はと⭐︎⭐︎

牧静　IQ140のプロ家庭教師　勉強はしているのに、なぜ伸びないのかと悩んでいる親のためのnote

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みんなで創る！　優しさと勇氣を贈る成長マガジン

3,513 本

好かれるつもりの善意、女性を冷めさせてます

その善意で、女性が冷めているかもしれません。好きな人にほど、やってしまう行動があります。　 40代でバツイチだった僕も、ずっとこれをやっていました。・嫌われたくなくて意見を消す・相手が乗ってない話まで広げる・気をつかいすぎて心配ばかりする・自分の失敗談で安心させようとする・頼まれてないのに答えを出そうとする全部、悪気はないんです。むしろ好かれたくてやっている。でもそれ、やさしさじゃなくて重さとして残っている。 3つ以上ある人は、好意じゃなく

よりまる｜職場×年下女性の距離を縮める恋愛設計士

18分前

♠︎13　小さな自信のその先に

保育志ラボ

20分前

できない問題の前で固まる子に起きていること

できない問題を前にすると、急に手が止まる。少し考えて、また止まる。最初から「無理」と言って閉じてしまう。そんな姿を見ると、親は苦しくなります。逃げているのかな。やる気がないのかな。もっと頑張らせたほうがいいのかな。けれど実際には、できない問題の前で固まる子の中では、もっと複雑なことが起きている場合があります。今日は、できない問題の前で固まる子に起きていることを、静かに考えてみたいと思います。・向かえないのは、怠けているからとは限らない子

人によって態度を変える人に、雑に扱われたとき

こんにちは、無口おばけです。子どもの頃無口すぎておばけみたいな存在だったのが名前の由来です。今は個人でカウンセラーやってます。私のnoteでは主に子どもの頃の環境が原因でメンタルの問題や対人関係の悩みを抱えてる人向けの記事を書いてるので、気になる方はフォローよろしくお願いします。自己紹介記事はこちらはじめに：「私だけ？」と思ったことがある人へ上司がいるときはニコニコしているのに、いなくなった途端に冷たくなる。取引先には丁寧なのに、自分たちには雑。なぜか自分にだ

無口おばけの人生論

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【練習体験用】共同マガジン

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🎉 #400note祭り【5日目の記事紹介】盛り上がってきた。本当に盛り上がってきた。

こんにちは、たかっちです。 6日目です。残り2日になりました。正直に言います。盛り上がってきています。いや、最初から盛り上がっていたんですけど。 5日目にして、さらにギアが上がった感じがしています。これ、お祭りあるあるなんでしょうか。終わりが近づくほど、熱くなる。心理学的には「締め切り効果」と言うらしいですが、そんな難しい話じゃなくて。みんなが楽しんでいるのが、伝わってくるんです。それだけのことだと思います。 📚 5日目に投稿された

たかっち | 日常のモヤモヤを心理学する人

人によって態度を変える人に、雑に扱われたとき

無口おばけの人生論

華やかな成功者の陰で、あなたが守るべき「静かな誇り」と「確かな利益」

自分の正解を探し続けている、あなたへ。ビジネス迷子救済メソッド、所長のそらです。ご提案いただいた「実現可能かどうかの見極めがないと、一生惨めな思いは消えない」という視点、非常に本質的で胸に刺さります。無理な比較で心身を壊しかけている読者にとって、誰かの真似ではなく自分の現在地を認めることの重要性が伝わり、深い安堵を与える着地になるはずです。このメッセージを軸に、記事を構成いたしました。華やかな成功者の陰で、あなたが守るべき「静かな誇り」と「確かな利益」。「月

そら【ビジネス迷子救済メソッド】

キリよく終わらせない、やる気を待たない、マルチタスクしない。時間が増える「逆説の習慣」

「今日も一日、バタバタしただけで終わった」夜、ベッドに入るとき——やり残したことを思い出しながら、静かに自分を責めていませんか。 To-Doリストに残った未着手の項目を見て、「自分は要領が悪い」「意志が弱い」と思ってしまう。 50代になってもこんなことで悩むなんて、と情けなくなることもある。でも、これから読んでいただくことを読み終えたら、今夜は少し気持ちが楽になると思います。時間が消えていくのは、あなたの性格や意志の問題ではありません。脳の仕組みがそうなってい

でこにゃん／思考や心の深堀大好き💕

1時間前

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共同マガジン｜今のままで、ここにいていい❀

はじめましての方も、いつもの方も、よかったら来てください❀ この共同マガジンは、今のままで、ここにいていいと思える場所を目指しています。うまく書けていなくても大丈夫です。前向きじゃなくても大丈夫です。迷っていても、揺れていても、途中の気持ちでも大丈夫です。ジャンルは問いません。（有料記事も入れていただいて大丈夫です）日常のこと、心のこと、学びの途中、気づきのメモ、ゆっくり整えていく記録。ここでは、だれかを説得しなくてもいいですし、正解を出さなくても大丈夫です❀ 参加をご希望の方は、共同マガジンの固定記事に『参加希望』とコメントでお知らせくださいね。https://note.com/en11538/n/n4b36678fad5e 一緒に、安心できる場所を育てていけたら嬉しいです❀

3,180 本

発信再開と強化

こんにちは。私はX（旧Twitter）をはじめ、多くのSNSを活用しています。昨年後半からは更新頻度を落としていたのですが、この度、副業禁止だったフルタイムの仕事を退職することになりました。今後は時間に余裕ができるため、再びSNSでの発信を精力的に行っていこうと考えています👉エーショー西郷 (@saigo1970bigin) / X これからは、noteで発信した内容を中心に、散歩したコースや場所の紹介、カフェ巡りなどの事、あるいは早期退職に関連する発信などを中心に

エーショー西郷@NGB55

「ケバブとアイスと友情と。(4月18日)」

* あなたは、🇹🇷トルコのファーストフード、「ドネルケバブ」や「トルコアイス」をご存知ですか？ドネルケバブは、日本でもお祭りの屋台や繁華街にお店を構えているのを見かけるので、あなたもご存知ですよね。一つ700円程度のボリューミーなそれは、親しみを込めて「ドネル」あるいは「ドナー」と呼ばれる。そして、その調理工程は、店頭からも眺めることができる。 * 巨大な塊肉の真ん中に通された鉄の棒が回転しながら、電気ストーブを縦置きにしたかのような形のヒーターで背後から熱せられ

みやび

57分前

また追加？ついさっき追加 😄

↓に、また追加？ついさっき追加 😄 当方のロゴなり↓

誠実に、ひたむきに

11時間前

【FIRE無職の原点】所持金20万の限界無職が、高齢者の「葬式代」に絶望して全財産を株にツッパした話（前編）

現在は「資産6500万円でFIRE」「FP1級技能士」「平日の昼間から赤白のツートン髪で格ゲーと推し活に明け暮れる無職」として生きている私だが、最初から順風満帆なマネーリテラシー強者だったわけでは決してない。むしろ、スタート地点は「泥水」だった。実家にいるのが嫌すぎて、ダンボール一つ抱えて札幌から東京へ逃げてきた時の貯金は、わずか20万円。仕事も決まっていない。東京の物価を考えれば、「1ヶ月で無一文になる命のタイムリミット」である。日雇い派遣の仕事に登録するも、来

支乃家ユキ

3週間前

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第1章　課長になる（1〜6）

第1章　課長になる（1〜6）：役割・任せる・基準・孤独・支援・評価課長になって、初めて知ったことがある。正解は用意されていないこと。孤独は想像以上に深いこと。そして、自分の判断ひとつで、誰かを追い込んでしまうこと。このマガジンは、うまくいった話ではありません。失敗した話。迷った話。逃げたくなった話。救えなかった話。それでも現場に立ち続けた、一人の課長の記録です。任せるとは何か。支えるとは何か。抱えることと、組むことの違いとは何か。管理職のきれいごとではなく、削れながら学んだことを、そのまま書いています。同じ立場で戦っている人に、少しでも届けばうれしいです

6 本

【管理職6】評価 / 本当のことを伝える責任

最初は私”ごとき”が人を評価することに抵抗ありました。そんな頃の話(注: 未だに抵抗はあります) 「評価未提出です」総務からのリマインドメールは、簡潔で、そして逃げ場がない。期限が近づいている。部下は12人。全員の評価を書かなければならない。入力するだけなら簡単だ。 S、A、B、C… 1、2、3、4…。内容に合わせて数字と記号を選べば終わる。だが本当の仕事は、その下の「評価コメント」だ。私は、画面の前で止まっていた。部下の名前は「佐藤太郎」。彼は真面目だ。指示

【管理職5】支援 / 任せるとは、支えることだった

『任せて見守る』を続けた結果、プレッシャーを与えただけになった課長としての失敗談。前回記事はこちら。また過去記事一式ここにまとめてますので良かったら↓↓ 私のある部下は、手順通りの仕事はきちんとこなす。しかし、イレギュラーに弱い。知らないことがあると、すぐ固まってしまう。私はずっと、その殻を破ってほしいと思っていた。ある日、生産トラブルが発生。お客様への納入は即停止。「現在の在庫量は？」「原因対策は？」「対応のデッドラインは？」「関係者への連絡は？」

【管理職4】管理職の孤独 / 課長は、誰に相談すればいいのか

課長になって気づいたことがある。「決める」というのは、思っていたよりも重い。部下にはこう言う。「困ったら相談してくれ。」だが、私は誰に相談すればいいのだろう。ある日、急遽、主力製品の打ち切りが決まった。需要は急激に落ち込み、在庫リスクが一気に現実味を帯びた。青ざめた部下から相談を受ける。取引先と交渉し、何とか着地させる道を探った。チームの先頭に立ち、何度も関係者とやり取りを重ね、生産と販売を調整して何とか円満に話をまとめることができた。正直、ほっとしてい

【管理職3】基準/ 判断をわたす

前回記事はこちら。この続きとして書いています。課長として部下育成や組織運営に向き合っていると、経験だけでは越えられない壁に何度もぶつかる。第一回、第二回で書いたように、私は英語会議や教育会議で「任せてみる」ことを始めた。だが、正直うまくいった実感はすぐにはなかった。任せた瞬間、部下の手が止まる。資料を前に黙り込み、こちらを見る。「無理です。」やらせると決めた以上、引くわけにはいかない。「何かあればサポートする。失敗したって構わない。」まずは心理的安全性を担保