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マガジン一覧

カウシェな人びと

入社エントリや社員インタビューなどをまとめています！

78 本
株式会社カウシェ

当たり前の水準をあげる仕事術。カウシェEMが語る誇れるチームとは

株式会社カウシェは「新しい生活圏のカタチをつくる」をビジョンに、発見型ソーシャルECアプリ「カウシェ」を運営しています。今までにない新しいものを作る裏側には、どんな人がいるのでしょうか。noteマガジン「カウシェな人びと」は、カウシェで働く人々をご紹介しています。今回は、エンジニアリングマネージャーの市島さんにお話を伺ってみました。 ーーエンジニアの道を目指したきっかけはなんだったのでしょうか？ 子どもの頃アニメ「機動戦士ガンダム」が好きでロボットに興味があり、片道2時間か

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株式会社カウシェ

「何かを残せる仕事がしたい」カウシェPdM日野拓海の挑戦

株式会社カウシェは「新しい生活圏のカタチをつくる」をビジョンに、発見型ソーシャルECアプリ「カウシェ」を運営しています。今までにない新しいものを作る裏側には、どんな人がいるのでしょうか。noteマガジン「カウシェな人びと」は、カウシェで働く人々をご紹介しています。今回は、Senior PdM 兼 ECプロダクト部 部長の日野さんに話を伺ってみました。 ファーストキャリアでカウシェへジョイン。選択の決め手は「市場の可能性」ーーPdMを目指したきっかけはなんだったのでしょうか？

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株式会社カウシェ

メガベンチャーからスタートアップへ。深谷哲史の意思決定

株式会社カウシェは、「新しい生活圏のカタチをつくる」をビジョンに、発見型ソーシャルECアプリ「カウシェ」を運営しています。 カウシェは「日常に楽しさを」というミッションのもと、生活者がふと欲しいものに出会い、ついつい覗きたくなるほど楽しく、毎日の習慣として訪れるECを目指しています。 だからこそ、商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物体験が単なる購入を超えて、感情を動かす体験になる場をつくっています。 この急成長の中心で、プロダクトと組

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株式会社カウシェ

「発見型EC」に惹かれて。カウシェで半年働いて感じたこと

こんにちは、カウシェの小村祐輝と申します。 2025年2月から株式会社カウシェにモバイルエンジニアとして参画し、半年ほど経過したので、なぜカウシェを選んだのか、そして実際に働いてみてどう感じているかを書いてみようと思います。 カウシェという会社や、お買い物アプリの開発現場がどんな環境なのか、技術的な挑戦や働きがいについて、忖度なく率直にお伝えできればと思います！ 同じくモバイルエンジニアとして転職を考えている方や、カウシェに興味を持っている方にとって、少しでも参考になれ

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株式会社カウシェ
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カウシェのアドベントカレンダー2025

note記事のまとめページです

17 本
株式会社カウシェ

「1人あたり売上」が、すでに大手ECを抜いた話 ーー 2025年AI奮闘記

2025年も、残すところあとわずかになりました。カウシェ代表の門奈です。 この年末、自社の現在地を改めて見つめ直そうと、さまざまな角度から分析を行っていたのですが、正直に言って、自分たちでも驚くような強烈な事実が判明してしまいました。↓ 一人当たり売上高 = 売上高 ÷ 従業員数 僕たちカウシェの「従業員一人当たり\売上高」は、すでに日本を代表する大手IT・EC企業の水準を超えていました。（さらに「売上総利益」の観点で見れば、なんと既存の大手企業の2倍以上を叩き出してい

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門奈剣平

YoY16倍→4倍になって気づいた、スタートアップ成長の罠

スタートアップの成長率が落ちたとき、多くの経営チームは「正しい判断」をしているつもりで、実は一番危険な選択をしている可能性があります。 成長のその先に、実は全てのスタートアップが陥りかねない罠が潜んでいます。 私自身、この1年でそれを痛感しました。 YoY16倍だった成長率が、直近一年には4倍まで落ちてしまった。 この記事では、 なぜそれが起きたのか、 そして次に何を間違えないかを、COOとして赤裸々に書きます。 去年はYoY16倍、今年は4倍改めまして、カウシェ取締役

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カウシェ取締役COO｜山田悠太郎

〇〇的価値がカウシェ事業を変える

カウシェ Advent Calendar 2025 の24日目を担当します、CXプロダクト部の部長でPdMのShunsukeです。 ※明日でカウシェAdvent Calendar2025は最後です。 私からはカウシェ事業のコア価値≒なぜお客様はカウシェを使うのかについてお話させていただきます。 事業の価値を語るとき、特にtoCサービスにおいては、 「明確な1つのペイン」「それを解決するシンプルな手段（価値）」という構図ではなく、お客様の利用フェーズやその時々の状況や感情

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Shunsuke

効率化の先にある「泥臭さ」が勝負を決めるーAI時代の営業マンに求められる営みー

はじめに こんにちは。カウシェで流通部長（営業責任者兼商品責任者）を務めている小林です。 カウシェ Advent Calendar 2025 の22日目を担当します。昨日は、Kenwoo san でした。 この記事は、私と同じようにスタートアップで日々奮闘している営業管理職の皆さんに向けて、「AI時代だからこその営業の価値とは？」ヒントになればという思いで筆を執りました。 なお、私自身については下記の記事で詳しく書いています。 ご興味ある方は、時間のあるときに読んでもらえ

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株式会社カウシェ_小林真
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イベント情報

22 本
株式会社カウシェ

DeNA南場智子×カウシェCEO・COOが語る「事業ピボットのリアル」

2025年8月18日、DeNA代表取締役会長の南場智子氏と、カウシェCEOの門奈剣平、COOの山田悠太郎による特別セッションが行われました。 このnoteでは、1時間に渡る熱いセッションの要約レポートをお届けします。 南場智子氏（以下、南場氏） 「今日はとても楽しみにしていました。DeNAはデライト・ベンチャーズを通じてカウシェに出資していますが、今日に至るまでには多くの紆余曲折がありました。その過程でどう成長してきたのかを、門奈さんと山田さんに伺いたいと思います。」 ま

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株式会社カウシェ

Go Conference 2024 にシルバースポンサーとして参加しました 〜 カウシェ、はじめてのオフラインブース出展

2024年6月8日、「Go Conference 2024」が数年ぶりにオフラインで開催されました。 わたしたちカウシェは、シルバースポンサーとしてカンファレンス当日にスポンサーブースを出展、参加してきました。 久しぶりのオフラインイベントということもあり、大盛況でしたね！ スピーカー、スポンサー、Go Conference 運営、そして参加された皆さま、本当におつかれさまでした。 今回、カウシェのメンバーかつGo Conferenceの運営にも関わる@micchie が

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株式会社カウシェ

【イベントレポート】Mobility Technologies x カウシェ デザイナーコラボイベント｜実況プロトタイピング〜もしもタクシーアプリとシェア買いアプリがコラボ事業をやるなら？〜

2022年9月8日に開催した、【Mobility Technologies x カウシェ】デザイナーコラボイベント『実況プロトタイピング〜もしもタクシーアプリとシェア買いアプリがコラボ事業をやるなら？〜』のイベントレポートの内容を一部ピックアップしてご紹介します！ 今回のイベントは、株式会社Mobility Technologies(MoT)と、株式会社カウシェによる合同イベントとして開催しました。 登壇者 株式会社カウシェ デザイナー 菊池佳奈 @k2_1110

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株式会社カウシェ

【イベントレポート】 エウレカx令和トラベルxカウシェ合同イベント｜【Backend LT会】3社が向き合う解きがいのあるイシューとは

2022年7月20日に開催した、【Backend LT会】3社が向き合う解きがいのあるイシューとはのイベントレポートの内容を一部ピックアップしてご紹介します！ 今回のイベントは、エウレカ、令和トラベル、カウシェの3社合同のイベントとして開催しました。 各社のバックエンドエンジニアが集まり、課題や解決策、そこで得た学びをLTとして発表しました 登壇者 株式会社カウシェ　Architect　伊藤 雄貴 @mrno110 株式会社エウレカ　バックエンドエンジニア　江間啓道

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株式会社カウシェ
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カウシェで働く

Enjoy Workingな働き方がわかる記事をまとめています！

86 本
株式会社カウシェ

「発見型EC」に惹かれて。カウシェで半年働いて感じたこと

こんにちは、カウシェの小村祐輝と申します。 2025年2月から株式会社カウシェにモバイルエンジニアとして参画し、半年ほど経過したので、なぜカウシェを選んだのか、そして実際に働いてみてどう感じているかを書いてみようと思います。 カウシェという会社や、お買い物アプリの開発現場がどんな環境なのか、技術的な挑戦や働きがいについて、忖度なく率直にお伝えできればと思います！ 同じくモバイルエンジニアとして転職を考えている方や、カウシェに興味を持っている方にとって、少しでも参考になれ

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株式会社カウシェ

カウシェは「シェア買い」をやめ、新しい「生活圏」をつくることにした

「シェア買い」というコンセプトで始まったカウシェのサービスは大きな転換期を迎え、売上総利益は前年同月比16倍、GMVは9倍、アプリは累計300万ダウンロードを達成するなど、再び成長フェーズに突入しています。 今回さらなる成長を目指し、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）におけるビジョンとバリューをアップデートしました。 なぜ今、ビジョンを変えるのか？ カウシェは何を目指すのか？代表取締役CEOの門奈と執行役員CAOの鍵原に、その背景と想いを語ってもらいました。 新し

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株式会社カウシェ

カウシェ創業5周年｜新しいVision・Valueに込めた想いと未来への挑戦

はじめに｜5周年の節目を迎えて2025年4月8日、カウシェは創業5周年を迎えました。 この5年間、私たちは「日常に楽しさを」という想いを胸に、試行錯誤を重ねながらプロダクトを作ってきました。 試行錯誤を重ねながらも、カウシェは確実に成長を遂げてきました。現在、アプリの累計ダウンロード数は300万を突破し、前年比16倍の成長を記録しています。しかし、これはあくまで通過点にすぎません。私たちは、さらにその先へと進みます。 カウシェは、単なるECサービスではなく、「新しい生活圏

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門奈剣平

5ヶ月で10倍成長の新規事業！カウシェの「買取・販売事業」に迫る

急成長中のお買い物アプリ「カウシェ」では、2024年4月から事業者が「カウシェ」に出店しユーザーに商品を販売する「出店型事業」に加えて、賞味期限間近品やパッケージの変更等で正規流通ができない商品を中心に直接カウシェが買い取り、販売する「買取・販売事業」を新たに開始しました。 そんな「買取・販売事業」という新たなビジネスモデルを作る「仕入れチーム」のKaitoさんと、ビジネスサイド全体を統括しているKotaさんに、チームの挑戦、課題、これからについてのインタビューを行いました

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株式会社カウシェ
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カウシェ掲載note

カウシェについて掲載していただいたnoteをまとめています📚

2 本
株式会社カウシェ

300万ダウンロードを突破した「カウシェ」に聞く「シェア買い」が普及しなかった理由。非目的な買い物市場と「変化に強いチーム」で前年同月比で16倍に成長した方法。

カウシェさんを取材しました。 これまでの「カウシェの歴史」について教えてください。 門奈 ： 僕らカウシェは、もともとは「シェア買いアプリ」として、商品を誰かと一緒に購入するというコンセプトで2020年にスタートしました。 初期から継続率をかなり意識して、食品や飲料など「購入頻度の高いもの」を中心に扱っていました。 また新しさを感じてもらえるように「共同購入」ではなくて、「シェア買い」というワードを押し出して、150万ダウンロードまで成長しました。 でも、この「シェ

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アプリマーケティング研究所

vol.73　株式会社カウシェ様のオフィスに行ってみた！！

こんにちは😊 株式会社HATARABAのコミュニティーマネージャー兼広報の赤井りなです！ 73作品目はご移転をお手伝いさせていただいた、カウシェ様の新オフィスにお邪魔いたしました！ 弊社は、オフィス移転をお手伝いしているオフィス仲介会社です。その中でも私達のチームではスタートアップ企業様に特化してご支援させていただいております！ このnoteのシリーズではご移転をお手伝いさせていただいたお客様のインタビューや、弊社がお付き合いさせていただいているお客様のオフィスを中心に

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赤井りな🍎株式会社HATARABA広報
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カウシェのアドベントカレンダー2024

2024年のカウシェのアドベントカレンダーまとめ

16 本
株式会社カウシェ

「日常に楽しさ」をもたらすプロダクトグロース

こんにちは。カウシェでtoCプロダクトのPdMをやっているShunsukeです。カウシェ16日目のアドベントカレンダーです。 カウシェは、「日常に楽しさを」というミッションを掲げ、EC領域に対して独自のアプローチで挑戦しているスタートアップです。 ECという巨大な市場のなかで、価格や利便性だけでない、オフラインのお買い物を超える楽しさをMixした独自の新しい価値を作ろうとしています。 そのため、プロダクトを起点としてお客様のお買い物体験を変革し、その先の流通構造自体を変

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Shunsuke

前年同月比16倍の成長！創業以来、いまが一番絶好調である話

こんにちは、カウシェ代表の門奈です。 2024年も終わりに近づくなか、この1年を振り返っていたら「控えめに言っても、今年のカウシェは絶好調だったな」と実感する瞬間が何度もありました。 そして、これだけは伝えたくて筆を取りました。「前年同月比16倍」。 これが、今のカウシェの成長を表す数字です。 この記事では、 ・「どうやってそんな成長をしたか」 ・「課題や苦労はなかったか」 ・「来年に向けて」 などをお話ししたいと思います。今日は、2024年の激動の挑戦を振り返りつつ、創

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株式会社カウシェ

コーポレートの初期人材は、専門性よりも、業務改革力が大事説

メリークリスマス、ECプラットフォームを運営しているスタートアップで、管理部門・人事部門（両方まとめてコーポレートと呼びます）を管掌している、ぎーです。 カウシェももう、5年目が進行中ですが、コーポレート部門の正社員は自分以外で1名、週4時短業務委託1名、他士業とアシスタントサービス、という組織で運営をしております。 toC・toBの両方に向けてのビジネス領域の割には少人数で回しているとは思います。 結論はタイトルの通りで出オチしてますが、組織設計に悩む人のお役にたれればと

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kagiche/ぎー

"冬の時代"を生き延びる、スタートアップの「財務・グロースマネジメント」

カウシェ Advent Calendar 2024の23日目となります！ はじめにカウシェ取締役COOの山田悠太郎です。 新卒で戦略コンサル、前職は上場ベンチャー執行役員というキャリアを歩み、16ヶ月前にカウシェにジョインしました。財務規律と事業グロースというテーマは経営論的にはベーシックではありますが、現職が初取締役ということもあり初めて始めて実践しています。カウシェ社の経営が日々何を考え、何をしているかの一部をご紹介し、カウシェという会社理解に繋がればと思っています！

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カウシェ取締役COO｜山田悠太郎
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カウシェパートナー事例

6 本
株式会社カウシェ

過剰在庫の救世主！食品メーカー必見のカウシェの買取・販売とは

株式会社カウシェでは、2024年4月より、事業者が「カウシェ」に出店しユーザーに商品を販売する「出店型事業」に加えて、賞味期限間近品やパッケージの変更等で正規流通ができない商品を中心に直接カウシェが買い取り、販売する「買取・販売事業」を新たに開始しました。 今回は、過剰在庫をカウシェに販売することで廃棄が避けられ、赤字の軽減に成功された食品メーカーにお話しをお伺いしました。 貴社のビジネスについてお伺いさせてください。弊社は食品原料を扱う会社です。また、食品原料を使った加

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株式会社カウシェ

過剰在庫の悩みを解決！D2C企業が、カウシェで「負債」を「利益」に変えた方法

株式会社カウシェでは、2024年4月より、事業者が「カウシェ」に出店しユーザーに商品を販売する「出店型事業」に加えて、賞味期限間近品やパッケージの変更等で正規流通ができない商品を中心に直接カウシェが買い取り、販売する「買取・販売事業」を新たに開始しました。 今回は、廃棄代と保管倉庫代がかさむ「負債」としてみていなかった過剰在庫を、カウシェに販売することで「利益」を得ることに成功されたD2C企業にお話しをお伺いしました。 本日は、取材のお時間をいただきありがとうございます。

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株式会社カウシェ

「シェア買い」で廃棄商品の販路を確保。ブランド認知拡大の実感も

北海道の富良野に店舗を構える老舗菓子店、「菓子司 新谷」さん。 シェア買いアプリ「カウシェ」では2023年3月から看板商品のふらの雪どけチーズケーキを販売しています。 今回は製造部次長の後藤様にお話を伺いました。 カウシェに出店したきっかけこれまで、配送の過程などでクリームがひび割れてしまったり、側面のシュクレ生地とチーズケーキの間に隙間ができてしまったりと、「正規品」として販売できなくなってしまった商品がありました。そういった商品も美味しさは変わらないのですが、規格外品の

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株式会社カウシェ

こまちラインさんに聞く、SNS時代の販売方法とは？

（※本記事は、シェア買いアプリ「カウシェ」をご利用中の事業者様である、こまちライン株式会社代表の澁谷様にインタビューを行ったものです。） よろしくお願いいたします。 私たち「こまちライン」は、1980年代から米穀販売を開始しております。当時は、農家からお米をあつめて販売をする農作物の集荷業をメインとしておりましたが、時代の変化とともに2018年からはECでの販売を開始、昨年2021年には株式会社化をいたしました。 先ほどご紹介いただいた「家計お助け米」が人気の商品で、私たち

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株式会社カウシェ
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2023年アドベントカレンダー

カウシェのメンバーが一年を俳句で振り返ります。 想いが溢れる場合は、短歌でも、通常のnoteでもOK!

1 本
株式会社カウシェ

カウシェのみんなで俳句を詠む季節がやってきた。

こんにちは、カウシェコミュニケーション本部の @sayo です。 12月1日になり、本日から様々な企業でアドベントカレンダーが始まりますね。私たちカウシェのアドベントカレンダーも同様に始まります！ 今年のアドベントカレンダーは趣向をかえて…　 #カウシェ俳句deアドベントカレンダー　 と名付けて、5・7・5で一年を振り返ることにしました。 （短すぎ、難しい！という場合には短歌ももちろん🙆） 以下の通り、毎日みんなが俳句を詠んでいきますので、お楽しみに。 （もはやクリスマ

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株式会社カウシェ
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2022 カウシェアドベントカレンダー

12/1〜29まで毎日1人ずつ仕事のノウハウ、経験、考えなどを投稿していきます！

22 本
株式会社カウシェ

二回目の一人目 ML Engineer になりました。

こんにちは！先月半ばにカウシェに一人目の ML Engineer（機械学習エンジニア）として入社した白川 達也（tatsuya）です。 実はスタートアップに一人目 ML Engineer として入社するのは前職に引き続き二回目で、世の中的にも同じような経験した方はそんなにたくさんはいないのではないかと思ったので、一人目ないしはそれに近いタイミングで ML Engineer をやることの面白さを伝えてみようと思います。正直いつも試行錯誤しながらやってはいるのですが、学びつづけ

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Tatsuya Shirakawa

データ組織の立ち上げ経験者3名が語るカウシェのデータ活用

シェア買いアプリ「カウシェ」 Advent Calendarのクリスマス終了後延長線、29 日目の記事として、データ組織立ち上げ経験者の3人（goro、杉山、tatsuya）にて、スペシャル対談を行いました。 まずは3人の自己紹介からお願いしますgoro：カウシェでデータ分析を担当している日野です。社内では五郎丸に似ていることから、 名前は拓海なのですが、goro と呼ばれています。2021年7月にカウシェへ新卒入社し、そこからデータ分析チームを立ち上げ、分析基盤の構築や実

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株式会社カウシェ

複業HRがカウシェの1年半を振り返ってみた！

こんにちは！カウシェ複業HRの＠fukkunです。 このnoteでは、2021年8月に複業HRとしてカウシェにジョインしてから今までの回顧録を書きたいと思います。 自身のキャリアビジョンカウシェで働きたいと思った理由は、前職から思っていた「スタートアップが大きくなるフェーズでHRの経験」をしたいと思ったからでした。 そのきっかけは2社目の人材コンサル時代の経験です。 当時私は、スタートアップやファンド投資先の経営人材を担当しており、多くのクライアント会社に関わるのではなく

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株式会社カウシェ

カウシェのシェア買いネットワークを可視化してみた

こんにちは、カウシェでデータ分析を担当しているyoshitsuguです。今年7月から複業としてジョインしました。普段はユーザーの購買行動を分析したり、直近ではデータ分析基盤の構築などにも携わっています。今回は「ソーシャルECとしてのカウシェ」を視覚的に理解していただくために、実際にカウシェのデータを使って可視化してみたいと思います。「シェア買い」という従来のECにはない仕組みが生み出すネットワークと、それの持つ可能性についてお伝えできれば嬉しいです。 なお、本記事はシェア買

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株式会社カウシェ
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Data Blog

データ関連の記事をまとめています📝

16 本
株式会社カウシェ

Text Embedding と LSH を用いた高速商品バリアント判定

こんにちは、カウシェで機械学習エンジニアをしている白川です。 先日、下記の記事でレコメンドの実装の裏側についてご紹介しました。 この記事の内容を人に説明する機会があって読み直していたら商品バリアント判定部分のアルゴリズムの説明が抜けている事に気づいたので、その部分を切り出してちょっとした Tips としてご紹介したいと思います。 商品バリアントって？同一商品の色違い・サイズ違い・柄違い・味違い…などを商品バリアントと呼びます。カウシェの扱う商品にも商品バリアントが無数にあ

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Tatsuya Shirakawa

1 億ユーザー 1 億商品棚の実現に向けた、パーソナライズされた商品レコメンド機能の裏側（Part2 実装編）

こんにちは、カウシェの AI チームの tatsuya（白川達也）です。 2022 年 11 月に入社してから検証・実装していた商品レコメンド機能がついにリリースされました（現状 iOS 版でのみ先行配信されています）。カウシェでは初めての機械学習を使った機能だったこともあり、リリースまでこぎつけるには超えないといけないハードルがいくつもあってそれなりに大変だったのですが、そのあたりの背景や経緯を踏まえ、実装の裏側を公開してみたいと思います。 本記事は「Part 2 実装

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Tatsuya Shirakawa

1 億ユーザー 1 億商品棚の実現に向けた、パーソナライズされた商品レコメンド機能の裏側（Part 1 背景・経緯編）

こんにちは、カウシェの AI チームの tatsuya（白川達也）です。 2022 年 11 月に入社してから検証・実装していた商品レコメンド機能がリリースされました（現状 iOS 版でのみ先行配信されています）。カウシェでは初めての機械学習にもとづく機能だったこともあり、リリースまでこぎつけるには超えないといけないハードルがあって時間がかかってしまったのですが、そのあたりの背景や経緯を踏まえ、実装の裏側を公開してみたいと思います。 本記事は「Part 1 背景・経緯編」

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Tatsuya Shirakawa

自己流 Vertex AI Pipelines 開発プラクティス

こんにちは、カウシェで機械学習エンジニアをしている tatsuya （白川達也）です。最近まで取り組んでいたレコメンド機能の実装を通じて、Vertex AI Pipelines のカウシェにおけるプラクティスを自分なりに固めてみたので、公開してみたいと思います。 今回紹介するプラクティスのなかには実は Bad Practice なものもあるかもしれません。より良い方法をご存じの方は、直接教えていただいたり、Twitter などで共有・公開していただけるととても嬉しいです。こ

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Tatsuya Shirakawa
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