Oficina de Desarrollo,
Innovación y Transformación
Sobre la ODIT
La Oficina de Desarrollo, Innovación y Transformación de la Universidad de Puerto Rico (ODIT) fue establecida mediante la Certificación Núm. 58 (2024-2025) de la Junta de Gobierno, el 8 de enero de 2025, posteriormente enmendada a través de la Certificación Núm. 150 (2024-2025).
Adscrita a la Presidencia de la UPR, la ODIT tiene como propósito principal servir como eje articulador y facilitador de la gestión de transformación institucional. Su misión es apoyar la coordinación, planificación, implementación e institucionalización de Acciones de Transformación estratégicas en cuatro líneas de trabajo: estudiantil, académico, administrativo y financiero. Su ejecución, dirigida a modernizar los procesos operativos de la Universidad, promueve una cultura de innovación, eficiencia y excelencia en el servicio, a nivel de Administración Central, Recintos y Unidades Académicas.
A través de metodologías estructuradas, el establecimiento de métricas de desempeño y la estandarización de procesos de trabajo, la ODIT busca fortalecer la capacidad institucional de la Universidad para responder de manera ágil y sostenible a los retos presentes y futuros.
Misión
Ser el motor de la transformación estratégica e institucional de la Universidad de Puerto Rico, impulsando iniciativas innovadoras y colaborativas que fortalezcan la sostenibilidad institucional, promuevan una gestión ágil del cambio y maximicen el impacto en las operaciones académicas y administrativas. A través de procesos estructurados, el uso de datos y un enfoque en resultados medibles, la ODIT se compromete a liderar la implementación de soluciones integrales que optimicen las operaciones universitarias, simplifiquen y agilicen los procesos, y promuevan el uso de las mejores prácticas administrativas y de reingeniería institucional.
Visión
La Oficina de Desarrollo, Innovación y Transformación persigue posicionarse como el referente máximo para la gestión de la transformación institucional en la Universidad de Puerto Rico.
Estructura Organizacional
El equipo de la ODIT está conformado por un director de transformación, un gerente de transformación, un administrador de proyectos y analistas de transformación. Actualmente la oficina cuenta con vacantes que corresponden a dos analistas de transformación y un administrador de proyectos. Ninguna posición adscrita a la ODIT será de carácter permanente.
Acciones de Transformación:
Conozca cómo la ODIT impulsa la transformación institucional a través de acciones concretas alineadas con el futuro de la educación universitaria:
Explore las Acciones de Transformación:
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Liberación de Fondos Institucionales
La gestión de transformación institucional se organiza y especifica a través de Hitos, los cuales son proyectos o tareas dentro de cada Acción de Transformación. En particular, los Hitos Desencadenantes son actividades críticas contempladas como parte del plan de implementación de una Acción de Transformación. Su validación y cumplimiento desencadena liberaciones de fondos para la Universidad. Los fondos por liberar son asignados por la Junta de Supervisión y Administración Financiera y custodiados por la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
A continuación, se presentan los Hitos Desencadenantes para la Primera Ola de Acciones de Transformación (Certificación Núm. 108, 2023-2024 de la Junta de Gobierno), con fecha de cumplimiento a junio 2026.
| Acciones de Transformación | Hitos Desencadenantes (HD) | Liberación de fondos institucionales sujeto al cumplimiento |
| Acción 4
Fortalecer y mejorar la coordinación de los programas de apoyo estudiantil |
HD 4.6 Diseño y desarrollo de soportes de autoservicio entre profesores y estudiantes |
$1.5M |
| HD 4.7 UPR-Chatbot de apoyo a admisiones |
$1.5M | |
| HD 5.1 Revisión de procedimientos y manuales de las oficinas de servicio estudiantil |
$3M | |
| HD 5.2.6 Implementación de Programa de Inmersión |
$1.5M | |
| HD 5.4 PUE[N]TE: Programa Universitario Estudiantil de Trayectoria al Éxito: Tutorías y mentorías |
$1.5M | |
| HD 6 Programa Brújula (integración de servicios integrales en UPR) |
$2.3M | |
| Total de 6 Hitos Desencadenantes para la Acción 4 | $11.3M | |
| Acción 10
Mejorar y ampliar el alcance del proyecto de Servicios Compartidos |
HD 4.2 Reorganización de la Oficina de Finanzas y aprobación del organigrama por parte de la Junta de Gobierno |
$7.5M |
| HD 5 Revisión y aprobación de la reglamentación en torno a temas financieros |
$7.5M | |
| HD 13 Creación de plazas para el fortalecimiento del modelo de Servicios Compartidos |
$7.5M | |
| HD 14 Aumentar la proporción de compras realizadas mediante subastas |
$5.6M | |
| HD 19 Cierres trimestrales de los módulos financieros |
$3.7M | |
| Total de 5 Hitos Desencadenantes para la Acción 10 | $31.8M | |
| Acción 15
Estandarizar la equivalencia en el currículo de los programas académicos a través de los recintos y unidades académicas |
HD 34 Análisis de la retroalimentación de la Junta de Gobierno sobre la política y aprobación |
$326K |
| HD 39 Lanzamiento de una campaña de divulgación |
$244K | |
| Total de 2 Hitos Desencadenantes para la Acción 15 | $570K | |
| Acción 26
Mejorar la gestión de la oficina de transformación |
HD 5 Aprobación de la nueva estructura de ODIT por los Comités de Junta de Gobierno (Comité de Apelaciones, Ley y Reglamento y Comité Especial sobre Reestructuración Académica, Administrativa y de Reforma Universitaria) y por la Junta de Gobierno |
$452K |
| HD 6 Desarrollo de manual de metodología de diseño y seguimiento de Acciones de Transformación |
$452K | |
| HD 8 Promulgación de la gestión de transformación |
$452K | |
| HD 9 Desarrollo de herramientas para seguimiento de métricas de desempeño |
$226K | |
| Total de 4 Hitos Desencadenantes para la Acción 26 | $1.6M | |
Directorio del Personal
Noticias:
Tu Voz Importa
En la Oficina de Desarrollo Innovación y Transformación (ODIT) de la Universidad de Puerto Rico, valoramos su insumo. Este espacio está diseñado para que pueda compartir sus preguntas y sugerencias relacionadas con la transformación institucional. Su aportación añade valor para continuar desarrollando, innovando y transformando, en beneficio de toda la comunidad universitaria y el pueblo de Puerto Rico.