お久しぶりです、バックオフィスの高橋です。 前回のnoteを書いたのは、ちょうどマルチプルが10周年を迎える前の昨年7月でした。あれから8か月。お祭りムードだった節目を越え、会社はまた新しい10年に向かって動き出しています。 私自身も入社した頃は右も左もわからない状態でしたが、気づけば3年目。現在は、経理、人事、採用、広報といったバックオフィス全般を任せていただけるようになり、最近ようやく自分なりの「バックオフィスとしての在り方」が見えてきた気がします。 「バックオフィス
謹んで新年のお慶びを申し上げます。マルチプルの平藤です。2025年は、私にとってもマルチプルにとっても「第二の創業期」とも言える特別な一年でした。改めて新年にこの一年を振り返りたいと思います。 「何者か」を問い直した、自社リブランディング2025年の大きなチャレンジは、自社の10周年を機に実施した、Webサイトリニューアルとそれに関連するnote記事企画でした。これまでの10年間、目の前のプロジェクトに必死になり、自社のブランディングにほとんど手をつけられていませんでしたが
こんにちは。マルチプルの平藤です。 デジタルクリエイティブ業界を中心に、プロジェクトマネージャー（PM）という職種の地位向上と相互支援を目的として発足した「P会」。5年間の活動を経て、改めてPMを取り巻く課題、そして「第3の場所」としてのP会の軌跡と今後の展開について、メンバーである 、吉田耕、船橋友久、今村雄一郎、平藤篤、富田卓で語り合いました。場所は合宿で訪れた伊東温泉。聞き手は平藤です。 きっかけは、学びの場平藤 まずは、P会を始めた経緯について、教えてください。
マルチプル広報チームです。 マルチプルは、今年CINRA, Inc.が初主催した「CINRA Inspiring Awards」の立ち上げプロジェクトに、PM兼総合ディレクターとして参画しました。Web制作にとどまらず、審査員による審査から受賞作品の決定、イベント開催、広報活動に至るまで、プロセス全体の進行管理を担当しています。 リアルとWebを横断し、多くの方と関わり合いながら行ったプロジェクト。その過程を、CINRAメンバーと一緒に振り返ります。 チーム編成依頼の背
