Кое-то про этот чудный мир

Einige soziologische Spekulationen über den Wandel europäischer Werte in der modernen Gesellschaft

1. Einleitung: Die Krise der Werte und die europäische Perspektive

Die zeitgenössische Gesellschaft ist von tiefgreifenden Transformationen geprägt, die sich in einer wahrgenommenen Erosion traditioneller Werte manifestieren. Die kritische Beobachtung, daß ein ausgehöhltes Verständnis von Persönlichkeitswert, Erziehung und Familienherkunft vorherrscht, begleitet von der Entstehung sogenannter flacher Hierarchien und einer Abwertung von Vorbildung und Sachkenntnis, deutet auf eine tiefgreifende gesellschaftliche Verunsicherung hin. Diese Bedenken, die eine umfassende Verschleuderung der europäischen Errungenschaften zugunsten von Oberflächlichkeit und Kommerzialisierung beklagen, spiegeln zentrale soziologische Debatten über Modernisierung, Säkularisierung, Individualisierung und die Auswirkungen globaler Kulturströme auf nationale und regionale Identitäten wider.

(„Was? …“, sagt gerade der Nachbar, zieht an der Schnur, und der Vorhang fällt.)

Minuten zuvor hatte das Flugzeug von Berlin nach München seine Landung gemeldet, doch er war nicht an Bord. Stattdessen verharrte er seit über einer Stunde in einem nur bedingt schwenkbaren Zugsessel, denn sein Zug würde München erst am folgenden Morgen erreichen. Nach einer Woche in Berlin, die sich als amüsant und gleichzeitig mühsam erwiesen hatte, wurde diese Weiterreise für ihn zu einer schieren Tortur. Die Spree floß unaufhörlich, zählte die in sie geworfenen Metallgegenstände und kräuselte sich lediglich vom Frühlingswind.

Um sicherzustellen, daß er Berlin auch wirklich verließ, hatte er seinen ehemaligen Schulkameraden Harry, einen Freund seit Ewigkeiten, gebeten, ihn zum Bahnhof zu begleiten. Er hatte ja schon erlebt, wie er instinktiv vom Bahnhof weg in eine gänzlich andere Richtung entschwunden war, anstatt die Stadt zu verlassen. Einfach nur fort – "weg vom Fleck", um der Unannehmlichkeit zu entgehen, wiedererkannt zu werden. Sein treuer Freund humpelte, wie so oft, rechts von ihm her und übersprang dabei die großen grauen Luken und Fliesen im Asphalt. Harrys Fahrrad diente ihm als Stütze und sollte eine zügige Heimkehr nachher ermöglichen. Mit seinen gelbgrünen, wachen und manchmal verschmitzten, aber stets gütigen Augen hatte Harry so tief in seine vergifteten Gedanken geblickt, daß er sich unwillkürlich an Harrys Schwester erinnerte – jene, die er als Mitschüler seines Freundes hatte heiraten wollen. Plötzlich begann die Spree, rückwärts zu strömen.

Как-то случился у нас поколенческий диссонанс: заманили меня в своё логово локальные сограждане лет 28-ми. Заманили такие и говорят: у вас, мол, покерфейс. А я им – как это? – я в покер осознанно прекратил играть, ещё когда мне было восемь лет. А они мне: мы по вашему лицу не видим, что и о чём вы думаете. А я им: я и не планировал, чтобы вы всё сразу видели, и чтобы не приходилось приводить аргументов. Я ж, мол, не выхожденец оттуда, где отражение на лице внутреннего мира есть часть культуры. В общем, поступил эгоистически: всех разочаровал и убрался восвояси. Ну, мне не привыкать, опять же. 

А тут давеча спросил онлайн, что такое «специалитет», и получил ряд ответов типа «что и всегда было». То есть, «Будущее принадлежит мне», и далее по Хорсту Весселю. Чаще всего, «будующее», конечно, в разных вариациях. А кто это допустил? Мы и допустили, когда в начале девяностых не хлопнули пыльным мешком авторов насаждавшихся лозунгов «Живи здесь и сейчас», «Слушай своё сердце» и «Будь в моменте». А теперь всё это началось сызнова: «Что вы чувствуете, когда…», «Что вас мотивирует?..», «Могут подумать, что вы нечестны…» 

Эпиграф:
"Selben platz, selben moment — vaffanculo!“
(слесарь Массимо в обеденный перерыв вдали от родины)

Вчера вечером я стал наблюдателем того, как группа людей одного возраста и примерно одного образовательного уровня, говорящая не только на одном языке, но даже на одном его диалекте, в течение 10 минут не могла достичь одного уровня понимания рассказанной простой бытовой истории.

Да, все психи в той или иной степени, и всем друг на друга наплевать. Но тут была группа, декларировано желавшая взаимопонимания, каждый был готов извлечь для себя совет и урок, и группа была объединена общими интересами — опять же, декларировано.

Специалисты в области коммуникации помнят численные выражения долей смысла, передающихся при первом его сообщении другому лицу. Интересно, когда слушателей несколько, улавливаемый каждым смысл ещё уменьшается? А насколько? Конечно, каждый, пока слушает, создаёт „шумы“ в своей голове тем, что:
- пытается предугадать сообщение,
- пытается подготовить свой ответ на него.

И забавно: когда через 15 минут после начала истории я им напомнил о несостоявшейся договоренности, не все смогли сразу понять, о каком именно ближайшем прошедшем идёт речь.

Kontakt: https://t.me/evteleg

#коммуникация #взаимопонимание #сотрудничество 

Kontakt: https://t.me/evtelegЛюбопытно слово Unke, которое означает в общем случае жабу или (желтобрюхую) лягушку. Оно состоит из тех же звуков, что и слово "нога," и вместе с этим вспоминается диалектное "лягунка," а также "ползунки," "ходунки" и "прыгунки..."

Забавно также, что глагол unken означает "(на)каркать," "(на)кликать." И "кликать" перекликается с клюкой, то есть с поддержкой способности ноги. Способность или свойство накликивать не столько имеет негативный оттенок само по себе, сколько из боязни узнать о нежелательном ("не портите мене празник!")

И клюка, она же Krücke, вполне себе связывается с этими свойством или способностью. Ну как тут не вспомнить "Ногу судьбы?" Кроме того, как тут не вспомнить созвучие обращённого к малым детям эпитета "крошки" со словом Kröte, которое означает как жабу, лягушку, так и малыша. Ну, и киплинговский "лягушонок," опять же, как обращение к малышу, про которого мы всегда хотим узнать, как скоро он начал ходить.

Kontakt: https://t.me/evteleg

Организация и иерархии как инструмент управления

Организация в начале своём возникает из перекосов, из шероховатостей и неровностей, и её следует понимать как хрупкое равновесие между хаосом и порядком. В отсутствие системы жёсткого контроля и при природном стремлении к порядку, если таковое имеется, коль скоро люди собрались вместе ради общей задачи, хаос в общем обусловлен колебаниями каждого из органов, которые возможно проследить по их влиянию на весь организм, работающий несовершенно.

Застой в органах приводит их к отмиранию, равно как и их неподвижность, негибкость и их «молчание», то есть отсутствие полноценной коммуникации или даже общения со всем организмом в целом. Как только органы перестают подавать признаки жизни, формировать организацию на из основе становится уже невозможно.

В теории статики различают статические системы, которые могут быть определимы и неопределимы, то есть «недоопределены» и «переопределены.» В первом случае члены статической системы проявляют некоторую измеримую свободу, будучи прикреплены к несущей конструкции.

Во втором случае система закреплена своими звеньями либо в слишком малом количестве точек и может разрушиться, либо звенья настолько прочно приварены или прикручены к монолиту, что система едва «дышит» и не в состоянии поглощать возмущающие нагрузки, что требуется при возникающей опасности.

Урок, придуманный для новых коллег, но вовсе не обязательный к выполнению

Если и стоит что-либо считать задачей — подходить к выполнению этого следует с интересом и мыслью, что ценность это принесёт только тогда, когда выполняется достойно. Сознание и разум, а также многое из того, что существует помимо ума, — суть вещи забавные: иногда они является повторением наших привычек, то есть отображением манеры и способа думать о себе и мире, а также совершать действия. В некоторых случаях это может быть хорошо — в некоторых, но не во всех. Хорошо распознаваемая структура или стеллаж с полочками — это бывает полезно, но если этого полезного слишком много, оно губит воображение и творческое мышление, спонтанность, однако и обусловливание хаоса избыточностью может готовить появление новой ценности через вдруг возникшую ошибку.

Конфликты и наше поведение в них. Некоторые соображения из личной практики и на основе мнения коллег

Если вы знаете тип личности и стиль ведения дел вашего руководителя, вы наверняка сможете хорошо с ним ладить. Но не всех столкновений будет возможно избежать.

Не любое разногласие с боссом непременно приводит к раздражению, и не каждое их них приводит к разбирательству. В те моменты, когда руководство раздражает вас своим поведением, оно может не знать о том, что вы чем-то недовольны, и для устранения вашего разочарования ситуацией по этому поводу совсем необязательно ввязываться в конфликт. И прежде, чем вызвать начальство на разговор или пытаться найти способ или посредника для разрешения разногласий, вы можете попытаться разрешить их самостоятельно.

Избегайте конфликты – где только это возможно!

У многих сотрудников есть поводы жаловаться на своих руководителей, однако им не дано изменить личностных особенностей начальства. Они также могут лишь попытаться скорректировать словами, делом или интригами стиль поведения начальства, либо изменить свое поведение и способы выражения своего мнения. Либо совместить. И какое именно поведение сотрудника способствует предотвращению конфликта, во многом зависит от типа руководителя. Разные типы руководителя представлены ниже более или менее в ясно. В реальной действительности очень часто имеют место всё же смешанные типы.

Первый тип: «Любитель все контролировать»

и познавание в беде

Сегодня в обед так есть захотелось почему-то. Я такой — шарь-шарь по карманам и в рукзаке, а там только напоминание, что ранец надо собирать с вечера, как ещё пока прилежный третьеклашка.

Я говорю соседу: "Слушай, Пашка!" (имена умышленно изменены, и рассказ не имеет ничего общего с действительностью.)

Я говорю такой: "Пашка, ты мог бы мне два рубля вернуть, что я тебе давал взаймы первого числа?" И сам думаю: "Ну, чтобы тебе было лучше." (с)

А он такой смотрит в кошель свой и говорит: "Я помню, помню, но нет мелочи!" И сидит на стуле своём. "Я помню об этом каждый день!" — говорит, "Я не забыл!" А ты спроси у Серёги — у него всегда полно мелочи...

Вот так и пришлось снова лезть в сад на втором этаже.

Kontakt: https://t.me/evteleg

тэги/tags:
#перерывнаобед #коллеги #людидобрые

Как по стилю руководства компанией определить, что она находится в переходном периоде, и решить, что с этим делать

Компания как предприятие в своем успешном развитии однажды может оказатьcя на пороге роста. Такой переход из младенчества или отрочества во взрослое состояние сопряжен с болезненными моментами и с пограничными состояниями почти в психиатрическом смысле. «Взрослость» привлекательна тем, что сулит более крупные барыши, заметность и известность, возможность выбирать желаемое, а также переход из ситуации, когда использовали тебя, к ситуации, когда используешь ты. В то же время, предыдущее такому росту состояние как более привычное всё ещё манит к себе.

В такой период первое лицо должно решить, как продолжить управление, и на чьи деньги двигаться вперед. Своих денег, как правило, жалко, и управление компанией всё ещё происходит аналогично управлению автомастерской: бюджеты развития сфер деятельности считаются с учетом зарплаты, стратегические планы являются экзотикой, фирма и сотрудники видятся аналогом клуба, а для маркетинговых коммуникаций по-прежнему используются родные и знакомые как те, с кого и спросить не удобно, но кому и платить почти не надо.

Вот некоторые проблематичные высказывания руководства компании в этот трудный период, который может иногда повторяться снова и снова, и по которым возможно немедленно диагностировать как сам период, так и многие особенности текущего стиля управления компанией:

«Мы – команда и почти одна семья»