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グロービスではどのようにプロダクトを開発しているかをPdM、エンジニア、デザイナー、データサイエンティストなどの視点から発信します。
「一度座ったら降りられない椅子」を壊す。組織の無能化を防ぐ、3ヶ月期間限定の代謝システム｜職能としてのマネジメント 3/3
「マネジメントは役職ではなく「職能」、リーダーを育てる代謝システムとは」 こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。 以前、新規事業を成功させるための人材戦略として「5つの打ち手」をご紹介しました。その中でも特に反響が大きかった「主体的な挑戦を促すアサインメント」について、全3回にわたって背景や意図などをお伝えしていきたいと思います。 完結編の第3回は、ここには「精神と時の部屋」というのがあります、という話です。 はじめに：精神論からの脱却 第1回で「OSの不整合」とい
「優しさ」が組織を腐らせるホラー。いい人ばかりのチームで忖度コストが爆発するメカニズム｜職能としてのマネジメント 2/3
「マネジメントは役職ではなく「職能」、いいリーダーなのに組織が腐っていく理由とは」 こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。 以前、新規事業を成功させるための人材戦略として「5つの打ち手」をご紹介しました。その中でも特に反響が大きかった「主体的な挑戦を促すアサインメント」について、全3回にわたって背景や意図などをお伝えしていきたいと思います。 第2回は、この世で最も有害な言葉は「Good job（よくやった）」だ、という話です。 はじめに：リーダーが加速させる「組織劣化
レベル1で「ロトの剣」を装備していないか？新任リーダーのマネジメントが空振りする構造的理由｜職能としてのマネジメント 1/3
「マネジメントは役職ではなく「職能」、新リーダーが壁に直面する理由とは」 こんにちは、GLOPLAのPOの松尾です。 以前、新規事業を成功させるための人材戦略として「5つの打ち手」をご紹介しました。その中でも特に反響が大きかった「主体的な挑戦を促すアサインメント」について、全3回にわたって背景や意図などをお伝えしていきたいと思います。 第1回は、レベル1で「ロトの剣」を装備しても空振りする、という話です。 はじめに：組織に蔓延する「システムエラー」の正体 一人一人の力は
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