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マガジン一覧

#デザイン 記事まとめ

デザイン系の記事を収集してまとめるマガジン。ハッシュタグ #デザイン のついた記事などをチェックしています。広告プロモーションがメインのものは、基本的にはNGの方向で運用します。

7,384 本

「人ー間ー人」を遊ぶ　コンテンポラリーダンスは、仕事のこわばりをほぐせるか？

神経系の疲労が、日々強くなっているように感じます。40代が近づいて、身体が衰えているからかもしれません。ミーティングのしすぎかもしれません。あるいは、AIが導入されて、仕事のスピード感が加速しているせいかもしれません。 今日は、「知識労働と身体」というテーマで書いてみたいと思います。 「知識労働と身体」と聞くと、多くの人は休養やフィットネス、マインドフルネスなど、「疲れをどう取るか」「疲れにくい体をつくるか」といったセルフケアを思い浮かべるはずです。 ぼく自身、そうした

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臼井 隆志｜Art Educator

対話の手前にあるもの

これは、南アフリカ元大統領ネルソン・マンデラの言葉だ。 反アパルトヘイトを掲げたマンデラは、国家反逆罪により27年間にわたってロベン島の監獄に投獄された。釈放後、彼はアパルトヘイト撤廃へと再び歩み出す。そのとき彼が選んだのは、敵と対立する道ではなく、この言葉が示すように対話の道だった。 この言葉を冠した 《The Best Weapon》 という椅子が、オスロのノーベル平和センターの前に置かれている、と最近教えてもらった。 この椅子は、緩やかな弧を描いている。 座った人々

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高橋鴻介@発明家

今週のグッドデザインを紹介します（6/8 〜6/12）

今日は、6月2週（ 6/8 〜 6/12 ）のとれたてグッドデザイン5点をまとめてご紹介します！ 6/8 電子ペーパーディスプレイ[SHARP イーポスター EP-CA22] 紙のように扱えながら、表示時には電力を使いません。印刷や配送、貼り替えの手間を減らし、情報発信をより効率的で持続可能なものへと変える新提案。 6/9 電動アシスト自転車[MATE GO+] 自転車先進国、デンマーク・コペンハーゲンで2016年に誕生したMATE.BIKE。二酸化炭素を排出しない、

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グッドデザイン賞事務局

組織の中で自分に嘘をつかない大人になる

「仕事に本気になれない、熱量高く向き合えない」 「本当に価値のある仕事ができている感覚が得られない」 30歳、40歳と経験を積み、会社の中心になって活躍をしているのに、元気を失っていく方が多いと感じています。 ミッドライフクライシスを乗り越えて、自分に正直に、やりたいことと向き合いはじめたことで、私は元気を取り戻すことができました。 元気を失っていたのは何故なのか、何が必要だったのかを書くことにしました。 気づかない内に自分の気持に蓋をして、元気を奪っていた これまで

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山形方人 ｜ドリームキラーのいない社会づくり
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#マーケティング 記事まとめ

#マーケティングのタグがついた記事を中心に、マーケティングに関する理論や実践についての記事をまとめていきます。

1,386 本

ロボットアームと巨大LEDで手塚治虫『火の鳥』がリボーンする。MoN Takanawaのこけら落とし『MANGALOGUE：火の鳥』を観てきた

2026年4月22日、高輪ゲートウェイシティにオープンした複合文化施設「MoN Takanawa: The Museum of Narratives（モン タカナワ）」のこけら落とし公演、『MANGALOGUE（マンガローグ）：火の鳥』を観てきた。 手塚治虫のライフワークであり、「マンガの神様」が遺した長大な哲学的サーガ『火の鳥』。その《未来編》が、まったく新しいフォーマットのライブパフォーマンスとして立ち上がっている。巨大LEDスクリーン、ロボットアーム、そしてマンガロー

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株式会社カガヤトモノリ

ファンを"所有する"とはどういうことか 〜2026年エンタメ産業の深層構造

チケット1枚2万円、転売市場で16.5万円 〜 この差が産業を動かしている2024年12月に幕を閉じたTaylor Swiftの「Eras Tour」における最終的な興行収入は20.7億ドル、動員1,016万人という、音楽史上すべての記録を"二倍"に書き換える異次元の数字でした。 ただ、さらに業界関係者を震撼させた数字があります。チケットの定価平均は204ドル、転売市場の平均は1,652ドル、最終週バンクーバー公演に至っては2,952ドル。つまり、1枚あたり約1,448ドル

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はっちょん

アイドルがカラコンをプロデュースする理由は？2年で30億円の売り上げが証明する「最強IP収益化」の正体

こんにちは！ 広告代理店でクリエイティブプランナーをしながら、アイドル市場をビジネス視点で考察しているnote、通称「アイビズ」です。 さて、早速、本日のテーマについて考えていきましょう。 今日のテーマ今日のテーマは、「アイドルのカラコンビジネス」です。 実は私、指原莉乃さんプロデュースの「TOPARDS（トパーズ）」の超ヘビーリピーターなんですよね。 気づけばもう何年も使い続けていて、ふと「あれ、これって相当優れたビジネスモデルでは？」と思ったのがこの記事を書くきっ

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望月優夢｜【 #アイビズ 】日本のアイドルをビジネス視点で考察する

時々くるブランド戦略の微ブーム解説

事業やマーケティングにおける『ブランド』は、昔からその位置付けも効用も本質的には何も変わらないと私は思うのですが、時々なぜかプチブームになる。 ブランドがビジネスの世界でプチブームになる背景文脈は、私の経験則からはおおまかに5つあり、今日は新幹線で余った時間で解説書いてみます。 1. 定期で訪れる社会的存在意義の明確化説 1980~1990年代のCI、2000年代のCSR、2010年代前半からのCSV、2010年代後半からのパーパスと一定周期で企業の社会的存在意義起点な

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山口義宏 / インサイトフォース
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仕事自体をクリエイティブにするためのテキスト

デジマ業界での仕事に関するあれこれを書いていくつもりです。同じ業界で仕事をする方々の参考になれば。

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齋藤健太郎

マネジメントにクリエイティビティが必要な理由

マネジメントとは対象となる何かを経営することであり、成長のためにあの手この手を画策してやり繰りすることです。 対象は、チーム、会社、国などの組織や、プロジェクトなどのある単位の仕事など多岐に渡ります。基本的には何らかの「ゴール」があって、それに到達することが求められるなら、そこにはマネジメントが求められると言って良いです。規模は関係なく、1人のプロジェクトでも、10人のチームでも、100人の部門でも、1,000人の会社でも、10,000人の自治体でもマネジメントなくして立ち

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齋藤健太郎

上司から「デジタルマーケティングを強化せよ」と言われたときにやるべきこと

先に断っておきますが、本質的な意味で「デジタルマーケティングを強化するため」には、経営レイヤでの意思決定と推進が不可欠なので、タイトルのようなことを上司から言われたら、「まずは経営陣がその方策を示すべき」と返すのが至極真っ当なド正論の回答になります。 が、そうも言ってはいられない場合、または、自分自身がマネジメント側の人間だとするのであれば、こういう風に進めて行くのが良い、ということを本稿では書いてみます。 先日、別の記事で書いた通り、デジタルマーケティングとは「人と人を

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齋藤健太郎

CX経営において最も大切なこと

CX経営という言葉をチラホラと耳にするようになりましたが、果たしてはこれは何なのでしょうか。 「デジタルマーケティング」以上に、曖昧な言葉として流通しているように感じます。バズワードになりつつある「CX=顧客体験」という言葉から派生して、経営戦略にその概念を注入する、というところまでは想像できるのですが、具体的にどういうことなのか考えてみようと思います。 と言いながら、いきなり答え的なことを書いてしまいます。 従業員全員が共通の「自社と顧客の最良の関係性」と「最良の顧客

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齋藤健太郎

デジタルマーケティングとは人と人を繋いでハッピーにすること

ビジネスにおいて、「デジタルマーケティング」または「デジマ」という言葉がある程度定着してきましたが、その一方で、具体的に何をすることなのかは、その言葉を発する人によって異なることが多いと思います。 さらに言えば、発信者自身がよく分からずに口にしている可能性もあります。 そういう曖昧さの中で流通している言葉なので、その定義を詳細に・誤りのないように説明しようとすると、かなりの勇気と熱意を持って臨む必要があるのですが、そういうことを一切気にせず、説明するとこうなります。

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齋藤健太郎
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不器用でも強く生きるためのコラム

日常を少しだけ楽にするかもしれないテキスト集。

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齋藤健太郎

見える風景を変える

仕事にしても何にしても、毎日を過ごすということは、生きることに他ならない訳です。 仕事とプライベート、あるいは、オンとオフ、などと別々のもののように語られたり、考えられたりすることが多いですが、人生という括りの中ではどちらも同じ時間の中にあります。 どちらもが貴重な時間を消費して行われる行為であり、どちらが重要かどうかという議論は不毛ですし、どちらか一方を犠牲にするべきでもありません。もちろん、すべてを完璧にすることはできません。時には何かを犠牲にすることを迫られることも

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齋藤健太郎

仕事のコツとしての成功シナリオ

おおよそすべての仕事、もしくは、仕事に限らず成功させたいモノゴトに適用できるコツとして、「成功シナリオ」を事前に用意してから行動する、というものがあります。 先に結論を書いてしまいますが、 ・ゴールを決める(成功の定義を決める) ・成功するために必要なシナリオ(筋書き)を考える ・シナリオを関係者に共有して合意する ・それに沿って行動する ・もしシナリオが破綻しそうならすぐに見直す ほぼこれで成功確率は飛躍的に高まります。 なんだ、当たり前じゃん、と思うかも知れませんが、

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齋藤健太郎

オンとオフのスイッチ

どんな仕事であれ、目的があり、やるべきことがあります。 時には苦しいこともあるはずで、それでも乗り越えて行かなければいけないことがあり、そんな時、よく言われている話として、オンとオフを切り替えて、気分をリフレッシュして、気持ちも新たに仕事なりなんなりに取り組む、という考え方があります。間違っていないし、その通りだと思います。それができるならそれに越したことはない。 ただ、オンとオフを切り替える、というのは結構難しく、切り替えたつもりでいても、後ろ髪引かれる思いで、ちょこち

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齋藤健太郎

もっと気軽にPDCAを回すべきという話

PDCAという言葉を聞いたことがある人は多いと思いますが、日頃から「実践している」と断言できる人は少ないのではないでしょうか。 言葉や概念は知っていても、それは自分の仕事や役割ではない、ということだったり、PDCAを回すための定量的な指標を持っていないので回しようがない、といった理由が想定できます。 いわゆるデータ解析やマーケティング、グロース領域における「ザ・PDCA」みたいなものをイメージすると、何となく専門職というか「現場」のひとがやる仕事という印象があるかも知れな

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齋藤健太郎
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