation of evolution requests, definition of indicators including monitoring tools and finally the transition from an operational phase to an optimization phase.

Managed Service

Anticipation and Optimization

Soutien aux utilisateurs clés en fonction de leurs besoins

Optimisation et amélioration des processus d’entreprise

Se concentrer sur les processus à forte valeur ajoutée

Amélioration de l’expérience de l’utilisateur

 

Quelle méthodologie d'implémentation ?

Windows Drivers Framework

BUSINESS PROCESS

 
  • Orienté processus d'entreprise
  • Implication des Business Process Owners

METHODOLOGY

  • Organisation anticipée
  • Plan de gestion de projet clair
  • Gouvernance forte
  • Arbitrage des changements de périmètre
  • Approche solide des tests et de la validation
  • Transition en douceur du partenaire vers le client

TOOLS

  • Strong Azure DevOps configuration
  • LCS & BPM
  • Regression Suite Automation Tool (RSAT)