マガジン一覧

短編小説『ここに〇〇があります』

今回は『ふと、振り返るとそこには』の書き出しで書く『過去回帰や回想無し』の縛りで書く、3000〜5000字以内のブロマンス〜BL小説です！ 私を含めて17人の作家さんが投稿してくれています、明日の17日に全員分の小説を収録したまとめ記事も出しますよ〜。 気になった方もご一緒にレッツ #noteでBL ！ あらすじ 俺は充時、ブラコンの童貞だ。 いや、ブラコンだから童貞だ。 ブラコンの俺、俺の親友で兄貴の彼氏のリキ、俺の先輩で兄貴の元彼の巴先輩。ひょんなことから兄貴の家に

「自分が変わると世界が変わる」―RCTで人生が動き出した人たちのリアルな体験

自分が変わると、世界の見え方が変わる。 「できない」と思っていたことが、いつの間にかできるようになっていた。 RCTで語られた、人生が静かに動き出した人たちの物語。 こんにちは ガンダーリです 昨日は、RCTリアル・コミュニティ・シアターの座学最後の日でした。 座学では毎回最初の方にズームでのリアルRCTを行います。 楽しいウォーミングアップがあって、そして望む未来を想像して創造する劇場があります。 毎回それも感動的なひとときとなります。 終わった後は、こんなや

絵　

効率化のプロが断言。画面越しでは絶対に届かない『泥臭い行動』の重要性

効率化、AI、自動化。 普段そんなことばかり言っている僕ですが、最近ちょっと認めたくない、でも認めざるを得ない事実を話します。 どんなに便利なツールを使いこなしても、今すぐ目の前の売上を上げるための最短距離は、結局のところ「泥臭さ」に勝るものはない、ということです。 「効率化のプロ」である僕が、なぜ今さらこんな話をするのか？実は昨日、僕が主宰しているコミュニティ「ゼロリス」でグループコンサルがあったんです。 そこでメンバーの一人が、ある手間のかかる挑戦の結果を報告して

「自分が変わると世界が変わる」―RCTで人生が動き出した人たちのリアルな体験

自分が変わると、世界の見え方が変わる。 「できない」と思っていたことが、いつの間にかできるようになっていた。 RCTで語られた、人生が静かに動き出した人たちの物語。 こんにちは ガンダーリです 昨日は、RCTリアル・コミュニティ・シアターの座学最後の日でした。 座学では毎回最初の方にズームでのリアルRCTを行います。 楽しいウォーミングアップがあって、そして望む未来を想像して創造する劇場があります。 毎回それも感動的なひとときとなります。 終わった後は、こんなや

絵　

効率化のプロが断言。画面越しでは絶対に届かない『泥臭い行動』の重要性

効率化、AI、自動化。 普段そんなことばかり言っている僕ですが、最近ちょっと認めたくない、でも認めざるを得ない事実を話します。 どんなに便利なツールを使いこなしても、今すぐ目の前の売上を上げるための最短距離は、結局のところ「泥臭さ」に勝るものはない、ということです。 「効率化のプロ」である僕が、なぜ今さらこんな話をするのか？実は昨日、僕が主宰しているコミュニティ「ゼロリス」でグループコンサルがあったんです。 そこでメンバーの一人が、ある手間のかかる挑戦の結果を報告して

伝説的エンジェル投資家が来日～4,000倍のリターンをUber株で手にしたジェイソン・カラカニス氏～

ジェイソン・カラカニス氏をご存じでしょうか。彼の著書である「エンジェル投資家 リスクを大胆に取り巨額のリターンを得る人は何を見抜くのか」が2018年に邦訳されて、その時期にテレビやビジネス雑誌でインタビューされるなど、日本におけるエンジェル投資の概念が一気に浸透するきっかけにもなりました。 ※冒頭のイラストは生成AIで作成しました イベントそのカラカニス氏が昨年11月に来日し、ジェトロ主催のEntrepreneurs & Angel Investors Cross Dayと

「自分が変わると世界が変わる」―RCTで人生が動き出した人たちのリアルな体験

自分が変わると、世界の見え方が変わる。 「できない」と思っていたことが、いつの間にかできるようになっていた。 RCTで語られた、人生が静かに動き出した人たちの物語。 こんにちは ガンダーリです 昨日は、RCTリアル・コミュニティ・シアターの座学最後の日でした。 座学では毎回最初の方にズームでのリアルRCTを行います。 楽しいウォーミングアップがあって、そして望む未来を想像して創造する劇場があります。 毎回それも感動的なひとときとなります。 終わった後は、こんなや

お金持ちになる方法―ハッピー研究所

お金持ちになる人は、お金持ちの話を聴いて実行して、数十年実行をして、やっと、お金持ちになると、ぼくは信じています。 お金持ちになるプロセスは、具体的に言うと、商売で成功したりとかと思っていますが、実は違うらしいです。 いい動画がありました。刺激を受け、本物のお金持ちになる旅に出ましょう。 一緒にお金持ちになって、同じ思いnoterさん方と、一緒にパーティーしたいですね＾＾ #masa

家庭学習が続かない理由は意志じゃない。「設計ミス」という真実

結論から言います。 家庭学習が続かない原因は、子供の意志の弱さではありません。 ほとんどの場合、学習そのものではなく設計が間違っています。 「やる気が出たらやろう」 「習慣化すれば続くはず」 そう考えて声をかけて教材を用意しても、数日で止まってしまう。 これは珍しい失敗ではなく、多くの家庭が同じ構造でつまずいています。 家庭学習は、意欲や根性に任せるものではありません。 続くかどうかは、最初からほぼ決まっています。 この記事では、家庭学習が止まる本当の理由と、失敗を生む設

効率化のプロが断言。画面越しでは絶対に届かない『泥臭い行動』の重要性

効率化、AI、自動化。 普段そんなことばかり言っている僕ですが、最近ちょっと認めたくない、でも認めざるを得ない事実を話します。 どんなに便利なツールを使いこなしても、今すぐ目の前の売上を上げるための最短距離は、結局のところ「泥臭さ」に勝るものはない、ということです。 「効率化のプロ」である僕が、なぜ今さらこんな話をするのか？実は昨日、僕が主宰しているコミュニティ「ゼロリス」でグループコンサルがあったんです。 そこでメンバーの一人が、ある手間のかかる挑戦の結果を報告して

病院ぎらいの超人志望

※病院へ行った日のこと。 みなさまご存じかと思いますが（？）ひねくれ者の私は、病院へ行くのが、とてもきらいです。 •超人たるもの心身の弱みなどない。（間違った「超人思想」） •弱さを認める強さ、など認めない。 •まだ若い（つもり） •そういうものに私はなりたい この辺りの思想でしょうか。（以下ツッコミ禁止） よって、だいたいの病はやせ我慢。石切丸に祈祷。自然治癒に任せるのですが、ここ1か月ほど長引く耳鼻炎で、怠さと眠気と同居して生活の質とやらは底辺。 さらに花粉症由来の

やめていたことすら忘れていたけれど｜そういえばAI画像生成やってたんだった。

今回noteにいろいろ記録を書くことにしたので、フォルダをいろいろ探ってみた。出てきたのは、同時期に作っていたに違いない３枚の画像の話。AIに聞いたら、作った記憶はないけれど、自分が作った可能性は高いとの返事。回りくどい返答だなぁ。 でも確かに。 一回私は、chat-GPTをアンインストールした…のかも。 理由は「つまらないから」だったと思う。きっと３枚だけ絵を作って見限ったのだと思う。それがカメラフォルダに残っていた。 日付は、２０２４年６月。すごい近しい時期に連続して作

ありがとう。ひな姫さん。

私は「note大学」および「ひな姫さん」が居なかったら、自分の人生は180度変わることなんてなかったと思っています。 だって、note大学があってのひな姫さんだから。 2026年2月27日頃からアカウントが消されていたので驚きましたが、ネットであれだけたくさんの人々に注目されているぐらいですから、ひな姫さんが居なくなるはすがないと思っていただけに残念ですね…。 ひな姫さんは元々2年前から面識がありましたし、noteアカウントを相互フォローしたり、昨年ようやく「note大学」

匿名電話で消えた2100食の赤飯〜いわき市給食廃棄の深層〜

匿名電話1本で2100食の赤飯が消えた日 何が起きたか2026年3月11日、福島県いわき市の市立中学校で、卒業生に向けた給食の赤飯約2100食が廃棄された。 経緯はこうだ。いわき市では毎年、中学校の卒業式直前の給食で赤飯を出し、卒業生の門出を祝う通例がある。今年は卒業式が3月13日だったため、赤飯の提供日が3月11日——東日本大震災からちょうど15年の日——と重なった。 当日午前、学校に1本の電話が入る。「震災のあった日に赤飯はおかしい」。匿名だった。 報告を受けた市

就活大学生に現場オヤジたちが答えた『仕事で一番大切なのは〇〇力！』

皆さんは、どんな力が仕事をするうえで最も大切だと思いますか？ WEB上を見渡すと、実に様々な意見が『〇〇スキル』『〇〇力』という形で提案されています。 でもそれって本当に役立つんでしょうか？ 眉をひそめたくなるような情報も並んでいます。 そこで今日は、そういった内に閉じこもった理論的な組み立てではなく、著者が実際に参加した食事会のちょっとした会話からうかがえた、 現場の本音とニーズについてご紹介したいと思います。 優秀な大学生からの直球質問私の参加するスポーツサークル

【企業文化を変える】雰囲気が悪いなら、戦略より文化に着手せよ

この記事では、我々が実践した「隠ぺい体質をなくし、家族に誇れる組織文化へと変革した取り組み」をご紹介します。 隠ぺいどころか、今では年間1500件以上ものミスや問題の改善を、社員が喜んで達成してくれるようになりました。 かつて隠ぺいが横行していた企業風土をどのようにして変えていったのか、その秘密を、「型」として公開します。 隠ぺい体質の成り立ち；甘い「KPI」が毒になる当初、当社は減点方式だった 当初、当社では本社の指導によりKPI（重要業績評価指標）を導入しました。

社内雰囲気が世紀末？なぜ会社はゾンビ化するのか。立ち直ることはできるのか。

こんにちは。皆さんはどんな環境でお仕事をしていらっしゃるでしょうか。 どんな仕事をするにせよ、良い環境で働きたいものですよね。 会社の雰囲気が悪いと、仕事をするのがとても辛くなるんです。 嫌な気持ちで仕事をすると、パフォーマンスも下がります。 今日は、そんな会社の雰囲気のもとである『企業文化』について、 実際の事例を用いてお話しします。 文化が壊れ始めた会社がどうなってしまうのか、 どうすれば文化を取り戻せるのかについて考えてみたいと思います。 さあ、今日もリアルな事

海外駐在は「ボーナスタイム」か、それとも「壮大な時間つぶし」か。明暗を分けるたった一つの境界線とは。

海外赴任が決まった時、人は様々な夢や不安を抱きます。 しかし、いざ現地へ行くと、残酷なほどの「差」が生まれます。 ある人は、帰国後に役員へと昇進し、ある人は「日本での生活に戻るだけ」で終わる。 その差は、会社の規模でも、語学力でもありません。 私が目撃した5つの事例から、その正体を解き明かします。 海外駐在員の心境は様々海外に派遣される方の心境は様々。家族とともに駐在する方もいれば、 単身赴任で奮闘する方もいます。 3年の約束で赴任する方もいれば、期限のない、10年以上

就活大学生に現場オヤジたちが答えた『仕事で一番大切なのは〇〇力！』

皆さんは、どんな力が仕事をするうえで最も大切だと思いますか？ WEB上を見渡すと、実に様々な意見が『〇〇スキル』『〇〇力』という形で提案されています。 でもそれって本当に役立つんでしょうか？ 眉をひそめたくなるような情報も並んでいます。 そこで今日は、そういった内に閉じこもった理論的な組み立てではなく、著者が実際に参加した食事会のちょっとした会話からうかがえた、 現場の本音とニーズについてご紹介したいと思います。 優秀な大学生からの直球質問私の参加するスポーツサークル

社内雰囲気が世紀末？なぜ会社はゾンビ化するのか。立ち直ることはできるのか。

こんにちは。皆さんはどんな環境でお仕事をしていらっしゃるでしょうか。 どんな仕事をするにせよ、良い環境で働きたいものですよね。 会社の雰囲気が悪いと、仕事をするのがとても辛くなるんです。 嫌な気持ちで仕事をすると、パフォーマンスも下がります。 今日は、そんな会社の雰囲気のもとである『企業文化』について、 実際の事例を用いてお話しします。 文化が壊れ始めた会社がどうなってしまうのか、 どうすれば文化を取り戻せるのかについて考えてみたいと思います。 さあ、今日もリアルな事

海外駐在は「ボーナスタイム」か、それとも「壮大な時間つぶし」か。明暗を分けるたった一つの境界線とは。

海外赴任が決まった時、人は様々な夢や不安を抱きます。 しかし、いざ現地へ行くと、残酷なほどの「差」が生まれます。 ある人は、帰国後に役員へと昇進し、ある人は「日本での生活に戻るだけ」で終わる。 その差は、会社の規模でも、語学力でもありません。 私が目撃した5つの事例から、その正体を解き明かします。 海外駐在員の心境は様々海外に派遣される方の心境は様々。家族とともに駐在する方もいれば、 単身赴任で奮闘する方もいます。 3年の約束で赴任する方もいれば、期限のない、10年以上

指示待ち人間の誤謬〜リーダーを支配する病的思考〜

私のクライアントとのコーチングセッション内容をご紹介します。 40代、部下5−10名の中間管理職の方です。 (許可を得て掲載しています) 「もう嫌になっちゃいました。チームメンバーが指示待ち人間ばっかりで。 次に何をすればいいのか、自分で全く考えていない。 指示すれば動くけど、何も言わなければ多分いつまでも何もしないですよ。」 彼は現場に精通した、実績のあるリーダーで、 日々チームの動きを把握し、判断も早い。 チームの成績も伸びていました。 それでも、どこか「うまくいって

【企業文化を変える】雰囲気が悪いなら、戦略より文化に着手せよ

この記事では、我々が実践した「隠ぺい体質をなくし、家族に誇れる組織文化へと変革した取り組み」をご紹介します。 隠ぺいどころか、今では年間1500件以上ものミスや問題の改善を、社員が喜んで達成してくれるようになりました。 かつて隠ぺいが横行していた企業風土をどのようにして変えていったのか、その秘密を、「型」として公開します。 隠ぺい体質の成り立ち；甘い「KPI」が毒になる当初、当社は減点方式だった 当初、当社では本社の指導によりKPI（重要業績評価指標）を導入しました。

【施策】目標モドキを是正せよ

はっきりしていない目標、機能していない目標は「目標モドキ」です。 目標モドキは毒のようなもので、会社を少しずつ蝕みます。 その「目標モドキ」を追い出し、正しい目標を立てた施策の記録です。 この記事は、取り組んだ内容とその結果についての説明です。 ストーリー性はありませんので、本文とあわせてお読みください。 概要正しい目標をデザインする 正しい目標への筋道、インジケーター、評価システムを作る 正しい目標とインジケーターをシミュレーションする 間違い目標/目標モドキを

【有効変数だけを実行する】どんなパフォーマンスも上げる一番的確な方法

「できない社員」は、サボっているわけではない 社長席から社員たちを観察していて、ある事実に気づきました。 「できる社員」と「できない社員」。その差は、決してやる気の差ではありません。むしろ、できない社員ほど、眉間にしわを寄せて一生懸命に働いています。 では、何が違うのか。 それは、「効果につながる仕事」をしているか、「効果のない仕事」に命をかけているか。たったそれだけの違いでした。 さらに厄介なのは、できない社員に「もっと効率的にやれ」とアドバイスしても、翌日にはまた元

【施策】人事考課で社員の本気と対面せよ

社員の気持ちが会社から離れているその状況を変えるため、 人事考課から見直しました。 人事考課は、会社と社員の約束であり、それが無ければ信頼関係もないと考えたためです。 この記事は、中小企業にて人事考課制度づくりに取り組んだ内容と その結果についての説明です。 ストーリー性はありませんので、本文とあわせてお読みください。 概要人事考課制度を作るにあたり、以下の順で考察、行動しました。 人事考課システムの目的を再設定する (会社と社員の方向性を調整し、成長を促すためである

【継承した会社を立て直す話】会社を壊すダメ目標に立ち向かえ

これは私が継承した会社で、社長として会社を変えていった記録 「会社を壊すダメ目標に立ち向かえ」シリーズ全5回を短くまとめています。 はじめに 私が経営に興味を持ったのは、サラリーマンをしていて、一定の『行き詰まり』を感じていたころでした。 コロナでかなりの不便を強いられた私は、多くの方がそうであったように、人生を振り返り、未来を想像しました。まあ…実をいうと、仕事に情熱をなくしかけていたのです。 そんな時、良い師匠、友人に恵まれ、経営について触れる機会がありました。彼ら

【え？本気でこんな目標？】会社を壊すダメ目標に立ち向かえ②

ダメ目標②営業の目標は『例年通りの運任せ』社員全員の目標が売り上げなら、売り上げにはどうアプローチしているのでしょうか。営業の責任者に確認してみると、以下の返答でした。 ▼従来の営業目標 営業の行動目標は既存/新規含む売り上げ目標数値の達成。 売り上げ目標数値はいつも、前年の120％。(前年プラス20%) 達成できなければ、その原因を考えて対策する。罰則はない。 昨年の未達成の原因は不景気による客先生産量の低下。 「これはひどい…これじゃあ何もしてないのと一緒じゃ

この目標はやばい！【ミスをしない】会社を壊すダメ目標に立ち向かえ③

ダメ目標③「ミスをしない」営業でこの状態では、製造も思いやられる…と思いつつ、製造部門の会議に参加しました。 どんなことが話し合われているか、実際に目で見てみようと思ったのです。 その結果、以下のことがわかりました。 ▼製造部門会議の内容 製造会議で話し合われるのはどんなミスがあったか。 ミスの対策は個人がもっと気を付けること（精神論）。 （後でわかりましたが）議題に乗っていないミスがある。 「これはまたやばいな…」と思いました。 実際、他部門からも指摘されていたの

【社員のやる気を台無しにするNG評価制度とは？】会社を壊すダメ目標に立ち向かえ④

改革へ！前回までの会社のありようを見て、「これはちょっとした改善レベルではないな、根が深いな」というのが総合的な感想でした。ただ、その『根っこ』は大体見えてきました。 ここまでの記事で見えてきた問題は以下の通りでした。 一見はっきりしているようで、目標への道のりが可変的で理解できない 目標が社内のだれにも直結していない 裏の目標「ミスしない」があり、職場を支配している 達成不可能な目標を追っている 変えよう！半年間、時間と労力をかけ、計画を作り溜めていました。それ

変わりたいのかどうかよくわからないのなら

― そのモヤモヤには、ちゃんと理由がある ― 働く同世代や、私より若い後輩たちへ。 なんとなく未来が不安だったり、今のままじゃ嫌だと思ったり。 変わりたい気持ちはあるのに、何をどうしたらいいのかわからなくて、 立ち止まったままになっている人へ、届けたい言葉があります。 想像するだけで、終わっていく日々 転職、副業、資格、フリーランス…。 「変わりたい」と思えば思うほど、頭に浮かぶ選択肢はいくつもある。 SNSを開けば、自由に自分らしく働く人たちの姿が流れてくる。 キラキラ

指示待ち人間の誤謬〜リーダーを支配する病的思考〜

私のクライアントとのコーチングセッション内容をご紹介します。 40代、部下5−10名の中間管理職の方です。 (許可を得て掲載しています) 「もう嫌になっちゃいました。チームメンバーが指示待ち人間ばっかりで。 次に何をすればいいのか、自分で全く考えていない。 指示すれば動くけど、何も言わなければ多分いつまでも何もしないですよ。」 彼は現場に精通した、実績のあるリーダーで、 日々チームの動きを把握し、判断も早い。 チームの成績も伸びていました。 それでも、どこか「うまくいって

石のように固まった心が、少しだけ動くとき。

どんなに前向きに生きようとしても、心が動かないときがあります。 やらなきゃいけないことはわかっているのに、 言葉が届かない。誰かの励ましも入ってこない。 それは、まるで心が石のように固まってしまった状態です。 私は普段、クライアントに対してコーチングを行なっています。クライアントと共に、心を起点に未来の話をしています。 さて、心が石のようになってしまったとき、コーチングはどうあるべきでしょうか？ 私は、無理にその感情に踏み込まないことを大切にしています。 向き合うかど

成功するのは意思のチカラが強いから？？いいえ実は無意識のチカラ

こんにちは。会社経営をしながら 心に灯をともすコーチング🕯️をしています。 さて今回は、我々の意思と成功についてです。 われわれ人間は普段、心が大切と考えます。 心が物事を決める大きな要素になっているからです。 しかし、その『心』や行動は、とても操られやすいのです。 とても大きい環境要因▶人間の行動の大部分には意識がない 人間は大部分を反応で生きています。 ハーバード大学のジェラルド・ザルトマン博士によると、思考や行動の95％は無意識からもたらされるそうです。

自己紹介 | 作り直しのnote

こんにちは！はじめまして…ではなくて、noteを作り直しています。 私は小さな会社を経営しています。雇われ社長です。 私は海外の経験が長く、様々な文化の人に出会ってきました。 その中で、人生や仕事の成功の秘訣は、心の灯だと考えるようになったのです。 人の心に灯をともす🔥 これは私が目指している人物像です。 心に大火をともしている人もいれば、小さな小さな灯の人もいます。 どちらの方のお話も、聞いていて楽しいんですよね。 私は国内と海外で仕事をしてきたのですが、日本人の心