Stratégie SFP
Tout le monde sur le pont
Une stratégie actualisée pour accroître notre impact.
Depuis près de 20 ans, SFP à l'amélioration de la pêche et de l'aquaculture. Au cours de ces deux décennies, nous avons contribué à d'énormes succès dans bon nombre des régions de pêche et d'aquaculture les plus importantes au monde. Mais malgré ces progrès, de nombreux défis subsistent.
Alors que nous célébrons notre 20e anniversaire, nous nous tournons également vers l'avenir, vers ce qu'il faudra faire pour parvenir à un monde où chacun aura accès à des produits de la mer issus de sources et de méthodes de production responsables. Pour atteindre cet objectif, nous lançons une stratégie actualisée axée sur l'impact, la gestion collaborative des pêches et le leadership de l'industrie.
Nous avons baptisé cette stratégie « Tous sur le pont », car nous savons que nous ne pouvons y parvenir seuls. C’est pourquoi nous mettons en place une coalition regroupant des leaders du secteur, des ONG, des gouvernements, des bailleurs de fonds et d’autres parties prenantes partageant les mêmes valeurs, afin qu’ils se joignent à nous en tant que collaborateurs et partenaires pour les vingt prochaines années.
Sur cette page, vous trouverez un lien vers notre stratégie mise à jour et une série de questions fréquentes sur la stratégie et nos projets pour l'avenir. Si vous avez des questions sur la stratégie ou si vous souhaitez en discuter plus en détail, veuillez contacter SFP.
Foire aux questions
Notre nouvelle stratégie : tout le monde sur le pont
- Renforcer le leadership de l'industrie : Un changement à long terme n'est possible que si l'industrie des produits de la mer s'engage dans cette voie. Par « industrie », nous entendons tous les acteurs, des petits pêcheurs aux détaillants mondiaux.
- Institutionnalisation de la gestion collaborative des pêches : Cela implique une plus grande implication de l'industrie dans la gestion des pêches, aux côtés des gouvernements et des autres parties prenantes.
- L'accent mis sur l'impact : Définir le succès en fonction d'impacts réels et mesurables sur l'eau, plutôt que par la réalisation d'objectifs tels que l'obtention d'une certification ou la mise en œuvre de projets d'amélioration limités dans le temps.
Tous les cinq ans, nous faisons le point sur notre situation actuelle et nos perspectives d'avenir. Notre précédente stratégie quinquennale s'est achevée en 2025, ce qui nous a amenés à procéder à une réévaluation stratégique. Nous avons constaté que, malgré les progrès considérables réalisés au cours de la dernière décennie en matière de pêche durable, des problèmes importants subsistent. De nombreux stocks halieutiques sont encore faibles ou en déclin, des espèces protégées continuent d'être capturées et tuées involontairement par les engins de pêche, et les problèmes sociaux sont toujours aussi présents. Pour l'avenir, notre réflexion et notre approche en matière de durabilité des produits de la mer doivent évoluer afin de relever ces défis persistants.
Parce que nous ne pouvons pas y arriver seuls. Pour parvenir à une pêche 100 % durable, il faudra une coalition mondiale regroupant les gouvernements, l'industrie, les ONG, les scientifiques et d'autres parties prenantes. Nous savons que les seules solutions durables naissent de la collaboration. Nous avons donc besoin de tout le monde !
Gestion collaborative des pêches
- Aidez-nous à compter les poissons : Les pêcheurs, les transformateurs et les exportateurs peuvent contribuer à la collecte et au partage de données afin d'améliorer l'évaluation des stocks, la prise de décision et la conception des zones protégées.
- Contribuez à réglementer la pêche : Les pêcheurs, les transformateurs et les exportateurs, qui connaissent le mieux le secteur de la pêche, peuvent participer activement à l'élaboration des réglementations et des mesures de gestion de la pêche.
- Contribuez à faire respecter la conformité : C'est là que les acheteurs finaux peuvent intervenir, pour soutenir, inciter et encourager toutes les entreprises de leur chaîne d'approvisionnement à se conformer aux réglementations.
La gestion collaborative des pêches est une participation continue et structurée de l'industrie à la gestion des pêches, avec des rôles, des responsabilités et des modalités de financement clairement définis. Contrairement aux programmes de certification ou aux projets d'amélioration des pêches (FIP), qui ont souvent une date de fin ciblée, la gestion collaborative des pêches est à long terme et continue. Ce n'est pas un concept nouveau, il est déjà mis en œuvre dans les pêcheries du monde entier. Notre objectif est de travailler avec nos partenaires et les groupes de parties prenantes afin de formaliser ces efforts et de les reproduire à plus grande échelle.
La gestion collaborative des pêches ne vise pas à remplacer les gouvernements. Elle vise à rendre les gouvernements plus efficaces en mobilisant l'industrie en tant que co-investisseur et co-gestionnaire dans la gouvernance des pêches.
Les gouvernements restent indispensables pour établir et faire respecter les règles, accorder des droits et fournir un cadre juridique et économique favorable. Cependant, de nombreux gouvernements ne disposent pas des ressources ou des capacités nécessaires pour gérer efficacement toutes les pêcheries. La gestion collaborative des pêcheries vise à tirer parti des atouts et des ressources de toutes les parties prenantes afin de garantir une gestion des pêcheries la plus efficace possible et de donner aux gouvernements des pays producteurs la possibilité d'être reconnus comme des partenaires à part entière dans un mouvement mondial vers une gouvernance plus responsable des pêcheries.
Dans le cadre d'une gestion collaborative des pêches, l'industrie peut apporter une contribution significative dans trois domaines clés :
Ce n'est pas le cas ! Les deux approches impliquent plusieurs parties prenantes, réunissant les gouvernements, le secteur privé, les communautés et les ONG afin de collaborer, de coordonner et de mettre en œuvre des actions ayant un impact positif. Et les deux approches visent des améliorations à grande échelle et à long terme.
Impact, pas certification
- Garantir des pêcheries abondantes : Des populations de poissons saines, abondantes et non compromises par l'activité humaine.
- Promouvoir des écosystèmes sains : Notamment la protection de la faune et des habitats marins, ainsi que la préservation des habitats côtiers.
- Soutenir les communautés résilientes : Donner aux communautés de pêcheurs les moyens de participer à la prise de décision, d'améliorer leurs moyens de subsistance et de devenir des gardiens de l'environnement.
Oui, dans une certaine mesure. Si la certification est une étape importante et un moyen utile d'identifier les pêcheries qui s'efforcent activement d'apporter des améliorations, dans de nombreux cas, les programmes de certification n'ont pas d'impact positif durable là où ils sont le plus nécessaires. Trop souvent, une pêcherie atteint l'objectif de la certification, puis les parties prenantes qui ont œuvré pour y parvenir déclarent victoire et passent à autre chose. Mais les pêcheries sont des systèmes dynamiques et nous devons continuer à y prêter attention. Un changement durable nécessite une gestion collaborative institutionnalisée à long terme des pêcheries, intégrée dans les politiques et les modèles commerciaux.
SFP que les efforts visant à améliorer la pêche doivent être évalués uniquement en fonction de leur impact et des résultats qu'ils produisent – sur l'eau, dans les fermes aquacoles, pour l'écosystème et dans la communauté. Notre base de données FishSource suit les progrès réalisés dans le domaine de la pêche à l'aide d'une série d'indicateurs, notamment la qualité de la gestion, les impacts sur l'écosystème, les avantages sociaux et les droits de l'homme. Grâce au système Seafood Metrics SFP, les acheteurs de produits de la mer peuvent évaluer leurs sources d'approvisionnement spécifiques à partir des données de FishSource et d'autres sources.
Notre approche s'articule autour de trois domaines d'impact principaux :
Cela signifie que vous êtes sur la bonne voie. Ces pêcheries disposent de tous les ingrédients nécessaires à la mise en œuvre d'une gestion collaborative. Elles ont déjà un ensemble d'acteurs alignés et une voie d'amélioration identifiée, elles collectent et partagent déjà des informations, et les détaillants s'approvisionnent déjà auprès d'elles. Les pêcheries certifiées et celles qui participent à des FIP sont donc d'excellentes candidates pour cette nouvelle approche, et beaucoup d'entre elles l'ont déjà adoptée.
Rôles spécifiques du secteur des produits de la mer
Toutes les parties prenantes ont un rôle à jouer dans la gestion collaborative des pêches et dans le recentrage des efforts sur l'impact plutôt que sur la réussite. Cette section fournit de brefs exemples des rôles et responsabilités des différentes parties. Pour plus de détails sur ce que la gestion collaborative des pêches signifie pour des acteurs spécifiques, veuillez contacter SFP. Et consultez cette rubrique pour trouver des FAQ spécifiques relatives à différents publics.
À court terme, pour SFP et d'autres entreprises progressistes, la gestion collaborative des pêches signifie continuer à faire ce que vous faites déjà : maintenir et rendre compte de vos engagements existants, suivre les risques au sein de vos chaînes d'approvisionnement (indépendamment de la certification) et soutenir les efforts d'amélioration.
Pour l'avenir, cela signifie qu'il faut se concentrer davantage sur les améliorations et les répercussions à long terme. Cela signifie qu'il faut comprendre que votre implication dans une pêcherie ne s'arrête pas une fois la certification obtenue, celle-ci n'étant qu'une étape importante dans le processus. Il est important de rester impliqué et de veiller à ce que vos fournisseurs le restent également. Cela impliquera principalement d'ajuster et d'étendre vos engagements en faveur d'une gestion collaborative de la pêche, d'encourager vos fournisseurs à participer à ces efforts et de surveiller leurs contributions, ainsi que de vous assurer que votre chaîne d'approvisionnement est conforme aux réglementations en matière de pêche dans les pays où elle opère ou s'approvisionne.
Bon nombre de nos partenaires et autres acheteurs importants ont pris des engagements en matière de durabilité assortis de délais précis en matière de certification et d'amélioration, et ont accompli d'énormes progrès dans la réalisation de ces engagements. La gestion collaborative des pêches constitue la prochaine étape, qui consiste à mettre l'accent sur les améliorations et les répercussions à plus long terme. Tout comme SFP vous SFP soutenu dans cette première partie du parcours, nous continuerons à vous fournir notre soutien, des outils et des ressources pour la prochaine phase.
Certaines entreprises intermédiaires de la chaîne d'approvisionnement contribuent déjà de manière significative à la gestion collaborative des pêches, mais un changement est nécessaire pour recruter davantage de fournisseurs à travers le monde. À terme, le rôle des fournisseurs consistera notamment à sensibiliser les parties prenantes des pays producteurs aux éléments nécessaires à la mise en place d'une gestion collaborative des pêches, à fournir des ressources et des incitations aux chaînes d'approvisionnement et aux pêcheurs pour qu'ils adoptent un modèle de gestion collaborative des pêches, ainsi qu'à évaluer les progrès réalisés et à en rendre compte aux acheteurs et aux autres parties prenantes.
Certains membres du secteur de la pêche participent déjà à la gestion collaborative des pêches. Mais un changement s'impose pour garantir que les pêcheurs, les transformateurs et les exportateurs collaborent plus efficacement avec les gouvernements nationaux. Si les spécificités des petits producteurs et des producteurs industriels diffèrent, leurs rôles clés consisteront à terme à organiser et à renforcer les capacités communes afin de contribuer à la gestion collaborative des pêches, à collecter et à partager des données avec les gouvernements, et à participer activement à l'élaboration des politiques et à la prise de décisions en matière de gestion.
Prochaines étapes
En 2026, nous publierons un document de travail contenant plus de détails sur la gestion collaborative des pêches et le rôle de l'industrie. Nous compilerons également une bibliothèque d'exemples de gestion collaborative des pêches mis en œuvre à travers le monde, afin de démontrer l'efficacité de cette approche et d'encourager son adoption à plus grande échelle. En collaboration avec nos partenaires, nous développerons un système d'évaluation des contributions des fournisseurs à la gestion collaborative des pêches, ainsi que des moyens de communiquer et de promouvoir le rôle de l'industrie.
Parallèlement à ces produits, nous mettrons en place une coalition mondiale regroupant des entreprises, des ONG, des acteurs de la mise en œuvre du FIP, des gouvernements, des bailleurs de fonds et d'autres acteurs partageant les mêmes idées, qui travaillent ou s'intéressent à la gestion collaborative des pêches. Cette année consacrée à la création de la coalition et à la mobilisation du soutien en faveur de la gestion collaborative des pêches culminera début 2027 avec un événement visant à mettre en avant les expériences des membres de la coalition et à inciter d'autres entreprises et chaînes d'approvisionnement à se joindre à nos efforts collectifs.
Rejoignez-nous !
Si vous souhaitez vous joindre à nous dans le cadre du programme All Hands on Deck, ou si vous avez des questions concernant notre stratégie ou notre approche, veuillez contacter SFP.