bukky

イノベーションファシリテーター、バックキャスティングプロデューサー。組織ビジョン、戦略、目標管理を未来志向で行うオリジナルメソッドを開発。視覚会議手法開発者。https://shikaku-kaigi.jp/ 株式会社HackCamp副代表、株式会社ラーニングプロセス代表。

イノベーションファシリテーター、バックキャスティングプロデューサー。組織ビジョン、戦略、…

マガジン

HackCampは共創を民主化します

59 本

共創イベントの運営・共創の仕組みの導入伴走を行う株式会社HackCampのメンバーによる記事です。自由で自律的でワクワクする働き方を日々模索するメンバーの試行錯誤をぜひお楽しみください！

バックキャスティングイで行こう！

7 本

形式的な"実行プロセス"がイノベーションの芽を摘んでいる現在、多くの企業で用いられているステージゲート法（Stage-Gate Process）は、R&Dから製品化に至るプロセスを体系的に管理する仕組みとして普及しています。段階的にレビューを設け、投資判断を下し、リスクを減らすこの手法は、成熟した市場において、効率よく"既知の課題を確実に解決する"プロジェクトには極めて有効です。しかし、私たちが今直面しているのは、"未知の課題"や"不確実性の高い探索"が必要とされる時代で

bukky

10か月前

問いの灯火

私たちは日々のコンサルティングや課題発見や仮説作りのために「問い作り」を活用しています。お客様にも必ず使ってもらいます。ただ問い作りの意味や価値って、初めての方には伝わりにくいという悩みがありました。そこで問いをテーマにした短編小説を書いてみました。どこまで有効性が伝わるかわかりませんが、ぜひ読んで感想を聞かせてもらえると嬉しいです。プロローグ：曇り空のオフィス東京の高層ビル群の一角に位置するソフトウェア開発会社「ネクストジェン・ソリューションズ」。そのオフィスは、常

bukky

1年前

課題発見や上司への指摘も自然にできちゃう会議テクニックとは？

こんにちは！今日は１０年前から実践してる会議運営のノウハウをご紹介します。参加者の心理的安全性を確保しながら「潜在的な課題や上司への指摘などもポジティブに洗い出しできる」ミーティング技法です。問題点の指摘などネガティブな発言はやりにくい空気になりがちです。どうやって実現するのでしょうか？ありたい姿を定義してから裏返すビジョン・リバース（仮）とは、チームや組織が理想の未来像（ありたい姿）を描いたあとに、それを裏返して現状の課題や問題点を明確にすることです。直接問題点

bukky

1年前

未来を予測する最善の方法とはなにか？

不確実で先行き不透明な状況で、未来を描く方法について整理してみました。未来予測（Forecast）、未来洞察（Foresight）、そしてバックキャスト（Backcast）の３つ。中でも私が重要だと考えるのがバックキャスト。未来を予測する最善の方法がこれなのです。未来を描く3つの方法まずは未来を描く方法の一般的な考え方を説明しておく。 1. 未来予測（Forecast）未来予測は、過去や現在のデータを基に、未来の出来事やトレンドを予測する方法です。例えば、過去の売上

bukky

1年前

もっとみる