Методические материалы для увеличения операционной эффективности бизнеса
ПолучитьМетодические материалы для увеличения операционной эффективности бизнеса
Получить
Неоптимальное количество персонала для выполнения операций в пиковые часы
Техническая и методологическая сложность выполнения процедуры нормирования
Необходимость выделения дополнительных ресурсов для корректного проведения процедур нормирования
Фиксация фактического времени выполнения операций в магазинах.
Определение эталонных показателей по кадровым и временным ресурсам на выполнение операций.
Обеспечение магазинов оптимальными ресурсами в пиковые часы для предотвращения потерь потенциальной выручки.
Оптимизация и балансировка штатных расписаний, рабочих графиков магазинов в зависимости от объема операционных нагрузок и прочих факторов.
Все стандартные операции разделяются на элементарные действия для корректного подсчета результатов нормирования.
Элементарные действия заносятся в систему, из них формируется каталог.
Один сотрудник с помощью мобильного приложения выбирает нужное действие / операцию и выполняет замер времени на выполнение операций / действия.
Все результаты замеров загружаются в базу данных и автоматически выполняется расчет нормативов на выполнение операций.
Нормирование операций
Определение времени на выполнение операций, балансировка количества штатных единиц на операционные процессы
Учет рабочего времени
Определение фактического количества отработанных часов персоналом для построения графиков, табелей и расчета заработной платы
Контроль качества
Организация регулярной оценки качества выполняемых стандартов компании с помощью чек-листов
Менеджер задач
Возможность делегирования задач с последующим отслеживанием статусов и анализом качества выполнения