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マガジン一覧

ベーシックのnote

ベーシックのメンバーが書いた全てのnoteです。「入社エントリ」「取り組み」「カルチャー/マインド」に限らず、ベーシック社員が考えていること、熱い想いが詰まっています。ぜひご一読ください。

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作る→使う→改善する。僕がSaaSエンジニアを目指した理由

導入 こんにちは。ベーシック26卒エンジニア内定者のたまです。 私は昔から「どうすればもっと良くなるか」を考えるのが好きでした。 新聞紙の剣、ミニ四駆、料理、DIY、そして農業。 気づけばその延長線上に、エンジニアという仕事がありました。 原点は、幼少期から兄と競争しながら「どうすれば勝てるか」を考え続けてきたことです。 工夫して、試して、改善する。 その繰り返しが楽しくなり、気づけば「作ること」そのものが好きになっていました。 その“好き”を分解し続けた結果、ベーシック

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たま_ソフトウェアエンジニア

展示会・共催リードの整備をAIに任せてみたら作業時間を5分の1に短縮できた話

こんにちは。株式会社ベーシックで、ferret事業部のマーケ・サービス広報を担当している石村です。 前回のnoteでは、リード・MQL管理をAIワークフローで仕組み化し、作業時間を1/2に短縮した取り組みをご紹介し、社外からも反響がありました。 「うちの業務も効率化できそう」 「AI活用には興味があったが、どこまで自動にするかの考え方が参考になった」 といった声をたくさんいただいたので、今回もまたAIワークフロー（workrun）を活用してマーケ業務を効率化した社内の取

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ベーシック_石村

毎日の転記・集計を手放したらリード・MQL管理にかかる時間が1/2になった話

こんにちは。株式会社ベーシックで、ferret事業部のマーケ・サービス広報を担当している石村（@basic_mai）です。 今回は、AIワークフロー（workrun）を活用して、マーケ業務の効率化に取り組んだ話をnoteに書こうと思います！ 弊社は、昨年から「AIワークフローカンパニー」として、AIワークフロー事業の開発及びサービス提供を開始しました。 弊社は、人を増やして成長するのではなく、仕組みとテクノロジーで、人が本来向き合うべき仕事に集中できる状態をつくることを

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ベーシック_石村

その目に宿せ光と火　ー内定者が語るベーシックで働く魅力ー

はじめまして、株式会社ベーシックの run事業部・マーケティンググループ で働かせていただいております、塩澤壮士です。現在は大学4年生で、26卒の内定者インターンとして2025年7月から株式会社ベーシックで働いています。 前略、私は怠惰で傲慢な人間です。 やらなければいけないことがあっても上手く努力が出来ないし、後先考えずにふと思いついたことをすぐに行動に移してしまう極めて刹那的な人間です。 本noteは、そんな筆者が、 就活を乗り越えるまでの軌跡 どのようにベーシッ

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塩澤壮士
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ベーシックのAI推進

ベーシックが取り組んでいる生成AIを活用した業務効率化やプロダクトの挑戦についてまとめています。

12 本

社員全員がAIワークフローを構築できる世界を目指して

こんにちは。AI研究開発グループのAKBです。 半年ぶりのnoteの新作です。だいぶ間が空いてしまいました。 今回は私が2025年の10月から行なっていた『AIワークフロー浸透プロジェクト』についてお話ししたいと思います。生成AIに興味がある方（特に生成AI活用推進担当の方）の参考になれば幸いです🙏 プロジェクトの背景会社の事業ドメイン変更 私の所属する株式会社ベーシックは2025年の11月に事業ドメインをAIワークフローに変更し「AIワークフローカンパニー」として生ま

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AKB

【n8nで設定時間20分】Slack上でLLMと会話しよう

こんにちはAI研究開発グループのAKBです。 本日はn8nというツールを使い、20分でSlack上にLLMと会話できるシステムを構築する方法を紹介したいと思います。 1. n8nとはn8nはオープンソースのワークフロー自動化プラットフォームです。ノーコードのビジュアル UI で素早くワークフローを構築しつつ、必要に応じて JavaScript や Python を直接書き込めます。イメージとしてはDifyと似通っているのですが、Difyよりも多くのツールと連携しています。も

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AKB

「狂気的AI人材」こそが、プロダクト開発を進化させる 〜AI人材に求めたい３つのこと 〜

盛り上がる "ある人" のSlackチャンネルAI研究開発チームのメンバーのチャンネルは、毎日盛り上がっています。 彼は、国内外の最新AIニュースや面白い事例を、 狂ったようなペースでシェアしてくれているんです。 一見、大変そうに見えるかもしれません。 でも、これが実は、私たちのAI開発の大きな原動力になっています。 「興味を持つ」を超えて、「狂気的にハマる」。 そんな人がいるからこそ、プロダクトは進化する。 ──今日は、そんな話を少ししてみたいと思います。 自己紹介私

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まつこ | PdMなど

株式会社ベーシックのAIデイリーライフ

みなさん、こんにちは。 AI研究開発グループのAKBです。これまでは生成AI活用講座やAI朝会などの取り組みを中心に紹介してきました。 しかし、弊社でのAIを活用した日常生活についてはあまり深く触れてこなかったので、本日は毎日の業務の中にどんなふうにAIが入り込んでいるのか、リアルな社内事情をお伝えしようと思います。 1. はじめに：AI活用が“日常化”しつつあるベーシックの社内事情まず、「ベーシックの中でAIはどのくらい使われているの？」と疑問に思う方も多いでしょう。私

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AKB
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2024ベーシックアドベントカレンダー

ベーシックの有志が2024年に取り組んだチャレンジや発見をアウトプットするアドベントカレンダーです💝 https://adventar.org/calendars/10617

24 本

ベーシックが発信する情報コンテンツの「昔」と「今」 〜アドベントカレンダーの振り返りも添えて〜

みなさんこんにちは。株式会社ベーシックの甲斐（@Kai_MSYK）と申します。 先日のnoteでは、「新卒入社した企業で部長になった話」にて、私がこれまで歩んできたキャリアを紹介したのですが、今回はベーシックアドベントカレンダーの最終日を務める運びとなったため、「株式会社ベーシック」のメンバーが発信する情報コンテンツについて、改めてご紹介したいと思います。 「ferret Media」についてベーシックでは、「マーケターのよりどころ」をテーマとしたWebメディア「ferre

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Kai Masayuki｜カイ マサユキ

よく聞く「セールスが協力してくれない」は、マーケの意識の問題である、という話

こんにちは！株式会社ベーシックの林侑平（@YUHEI_CALCIO）です。 ベーシックアドベントカレンダー2024の24日目を担当いたします。 今日は、12月24日！メリークリスマスイブ！ですね！ ぜひ素敵な1日をお過ごしください♪ さて、私はBtoBマーケティングの実行力を提供している「ferret」のマーケティング責任者を努めています。セミナーへの登壇や展示会への出展などをしていますので、もしかしたらどこかでお会いしているかもしれません。いつもありがとうございます！

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林 侑平

外交のすゝめ

こんにちは、株式会社ベーシックのthe_mochidaです。 2024年は「外交活動」という新たな取り組みに精を出していました。 旧知の親交を温め直したり、新たな人脈を増やしたりなど様々ですが、活動記録と成果を残しておきたいと思います。 自己紹介代わりに、過去に書いた記事たちを載せておきます。基本的には営業畑の人間です。 外交活動とはベーシックにおける外交活動の意味合いは、優先度順に下記3つです。 リード獲得 パートナー拡充（代理店 / 商品開発） その他 まずは

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持田 雄一

熱量が人を、組織を、事業を動かすと信じて

こんにちは。株式会社ベーシックの秋（@jaesoon_aki）です。 ベーシックアドベントカレンダー2024の22日目を担当いたします。 現在の役割としてはSLG事業部にて、セールス部・ディレクション部（主にサイト制作やコンテンツ制作などのクリエイティブ管理、各種ソリューション管理を行う組織）2部門の部長を務めています。 今年中盤までは、2019年にハイタッチ組織の立ち上げとしてジョインしたカスタマーサクセス（以下CS）部の部長を務めておりましたが、6月より上記2部門に役

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Jaesoon Aki（秋 在淳）
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ベーシックの入社エントリ

ベーシックメンバーの入社エントリです。ベーシックへの入社を決めた理由やこれからの挑戦内容について、一人ひとりが熱く語っています。

23 本
ベーシック note編集部

エンジニア就活を成功へ導く就活軸整理のテクニックと「ベーシック」入社までの軌跡

初めまして、さきと申します！ 私は2023年4月に株式会社ベーシックに新卒として入社し、現在はフォーム作成管理ツール『formrun』のエンジニアとして奮闘中です。 新卒入社から早いもので数ヶ月が経ち、私が望んでいた環境での仕事を実感しながら、日々の業務を経て学び続けています。そして、毎日の業務を通じて学ぶことが多い中、就職活動時に自分がどのような思考でこの場所を選んだのか、改めて振り返りたいと思いました。 特に以下のような方に読んでいただけると嬉しいです！ 突然ですが

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saki

データアナリストとしての成長を求めて出版社からIT企業に飛び込んだ話

はじめまして！株式会社ベーシックでデータアナリストをしています、AKBと申します。2023年の4月に中途で入社しました。現在はノーコードでフォームが作成できるSaaSプロダクトである「formrun（フォームラン）」に関する分析業務に取り組んでいます。 ベーシックでは、新入社員が「入社エントリ」という形でnoteを執筆することがもはや文化となっているのですが、この文化がベーシックに入社することを決めた理由の1つにもなりました。そのnoteを、今度は私が執筆できることはとても

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AKB

社員も会社も「守る労務」になるために、ベーシックで「攻めの労務」をしている話

株式会社ベーシックに労務担当として入社したtoga（@toga_lb）と申します。 現在、給与計算や社会保険手続きをはじめ、内部統制強化に向けた労務関連の規程やオペレーションの改善を中心とした業務を担当しています。 ベーシックに入社する前は、新卒で地方の金融機関で務めた後、不動産コンサルティングの会社で人事として働いていました。入社してまだまだ日が浅いですが、私がベーシックに入社した経緯や、感じたことをこのnoteではお話したいと思います。 コーポレートとして働く方、人事

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toga

「なんでも屋」だった私が、プロダクトに本気で向き合うためにPLG型SaaSのPdMに飛び込んだ話

はじめまして！2023年2月に株式会社ベーシックに入社したさなえです！ これまで私は、エンジニア、フィールドセールス、カスタマーサクセス、カスタマーサポートと、SaaS業界での複数の職種を経験してきました。そして現在は、ベーシックのPLG事業部にて、フォーム作成管理ツール『formrun』のプロダクトマネージャー(PdM)として、プロダクトを進化させるために日々新機能の開発に取り組んでいます。 今回は、SaaS業界のいわゆる「なんでも屋」状態だった私が、なぜプロダクトに本

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sana
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ベーシックの取り組み

ベーシックメンバーが取り組んでいる内容についてまとめています。『ferret One』、『formrun』、『ferret』の運営メンバーや、彼らをサポートするコーポレートメンバーの熱い挑戦をぜひご覧ください。

33 本
ベーシック note編集部

不確実性が多く難易度が高い“PLG型SaaS”のマーケターに転身した私が大切にしている4つのポイント

こんにちは！株式会社ベーシックのなしきと申します。 私は2020年に新卒でベーシックに入社し、「ferret One」というサービスのマーケティング（リード獲得など）に携わっていました。その後2022年にPLG事業部に異動し、それ以来フォーム作成管理ツールである「formrun」のマーケティングを担当しています。 ferret Oneとformrun、SaaSという点は同じですが、マーケティングのアプローチは全く異なります。 ビジネスには明確な正解がなく、常に”不確実性”

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なしき＠ferret

９割の社員がテレワークの会社があえてオフィスレイアウトを変更 〜新しいオフィスのあり方のために重視した４つのポイント〜

こんにちは！株式会社ベーシックのかりん（@KARINattakarin）です。 私は現在、ベーシックの人事広報部に所属し、広報機能全般やインターナルコミュニケーションに注力しています。 ベーシックでは、新型コロナウイルスの感染が拡大した2020年の２月よりテレワークを導入し、現在もその状態をキープしながら、テレワークでの勤務も可能な全国型の採用も積極的に行っている会社です。 そんな中、フル出社の時に劣らず密度の濃いコミュニケーションを取り、組織を活性化させていくため、コロナ

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かりん🍋

新入社員の居場所づくりのために。テレワーク下でも不安を早く解消する ９つのコミュニケーションの切り口

こんにちは！株式会社ベーシックのかりん（@KARINattakarin）です。私は現在、人事広報部に所属し、広報機能全般やインターナルコミュニケーションに注力しています。 さて、私と同じく人事や広報を担当しており、新入社員が入社後早期に活躍してもらうことを目的として、「オンボーディング」施策に力を入れているという方は多いのではないでしょうか。 ベーシックにおいても、過去には入社直後に送る”Welcome Box”に関するnoteを出したりもしている通り、オンボーディング施

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かりん🍋

新卒採用に苦しんでいたベンチャー企業が、採用手法を1つに絞ったらうまくいった話　〜実践している採用・オンボーディングの型〜

はじめまして、株式会社ベーシックの大谷桃子（@basic__momo）と申します。 私は現在ベーシックにおいて人事広報部に所属し、中途・新卒ともに採用業務全般を務めています。そして新卒領域においては採用責任者として、新卒採用計画から実行までを一貫して行っています。 ベーシックでは、年間の採用計画として、今年は中途採用で40名以上、新卒採用で10名の採用を目標としています。先月11月からはいよいよ24卒の新卒採用活動も始まったので、同時に中途採用の大詰めという中で、大忙しの

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momo@ベーシック人事
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ベーシックのカルチャー/マインド

ベーシックのカルチャーや個々人のマインドをまとめています。「カルチャーマッチする」と感じられた方は、ぜひ採用サイトもご覧ください。

19 本
ベーシック note編集部

新卒×リモート環境での成長に欠かせない、「社内コミュニケーションの工夫」について

こんにちは。株式会社ベーシックのなしき（@nashikinassy）です。 2020年4月にベーシックに新卒で入社し、オールインワン型BtoBマーケティングツール「ferret One」のマーケティングを担当しています。 昨年の5月に内定をもらってからは、フォーム作成管理ツール「formrun」で数ヶ月間内定者インターンをしていました。そして、卒論などの関係で一度インターンをやめた後、2020年4月に正社員として入社。そこから今の配属になります。 入社した4月といえば、

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なしき＠ferret

【コロナ禍での育成論】インターン生や新卒社員が正真正銘の戦力になるために必要な5要素

みなさんこんにちは。株式会社ベーシックの甲斐と申します。たびたびインターン生についてのnoteを執筆しているのですが、今回新たにカスタマーサクセス部門、マーケティング部門での新規募集を再開したことにより、ひさびさにnoteを執筆してみることにしました。 以前、「仕事が出来るようになりたい」と意気込む学生が爆速成長するために必要な3要素をまとめてみたり、リモートワーク下でも成果を残し続けた個々人やチームの取り組みなどに触れてきましたが、今回のnoteではコロナ禍でジュニアのメ

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Kai Masayuki｜カイ マサユキ

会社は社員を「育成」すべきなのか？

こんにちは。ベーシック代表の秋山(@basic_CEO)です。 久しぶりにnoteを書こうと思います。きっかけは、知人の経営者が従業員の「育成」の観点について語ったことです。 ”社員の長期の育成は、どの程度会社に依存しているものなのか？” 何をもって長期とするのかは意見が分かれそうですが、育成という観点では、会社は常に社員を育成すべきかと言えば、それは違うと思っています。 もっと言うと、近視眼的にとにかく社員は育成すべきと考えてしまう思考は、プロ思考ではなくアマチュア思

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秋山勝

成長が止まるのは何故？ 考えられる7つの理由

こんにちは。ベーシック代表の秋山(@basic_CEO)です。 ベーシックでは「挑戦者は賞賛される」という文化があります。 大いに失敗して結構です。その学びを皆で共有できれば最高です。 ですが、逆にそれを阻害するような行動は、私にとって注意する対象になります。 今回は、社員の成長を第一に考えた場合に、「私が注意をする7つの場面」についてお伝えしようと思います。 1. 妥協する 取り組む前からブレーキを踏んでしまうことほど、無意味なものはないと考えています。 「このくら

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秋山勝
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