Evermonte Institute

O executive search que o mundo está pedindo

Por Guilherme Abdala

Estar em Londres, representando a Evermonte em uma conferência global, não é só sobre onde chegamos. É sobre quem caminhou junto para que isso fosse possível. E eu não digo isso por formalidade.

“Ok, mas de qual IA exatamente você está falando?”

Por Guilherme Neves

Todo mundo fala em IA. A expectativa é clara: ganhar eficiência, reduzir variabilidade, antecipar falhas, tomar decisões mais rápidas. Só que, quando a conversa aprofunda um pouco, eu quase sempre acabo fazendo a mesma pergunta: “ok, mas de qual I...

Seu próximo passo pode estar Out of Brazil

Por Evermonte Institute

Talvez a ideia de levar sua carreira para fora do Brasil já tenha passado pela sua cabeça. Não como um plano mirabolante, mas como aquele “e se…” que aparece de vez em quando entre uma entrega e outra. Quando a gente olha para os dados da pesquisa...

E se em 2026 o RH…

Por Felipe Ribeiro

Se nesses primeiros meses a série “E se o RH…” abriu conversas, eu quero que 2026 seja o ano em que essas conversas ganham forma concreta. Se a série abriu conversas, talvez 2026 seja o ano de abrir caminhos. De tirar ideias do papel, de negociar ...

E se essa cadeira ficar vazia?

Por Artur de Castro Frischenbruder

Tem uma ideia que eu repito bastante com executivos: se você quer subir, precisa preparar quem fica na sua cadeira. E, se alguém quer chegar onde você está, precisa enxergar o que essa cadeira pede e ir atrás desse preparo.

O legado não se preserva sozinho. É preciso abrir a porta.

Por Priscila Schapke

Falando como alguém que vem de uma família empresária e, ao mesmo tempo, como alguém que vive o dia a dia do recrutamento executivo, eu não enxergo o planejamento sucessório como um luxo. Vejo como responsabilidade de quem lidera.

Você quer fazer a diferença em 2026? Comece olhando para cá

Por Paulo Walendorff

A gente fala de inovação, crescimento, transformação. Mas, quando a pergunta é “quem está pronto para assumir essa função se o titular sair?”, a conversa quase sempre fica desconfortável. E a nossa pesquisa no Evermonte Institute mostrou isso com ...

Você quer chegar à diretoria. E quem vai cuidar da planta no dia seguinte?

Por Guilherme Neves

Você quer subir. É natural que queira. Mas, quando isso acontecer, quem vai cuidar da planta no dia seguinte? No fim das contas, o legado de quem está em operações não é só o resultado do trimestre. É a estabilidade da planta quando você não está ...

Londres, Brasil e o futuro do executive search

Por Guilherme Abdala

Escrevo este texto de Londres, uma cidade que, para mim, sempre parece feita de sobreposições. É como se o passado e o futuro tivessem aprendido a conviver em paz. Não consigo pensar em um cenário melhor para falar sobre o futuro do executive search.

O que temos aprendido sobre sucessão?

Por Paulo Walendorff

Nos últimos anos, temos falado muito sobre sucessão nas organizações. Na Evermonte, esse tema nunca saiu do radar, mas ele ganhou uma nova dimensão desde que o Evermonte Institute passou a estruturar e conduzir nossas pesquisas sobre o assunto.

O que está mudando no mercado de construção?

Por Eduardo Mardegan

Nas últimas semanas, temos conversado com executivos de diferentes segmentos da construção. As empresas continuam contratando — mas o perfil das posições mudou.

O que está por trás da negligência no planejamento sucessório?

Por Evermonte Institute

O Evermonte Institute voltou a ouvir lideranças sobre um tema que raramente ocupa o espaço que merece nas organizações: a sucessão.

O Brasil que cabe em um Conselho

Por Priscila Schapke

Pra mim, um conselho genuinamente brasileiro é aquele que encara a realidade do país com todas as suas complexidades — desigualdades, urgências, ritmos e oportunidades. Um conselho que não só se adapta, mas responde ao Brasil como ele é. E, felizm...

O que as grandes construtoras estão buscando agora (e o que isso diz sobre o setor)

Por Augusto Fontoura

Nos últimos meses, temos conversado com lideranças de diversas empresas do setor de construção civil na Evermonte. E um padrão começou a se repetir: a procura por posições de alta gestão está aumentando — e rápido.

Sua próxima cadeira de Diretoria pode estar aqui

Por Guilherme Neves

Nos últimos anos, a construção civil brasileira passou por um processo de amadurecimento forçado. Com o crédito escasso, a inflação persistente e o custo de capital acima dos 15% ao ano, o avanço do setor deixou de ser sobre fazer mais. Virou uma ...

CHRO, você sabe como falar com seu CFO?

Por Paulo Walendorff

Nos últimos anos, a Evermonte acompanhou de perto a evolução das lideranças financeiras no Brasil. O papel do CFO estava mudando, mas isso ainda não estava sendo documentado com profundidade. Foi com esse incômodo que nasceu o CFO Trends 2026, den...

Quem é o CFO de 2026?

Por Artur de Castro

Há anos, na Evermonte, venho acompanhando de perto a trajetória das principais lideranças financeiras do país. Converso com CFOs que estão reformulando estratégias, enfrentando contextos complexos e redesenhando o papel da área. E faltava algo que...

Quer deixar um legado? Comece por onde ele já existe.

Por Guilherme Abdala

Se tem um tipo de organização que resiste ao tempo, atravessa crises e continua moldando o tecido da economia brasileira, é a empresa familiar. E não é por acaso.

O que o ano nos ensinou (e o que ainda não aprendemos) sobre a área de Pessoas

Por Felipe Ribeiro

Chegamos ao último trimestre de 2025 e eu me pego pensando sobre o que, de fato, aprendemos — e o que ainda estamos tentando entender — quando o assunto é a área de Pessoas.

Faltando 3 meses para o ano acabar, o que ainda faz sentido para a área de Pessoas?

Por Paulo Walendorff

De tudo o que vimos e vivemos ao longo de 2025, o que ainda vale estar na pauta do RH nesses últimos meses do ano? Estamos no último trimestre. A contagem regressiva para 2026 já começou, mas ainda tem espaço para movimentar o que importa.

RH, olhe para sua própria carreira

Por Augusto Fontoura

Vamos direto ao ponto: o RH está sempre olhando para a carreira dos outros — e quase nunca para a sua própria. Mas e quando o assunto é você? Sua evolução? Seus próximos passos?

São Paulo ainda é o centro da Governança no Brasil?

Por Eduardo Mardegan

Ainda faz sentido dizer que São Paulo é o centro da governança brasileira? A resposta mais honesta que encontrei foi: sim — mas não do jeito que costumava ser.

O que você precisa saber sobre o CFO Trends 2026?

Por Evermonte Institute

Depois de anos recrutando e conversando com CFOs, sentimos que era hora de transformar essa escuta em algo mais estruturado. Pela primeira vez, o Evermonte Institute publica um estudo dedicado exclusivamente à liderança financeira no Brasil.

O que explica a força das empresas familiares no Brasil?

Por Priscila Schapke

Não é de hoje que as empresas familiares ocupam um lugar central na economia do Brasil. Elas estão por todos os lados — do agronegócio às indústrias centenárias, passando pelo varejo, incorporadoras, prestadoras de serviços, e até empresas de capi...

O que ninguém conta sobre crescer em RH

Por Felipe Ribeiro

Em quase toda conversa com líderes de RH, fala-se sobre influência, espaço estratégico e voz. Mas, de tempos em tempos, o diálogo muda de tom: quem está cuidando da carreira de quem cuida de todos?

Lançamento do Evermonte Institute | Uma nova era para a gestão de pessoas

Por Guilherme Neves

Toda organização chega a um momento em que precisa sair do automático. Não basta mais fazer bem o que sempre fez. É preciso dar um passo além. Ir mais fundo. Fazer perguntas mais difíceis — e ter coragem de buscá-las. Esse momento chegou pra nós. ...

O futuro das empresas familiares passa pela coragem de mudar

Por Evermonte Institute

Elas estão presentes em quase todos os setores da economia brasileira. Carregam histórias, nomes e trajetórias que atravessam gerações. Mas também enfrentam pressões que não existiam no passado — e precisam, cada vez mais, conciliar a força do leg...

O elefante na sala dos conselhos

Por Guilherme Abdala

Sucessão é um daqueles temas que todo mundo reconhece como importante — mas que, na prática, acaba sendo tratado com certo cuidado. Os conselhos sabem o peso que esse assunto carrega. Mas, ao contrário de outros temas da governança, a sucessão mex...

Você chamaria de “recuo” uma decisão que te levou à diretoria?

Por Paulo Walendorff

Durante anos, a gente mediu sucesso com base no tempo: tempo de casa, tempo no cargo, tempo até a diretoria. Mas o estudo Progressão de Carreira em RH, lançado pelo Evermonte Institute com base na análise de 200 executivos da área, mostra que tem ...

A tecnologia chegou no campo. E agora?

Por Eduardo Mardegan

Tenho reparado em um movimento que vem se tornando comum: A tecnologia já virou realidade no agro. Está no campo, nas decisões, no dia a dia das operações. Mas o que tem me chamado atenção é que, mesmo com tudo isso, nem sempre o resultado acompanha.

Uma nova era para a gestão de pessoas

Por Evermonte Institute

No dia 28 de agosto, não vivemos apenas uma noite de celebração. Foi o início de um novo ciclo para a gestão de pessoas no Brasil. O nascimento do Instituto responde a algo que ficou cada vez mais evidente para nós: nem todo desafio em gestão de p...

Promoção ou movimentação? O que realmente define a progressão no RH brasileiro

Por Evermonte Institute

Quantas trocas de cargo cabem em uma carreira sólida? E, mais do que isso, será que subir de cadeira é mesmo o que importa?

E se o seu conselho estiver pequeno demais pra dizer a verdade?

Por Priscila Schapke

Dizem que menos é mais. Mas quando falamos de conselhos administrativos, será que essa premissa vale?

O agro é tech – mas não é só tech

Por Augusto Fontoura

Quem ainda associa o agronegócio a um setor analógico, atrasado ou pouco sofisticado, está preso a uma narrativa ultrapassada. O agro brasileiro já entrou com os dois pés na transformação digital. E não é de hoje.

O fim do RH como você conhece

Por Evermonte Institute

O mundo do trabalho mudou. As exigências sobre lideranças também. E, junto com elas, surgem desafios para os quais o modelo tradicional de gestão de pessoas já não oferece respostas eficazes. O Evermonte Institute nasce desse contexto.

O agro virou indústria. E precisa de líderes industriais.

Por Guilherme Neves

O agro exige lideranças com visão sistêmica, preparo técnico e sensibilidade para operar num setor que é, ao mesmo tempo, tradicional, digital e regulado. Não é mais sobre ter experiência com fazenda. É sobre saber liderar sistemas complexos com d...

E se o RH… ocupasse o Conselho?

Por Felipe Ribeiro

Se o conselho é o lugar onde se decide o futuro da empresa, e se as pessoas são parte central desse futuro, por que seguimos deixando o RH do lado de fora?

As vantagens ocultas do modelo familiar

Por Guilherme Abdala

Fala-se muito sobre os riscos de manter uma empresa familiar sem profissionalização. E com razão. A falta de estrutura pode custar caro. Mas tem uma outra parte dessa história que raramente ganha atenção: as forças que o modelo familiar carrega.

Alta performance e saúde mental: os dois lados da mesma moeda

Por Paulo Walendorff

Podemos continuar fingindo que alta performance exige insensibilidade, ou podemos aceitar que gente saudável entrega melhor, inova mais, fica mais tempo e constrói times mais fortes.

O custo invisível das decisões mal tensionadas

Por Artur de Castro Frischenbruder

Falamos muito sobre EBITDA, captação, valuation. Mas pouco sobre a estrutura que precede tudo isso: o board. Afinal, quem está decidindo — e como — tem impacto direto no que aparece na linha de resultado.

O que torna um conselho verdadeiramente brasileiro?

Por Evermonte Institute

Não estamos falando apenas do CNPJ, do CEP da sede ou da nacionalidade dos conselheiros. Estamos falando de conselhos que encaram a realidade complexa do país — suas desigualdades, urgências, ritmos e oportunidades. Conselhos que não apenas se ada...

Por que as empresas familiares continuam sendo o alicerce da economia brasileira?

Por Evermonte Institute

Você já reparou como, por trás de muitos dos negócios que sustentam a economia brasileira, ainda está um nome de família?

O conselho é híbrido. E agora?

Por Priscila Schapke

Entre tantos achados relevantes, um dado específico me fez parar e refletir: 48,1% dos conselhos brasileiros já adotam o modelo híbrido como formato principal de reunião. Pode parecer um detalhe técnico. Mas, na prática, é um reflexo direto da for...

Todo mundo ama falar de cultura. Mas ninguém quer pagar por ela.

Por Augusto Fontoura

Tem uma pergunta que a gente precisa continuar fazendo — e que ainda incomoda muita gente: Por que o CHRO segue sendo uma das funções menos reconhecidas da alta liderança?

Os conselhos estão discutindo as pautas certas?

Por Evermonte Institute

A governança evoluiu. As pautas se expandiram. Os temas ganharam sofisticação. Mas em meio a tantos frameworks, relatórios e discussões técnicas, uma pergunta permanece: as conversas que realmente importam estão acontecendo?

Você confiaria sua promoção à opinião da sua equipe?

Por Paulo Walendorff

Já participei de processos de Avaliação 360°. Vi de perto como funcionam e, mais importante, como deixam de funcionar. E tenho convicção: como ferramenta formal de avaliação, o 360° não entrega o que promete.

Por que ainda precisamos da Expointer?

Por Guilherme Neves

Se hoje quase tudo pode ser resolvido por e-mail, chamada de vídeo ou plataforma digital, por que ainda insistimos em estar fisicamente em Esteio?

O que realmente conta para chegar ao conselho?

Por Felipe Ribeiro

Segundo o estudo Women at the Top, conselheiras têm, em média, 87% mais certificações do que os homens da mesma amostra. Mais formação. Mais experiência. Mais preparo técnico. E, mesmo assim, ocupam menos cadeiras. Onde está o desequilíbrio nes...

A transição para o conselho nem sempre é linear — e tudo bem

Por Guilherme Abdala

Existe uma expectativa, muitas vezes silenciosa, de que o conselho seja o destino natural após uma longa jornada executiva. Mas a prática mostra que essa passagem está longe de seguir um roteiro previsível.

Você sabe quanto vale o seu C-Level?

Por Evermonte Institute

Não basta pagar bem. E nem é isso que segura um bom executivo hoje. A remuneração continua sendo parte importante da equação — mas está longe de ser o que define o valor de uma liderança.

Por que o CHRO ainda está entre os menos valorizados do C-Level?

Por Paulo Walendorff

R$ 1,48 milhão ao ano. Esse é o valor médio total que um CHRO recebe nas maiores companhias do Brasil, segundo o Report de Remuneração Executiva 2025 da Evermonte. Parece alto? Pode até parecer. Mas é, na prática, um dos menores valores entre o...

A gestão de pessoas que parecia funcionar — até 2025 chegar

Por Evermonte Institute

Em 2024, a sensação era de ajuste. A área de Pessoas parecia empenhada em consolidar tudo o que tinha mudado tão rápido desde a pandemia. E, de fato, alguns avanços foram reais. Mas agora é 2025. E o que parecia sólido, começa a ser testado de ver...

O futuro do canteiro de obras

Por Eduardo Mardegan

Enquanto muita gente ainda torce o nariz para construções pré-fabricadas, o mercado global já está contando outra história. Segundo dados da Mordor Intelligence, o setor deve movimentar mais de 30 bilhões de dólares até 2029. No Brasil, o ritmo t...

No board, finanças é o perfil número 1

Por Artur de Castro Frischenbruder

32,7%. Esse é o percentual de conselheiros que vêm da área de Finanças, segundo o estudo Women at the Top, do Evermonte Institute. Esse não é um dado solto. É um retrato claro de uma mudança estrutural — e de uma preferência que, embora antiga, ga...

O que explica a diferença de mais de R$1 milhão entre dois CEOs?

Por Evermonte Institute

O desafio é semelhante. A pressão por resultados, equivalente. Mas a remuneração de um CEO pode variar em quase dois milhões de reais ao ano. O dado impressiona, mas não surpreende. E ela obriga tanto executivos quanto empresas a revisitarem a for...

A presença feminina nos conselhos brasileiros ainda está em construção

Por Priscila Schapke

No Brasil, apenas 12% das cadeiras em conselhos de empresas de capital aberto são ocupadas por mulheres. Quando analisamos especificamente os assentos independentes, o índice é ainda menor. Os dados falam por si. Mas o que mais chama atenção é o c...

O processo existe. A gente só não segue.

Por Paulo Walendorff

Já vi decisões ruins nascerem de vários lugares. De pressa, de pressão, de falta de informação. Mas as piores, as que mais enfraquecem uma organização por dentro, normalmente não são tomadas por ignorância — são tomadas com consciência. A escolha ...

O melhor COO que conheci quase foi demitido

Por Guilherme Neves

Ele era, de longe, o executivo mais eficiente da operação. Reduziu custos, aumentou produtividade, implementou Lean, automatizou etapas críticas da cadeia. Em números, era irretocável. Mas, mesmo assim, quase foi desligado.

O primeiro conselho é o mais difícil

Por Guilherme Abdala

Cadeiras em conselhos de administração não se abrem com processo seletivo. Elas se abrem com confiança. Com rede. Com visibilidade. E é justamente aí que muitas mulheres continuam esbarrando.

A nova era dos conselhos

Por Evermonte Institute

Nos últimos anos, os conselhos de administração passaram por uma transformação silenciosa. De espaços quase cerimoniais, voltados à homologação de decisões, passaram a assumir protagonismo real nas estratégias de longo prazo das organizações.

O que São Paulo está sinalizando para o agro — e por que todo o Brasil deveria prestar atenção

Por Augusto Fontoura

Na última semana, o governo de São Paulo anunciou um pacote robusto de investimentos para o agronegócio. São R$ 600 milhões destinados a crédito, infraestrutura, regularização fundiária e sustentabilidade.

O que esperar do agro em 2025?

Por Augusto Fontoura

Acompanhando os executivos do agro nos últimos anos, aprendi que esse setor não é apenas um dos motores da economia brasileira, mas também um espaço de transformação contínua. Quem trabalha no agro sabe: o setor não para. Novas tecnologias, oscila...

Cadê os incentivos de longo prazo que estavam aqui?

Por Augusto Fontoura

Durante muito tempo, os incentivos de longo prazo foram quase um “selo de senioridade”. Um sinal claro de que o executivo era visto como peça-chave da estratégia, alguém que ia construir valor no tempo — e colher junto com a empresa.

Você tem líderes prontos – mas eles querem continuar na sua empresa?

Por Augusto Fontoura

Muitas empresas celebram ter um pipeline de sucessão bem definido. Identificam talentos, investem em desenvolvimento, preparam os nomes certos para os lugares certos. Está tudo funcionando — até que não está mais. Porque nem sempre o sucessor que...

Entre o entusiasmo da entrada e a decisão de ficar, o que muda?

Por Augusto Fontoura

No papel, atrair e reter executivos pode parecer simples. Oferece-se um bom salário, benefícios competitivos, e pronto. Mas quem vive esse jogo na prática — seja no RH, na liderança ou na cadeira de quem recebe o convite — sabe que não funciona as...

Por que podemos esperar uma alta movimentação de executivos de RH em 2025?

Por Augusto Fontoura

O ano de 2025 promete ser um período de grande dinamismo para os executivos de Recursos Humanos. Mas por que tantos líderes dessa área estão considerando uma movimentação profissional? Se analisarmos o cenário atual, percebemos que essa tendência ...

Legado: uma ponte para o futuro ou um obstáculo ao crescimento?

Por Augusto Fontoura

Em uma conversa com o sócio fundador de uma rede varejista familiar, ouvi algo que resume bem a complexidade de administrar e perpetuar uma empresa familiar: “Nosso maior desafio é preparar as próximas gerações para entender que o negócio não é ap...

Por que os CEOs e conselhos de administração devem investir em seus líderes de vendas?

Por Augusto Fontoura

O papel dos líderes de vendas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Eles são responsáveis por motivar suas equipes, tomar decisões estratégicas e construir relacionamentos sólidos com os clientes - além de, claro, resolver conflito...

O mercado de limões é maior do que parece

Por Paulo Walendorff

Em muitos processos seletivos, o discurso ainda pesa mais do que a evidência. Candidatos articulados constroem narrativas que impressionam. Currículos bem editados, cases impactantes, entrevistas ensaiadas. Mas, na prática, fica difícil saber o qu...

Estamos promovendo quem tem mais competência, ou quem fala melhor sobre si?

Por Paulo Walendorff

Há algumas semanas, participei de uma discussão interna sobre sucessão em uma grande companhia brasileira. Um dos nomes cotados para assumir uma das principais cadeiras da organização havia entregado resultados sólidos, consistentes, e com ótimo f...

Por que o bônus do fim do ano pode estar no lugar errado?

Por Paulo Walendorff

Uma pesquisa recente da Cornell University trouxe um insight que desafia o senso comum: recompensas imediatas aumentam mais a motivação do que bônus tardios, mesmo quando esses são maiores.

Ciclos curtos = Incentivos de curto prazo

Por Paulo Walendorff

A leitura dos pacotes de benefícios nas organizações brasileiras costuma ser feita pela ótica da oferta — o que as empresas estão dispostas a entregar. Mas os dados recentes sugerem uma inversão mais interessante: o foco deve estar na demanda.

Arquitetura de cargos: limites estruturais e desafios na configuração organizacional

Por Paulo Walendorff

A estrutura de cargos é um dos pilares mais negligenciados dentro das organizações. Poucas empresas entendem que a forma como se organiza o desenho dos cargos impacta diretamente a remuneração, a percepção de valor dos talentos e a eficiência oper...

A horizontalização é uma tendência. Mas será que ela é realmente positiva?

Por Paulo Walendorff

Uma análise mais acurada revela que a horizontalização, embora positiva em determinados contextos, está longe de ser uma solução universal. Afinal, até que ponto essa tendência representa uma evolução organizacional genuína e não apenas um modismo...

Planejamento sucessório: como criar modelos menos propensos a escolhas políticas?

Por Paulo Walendorff

A gestão de sucessão é um dos temas mais sensíveis e estratégicos dentro do ecossistema organizacional. Embora frequentemente estruturado sob o prisma da meritocracia, o processo sucessório é inerentemente permeável às influências políticas, sejam...

Remuneração x Performance: o curioso caso das organizações que prosperam

Por Paulo Walendorff

Na intersecção entre economia comportamental e teorias organizacionais, reside um paradoxo intrigante: as organizações que prosperam não necessariamente pagam mais. O que se observa, na verdade, é um maior entendimento das dinâmicas subjacentes en...

O que muda (de verdade) quando uma mulher entra no conselho?

Por Evermonte Institute

A discussão sobre diversidade nos conselhos não é nova. Mas o que acontece depois que uma mulher finalmente ocupa aquela cadeira? O que muda, de fato, na forma como se pensa, decide e influencia o futuro das organizações?

A diversidade não virá do tempo. Virá da intenção.

Por Evermonte Institute

Nos conselhos, o discurso já mudou. Fala-se em pluralidade, em vozes complementares, em ampliar o repertório à mesa. A diversidade ganhou espaço na narrativa — e virou quase consenso entre os líderes. Mas ainda não virou prática.

Estamos vendo nascer um novo tipo de conselho

Por Guilherme Abdala

Durante muito tempo, o cargo de conselheiro foi visto quase como uma homenagem: uma posição de prestígio para quem já tinha encerrado a vida executiva, ou um assento reservado a pessoas próximas da liderança. Isso mudou. E mudou rápido.

O legado é o ponto de partida. Não o ponto final.

Por Guilherme Abdala

Legado não é sobre manter tudo como está. É sobre garantir que aquilo que tem valor continue fazendo sentido no tempo certo, do jeito certo. E isso exige decisões difíceis, estrutura e gente preparada para assumir responsabilidades.

Como conduzir a entrada do primeiro CEO executivo em empresas familiares?

Por Guilherme Abdala

Trazer um CEO de fora para uma empresa familiar é um passo decisivo na profissionalização, mas sem um processo estruturado, os riscos de atrito e desalinhamento são altos.

Como equilibrar a relação entre o C-Level e o Conselho em empresas familiares?

Por Guilherme Abdala

Não são poucas as empresas familiares que enfrentam uma tensa relação entre o Conselho e os executivos do C-Level. Aquilo que deveria ser uma dinâmica complementar frequentemente se transforma em disputas de poder, interferências desnecessárias e ...

Conflitos geracionais: o “choque de visões” entre fundadores e sucessores

Por Guilherme Abdala

Não é raro ouvir um fundador dizer: "Foi assim que construímos nossa empresa. Por que mudar agora?". Por outro lado, a nova geração muitas vezes questiona: "Por que continuar como sempre fizemos, se o mercado já mudou tanto?".

Empresas familiares que prosperam sabem que o futuro não depende só do passado

Por Guilherme Abdala

A continuidade de uma empresa familiar passa por uma decisão essencial: estamos prontos para que a companhia prospere independentemente da nossa presença direta? É uma conversa que, mais cedo ou mais tarde, surge na vida de todo fundador.

A movimentação de executivos é um efeito colateral ou uma estratégia de carreira?

Por Felipe Ribeiro

Em abril, a Evermonte estreou sua coluna na MIT Sloan Review Brasil. Na abertura, Felipe Ribeiro assina um artigo sobre um dilema atual: a movimentação de executivos é efeito colateral ou estratégia de carreira?

Tendências para os executivos do setor de bioenergia: o que está realmente em jogo?

Por Eduardo Mardegan

O setor de bioenergia está se tornando cada vez mais técnico, regulado e exigente. Para os executivos, isso exige uma mudança de mentalidade: abandonar práticas tradicionais e abraçar uma lógica orientada pela inovação, eficiência e conformidade r...

Como a expansão do mercado de bioenergia pode impactar a contratação de executivos em 2025?

Por Eduardo Mardegan

O setor de bioenergia no Brasil está passando por uma transformação acelerada. Em 2025, esse cenário terá um impacto direto na demanda por profissionais especializados, especialmente executivos que possam liderar esse movimento.

Quando a construção civil aquece, o mercado executivo responde

Por Eduardo Mardegan

O setor de construção civil, puxado pela revolução do saneamento, está se tornando um verdadeiro hub de transformação econômica e social no Brasil. Mas nenhuma transformação acontece sozinha. Ela precisa ser liderada.

Do chão de fábrica à mesa de decisão: as posições que vão liderar o avanço industrial em 2025

Por Eduardo Mardegan

Nunca se investiu tanto em infraestrutura no Brasil. Mas, por trás dos bilhões em capex, existe uma outra urgência: encontrar os líderes certos para transformar projeto em resultado.

O novo eixo da logística brasileira não está onde você pensa

Por Eduardo Mardegan

O Brasil está abrindo novos caminhos logísticos, industriais e energéticos. O Pecém é um dos poucos lugares onde esses três vetores se encontram. O futuro da competitividade brasileira já começou. E, hoje, ele atraca no Ceará.

Gente no centro. Como sempre deveria ter sido.

Por Felipe Ribeiro

Mais do que mapear tendências, a pesquisa escancara uma realidade: o RH está sendo chamado a assumir um papel maior — e mais complexo — do que nunca. E, nesse contexto, alguns movimentos me chamam especialmente a atenção. São sinais de mudança que...

O CFO de 2025

Por Andressa Olivo Willrich

O papel do CFO em 2025 é o de um verdadeiro arquiteto estratégico: alguém capaz de integrar tecnologia, estratégia e talento para conduzir as organizações em um mercado cada vez mais dinâmico.

A era dos longos mandatos está chegando ao fim

Por Felipe Ribeiro

Por muito tempo, ficar anos e anos numa mesma empresa era sinônimo de estabilidade, sucesso e credibilidade. Longos mandatos no comando eram vistos como um selo de confiança. Mas o mundo mudou — e com ele, a nossa percepção de carreira também.

Por que a experiência do cliente tem ganhado tanta relevância nos últimos anos?

Por Claudia Stempkowski

Nos últimos anos, algo mudou drasticamente no mundo dos negócios. Empresas que antes se destacavam apenas por oferecer bons produtos ou preços competitivos começaram a perceber que isso já não era o suficiente.

O custo oculto da demissão de um CHRO

Por Felipe Ribeiro

Qual é o real custo de demitir um CHRO? Estamos falando apenas de uma troca de liderança? Ou existe um impacto mais profundo?

HR Trends : O que podemos esperar para o cenário nacional e internacional de RH em 2025?

Por Felipe Ribeiro

Se tem uma coisa que o mercado de recrutamento me ensinou nos últimos anos, é que mudanças não pedem licença – elas simplesmente acontecem. E no mundo de Recursos Humanos, essa transformação é ainda mais intensa.

O impacto da alta rotatividade dos CEOs

Por Felipe Ribeiro

A alta rotatividade de CEOs tem chamado atenção. Em 2024, 1.991 deixaram seus cargos nos EUA — maior número desde 2002. Mais que instabilidade, o dado revela as transformações profundas no mercado corporativo.

O CMO de 2025

Por Claudia Stempkowski

O papel do CMO mudou muito nos últimos anos. As demandas estão cada vez mais complexas, e as expectativas nunca foram tão altas.

O RH olha para as pessoas. Mas quem olha para o RH?

Por Felipe Ribeiro

Se o RH é o pilar que sustenta o equilíbrio das organizações, o que acontece quando esses profissionais tão essenciais enfrentam sobrecarga e desafios que comprometem sua atuação? Quem assegura que suas demandas sejam reconhecidas e atendidas?

Como se tornar um candidato de alto potencial para a posição de CEO?

Por Felipe Ribeiro

O caminho até a liderança executiva é repleto de desafios, e muitos profissionais promissores se perdem nessa trajetória. Decisões estratégicas equivocadas, falta de alinhamento com a cultura da empresa e ausência de um plano de desenvolvimento só...

Produtividade sem buzzwords

Por Guilherme Neves

Tenho conversado com muitos líderes de operações nos últimos meses — e um padrão tem se repetido. As empresas que estão conseguindo destravar a produtividade estão reorganizando a base da operação: menos camadas decisórias, mais autonomia nos time...

O que os COOs fora da curva fazem de diferente?

Por Guilherme Neves

Se tem uma coisa que aprendi ao longo dos anos entrevistando e avaliando executivos de operações, é que ser COO exige muito mais do que apenas manter a engrenagem girando. Os desafios se multiplicam – custos crescentes, pressão por eficiência, vol...

4 tendências que vão redefinir a área de Operações em 2025

Por Guilherme Neves

A transformação da área de operações não é mais uma questão de "se", mas de "como". A convergência entre inteligência artificial, automação inteligente, sustentabilidade e cibersegurança está redefinindo as regras do jogo.

Como o executivo de supply chain pode chegar à cadeira de COO?

Por Guilherme Neves

Nos últimos anos, a área de supply chain tem ganhado cada vez mais protagonismo dentro das organizações. Porém, o desafio de dar o próximo grande passo rumo à posição de Chief Operating Officer (COO) continua exigindo mais do que domínio sobre com...

A inversão na pirâmide de contratações: estamos realmente na era da escassez de profissionais?

Por Evermonte Institute

Recentemente, uma discussão tem tomado um espaço expressivo em minhas últimas conversas com alguns parceiros: a chamada “escassez de profissionais”. A ideia de que faltam executivos, especialmente em cargos estratégicos, parece um consenso.

Quais os principais pontos a serem considerados na contratação de um COO?

Por Guilherme Neves

Recentemente, conversamos com o CEO de uma empresa em crescimento acelerado, que nos trouxe um desafio interessante: encontrar um COO capaz de garantir o funcionamento pleno das operações e, simultaneamente, conduzir um complexo processo de transf...

Novo semestre. Novos riscos. Mesmos dilemas.

Por Artur de Castro Frischenbruder

Já ouvi de alguns CFOs, nas últimas semanas: “Está mais difícil decidir do que executar.” E entendo perfeitamente o motivo. O problema não está nos riscos em si. Está na velocidade com que eles mudam.

O mercado virou zona de guerra

Por Artur de Castro Frischenbruder

No início de maio, Estados Unidos e China anunciaram uma trégua de 90 dias na guerra tarifária. O objetivo é claro: evitar que a escalada continue sufocando o comércio global, pressionando cadeias produtivas e paralisando decisões importantes.

O CFO é o executivo mais bem remunerado depois do CEO

Por Artur de Castro Frischenbruder

O CFO é o segundo executivo mais bem pago da empresa. O único cargo acima é o de CEO, com uma média de R$ 2,2 milhões. A distância percentual ainda existe, mas o que chama atenção é a colocação: o CFO está acima de qualquer outro C-Level. E não é ...

Da gerência financeira à posição de CFO

Por Artur de Castro Frischenbruder

Sobretudo na área financeira, há um complexo caminho a ser percorrido. Afinal, o que diferencia um gerente financeiro de um CFO? A resposta não está apenas no conhecimento técnico, mas na forma de enxergar o negócio - e fazê-lo crescer.

“Eu, como CFO, poderia fazer muito mais”. Você sente o mesmo?

Por Artur de Castro Frischenbruder

Muitos CFOs estão percebendo que suas organizações não estão acompanhando a evolução de suas funções. Ou seja, enquanto algumas companhias investem em tecnologia e processos de automação na área financeira, outras continuam fechando os olhos para ...

Como as mudanças na economia podem afetar a atuação do CFO em 2025?

Por Artur de Castro Frischenbruder

O cenário econômico que se desenha para 2025 apresenta uma combinação de desafios e incertezas. Em meio a um contexto de tantas oscilações, a atuação do CFO pode ser decisiva.

De CFO para Conselheiro: o caminho para 2025

Por Artur de Castro Frischenbruder

A presença de líderes com background financeiro está crescendo em um ritmo impressionante nos Conselhos. Em 2024, cerca de 29% das cadeiras já foram ocupadas por profissionais dessa área – e, para 2025, espera-se que esse número aumente ainda mais.

A sucessão do CFO é uma receita de bolo

Por Artur de Castro Frischenbruder

Diferentemente de uma transição operacional, a escolha do novo CFO tem repercussões profundas, especialmente em empresas de capital aberto, onde esse papel exerce influência direta na confiança dos investidores e na valorização de mercado.

A movimentação de executivos é um efeito colateral ou uma estratégia de carreira?

Por Evermonte Institute

Em abril, a Evermonte estreou sua coluna fixa na MIT Sloan Management Review Brasil, um dos principais veículos de referência sobre liderança, estratégia e transformação no mundo dos negócios.

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O declínio da remuneração de longo prazo

Por Evermonte Institute

Durante muito tempo, os planos de remuneração de longo prazo foram vistos como a principal resposta ao desafio da retenção. Vesting, metas trianuais, ações fantasmas. Tudo isso compunha o imaginário de uma liderança que construía para o futuro. Ma...

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A nova moeda dos executivos

Por Evermonte Institute

A remuneração executiva passa por uma transformação silenciosa. De um lado, empresas pressionadas por juros altos e margens apertadas. Do outro, executivos mais conscientes do que realmente representa valor em uma proposta — e o que faz sentido pa...

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Benefício não é custo. É cultura.

Por Evermonte Institute

Por muito tempo, falar de benefícios era falar de adendos. Hoje, eles revelam mais do que a estrutura de remuneração: revelam a visão de futuro da empresa, a coerência do discurso com a prática e, principalmente, o quanto aquela organização está d...

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O impasse tecnológico do RH em 2025

Por Evermonte Institute

O estudo People Trends 2025, produzido pelo Evermonte Institute, escancara uma contradição que muitos RHs já sentem na prática: embora a maioria das lideranças reconheça o valor da tecnologia, a adoção ainda é tímida, fragmentada e muitas vezes se...

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Leadership Outlook 2025 | O que vai orientar as lideranças neste ano?

Por Evermonte Institute

A pesquisa Leadership Outlook 2025, realizada pelo Evermonte Institute, identificou as cinco principais tendências que devem influenciar a atuação de executivos neste ano: inteligência artificial, análise de dados e business intelligence, governa...

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O futuro da IA será sustentável ou inviável? Por que as empresas precisam agir agora

Por Evermonte Institute

A inteligência artificial já não é uma promessa - é uma realidade. À medida que seu uso se expande, cresce também uma dúvida central: será possível escalar a IA sem comprometer os compromissos ambientais que tantas organizações vêm assumindo nos ú...

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Por que empresas familiares têm dificuldade em reter suas lideranças?

Por Evermonte Institute

A presença de executivos externos em empresas familiares pode ser decisiva para acelerar a profissionalização e trazer novas perspectivas de gestão. No entanto, apesar das boas intenções no momento da contratação, muitas dessas lideranças não perm...

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EXPANSÃO SEM SUCESSÃO: O RISCO SILENCIOSO NAS EMPRESAS QUE ESTÃO CRESCENDO RÁPIDO

Por Evermonte Institute

Todo mundo gosta de falar sobre crescimento. Ele é celebrado em reuniões, vira manchete, move investimentos. Mas, nos bastidores de muitas empresas em acelerada expansão, existe uma pergunta incômoda que raramente é feita: quem vai conduzir a empr...

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POR QUE AS EMPRESAS FRACASSAM?

Por Evermonte Institute

No clássico "Por que as Nações Fracassam?”, Daron Acemoglu e James A. Robinson argumentam que o sucesso ou fracasso de um país não é definido por sua cultura ou geografia, mas pela força de suas instituições. No mundo corporativo, o mesmo princípi...

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POR QUE O PROCESSO SELETIVO PRECISA SER ESTRUTURADO?

Por Evermonte Institute

A contratação inadequada pode resultar em impactos significativos para uma organização, incluindo perda de tempo, custos adicionais e desajustes na equipe. Muitas vezes, a raiz do problema não está no candidato, mas sim na condução do processo sel...

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QUAL O CUSTO DA DEMANDA COLABORATIVA?

Por Evermonte Institute

A demanda colaborativa tem sido amplamente adotada como uma solução inteligente para otimizar estoques, reduzir desperdícios e melhorar a previsibilidade do mercado. Mas e os custos ocultos dessa estratégia? Será que estamos realmente calculando o...

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PERFORMANCE X COMPENSATION: COMO ENCONTRAR A FÓRMULA IDEAL?

Por Evermonte Institute

No mundo corporativo, a relação entre performance e compensação sempre foi um tema quente. Afinal, é natural pensar que pagar mais significa obter melhores resultados. Mas, na prática, essa equação é bem mais complexa.

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O QUE É ORG DESIGN E POR QUE ESSE TEMA TEM SE TORNADO TÃO IMPORTANTE?

Por Evermonte Institute

Se a estrutura não favorece a fluidez e a colaboração, até mesmo as melhores estratégias ficam no papel. O Design Organizacional surge como uma peça-chave para resolver esse problema.

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ESTÁGIOS DE MATURIDADE DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO

Por Evermonte Institute

Um planejamento sucessório bem estruturado permite que as lideranças estejam preparadas para lidar com transições inevitáveis, mantendo o foco nos objetivos estratégicos e garantindo a continuidade dos negócios. No entanto, muitas empresas ainda n...

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ALTOS ÍNDICES DE TURNOVER OU ALTOS ÍNDICES DE ENGAJAMENTO? BOM, A ESCOLHA É SUA

Por Evermonte Institute

O turnover é um indicador-chave para qualquer organização. A rotatividade em si não é necessariamente ruim — o problema surge quando o índice de turnover ultrapassa o aceitável e atinge níveis onde o custo da substituição e a perda de know-how co...

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A SUCESSÃO DO CEO

Por Guilherme Abdala

Independentemente de quem for escolhido para suceder o CEO, uma coisa é certa: o custo de uma transição mal planejada pode ser catastrófico. Sendo assim, pensar na transição de um CEO é mais do que apenas escolher o próximo líder — é decidir o fut...

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QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS RELACIONADAS A REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM 2025?

Por Evermonte Institute

Nos últimos anos, as empresas mudaram seu foco, deixando de lado a compensação financeira tradicional em favor de uma abordagem mais holística, que prioriza personalização e flexibilidade. E quais serão as principais tendências relacionadas a remu...

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POR QUE OS CEOs E CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO DEVEM INVESTIR EM SEUS LÍDERES DE VENDAS?

Por Evermonte Institute

O papel dos líderes de vendas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Eles são responsáveis por motivar suas equipes, tomar decisões estratégicas e construir relacionamentos sólidos com os clientes - além de, claro, resolver conflito...

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COMO CONSTRUIR CONFIANÇA EM EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR?

Por Guilherme Abdala

A confiança é um elemento ímpar para a sustentabilidade das empresas de controle familiar. No entanto, no Brasil, muitos desses negócios enfrentam dificuldades em relação à percepção de confiança por parte de stakeholders e, muitas vezes, não adot...

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REPENSANDO A ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE LIDERANÇAS

Por Augusto Fontoura

O que antes funcionava — como pacotes de benefícios atrativos e um bom plano de carreira — já não é suficiente para engajar os líderes de hoje. As expectativas mudaram drasticamente: lideranças modernas buscam muito mais do que uma compensação fin...

Leia mais

O AGRONEGÓCIO ESTÁ SE REINVENTANDO

Por Augusto Fontoura

O agronegócio, decisivamente, demonstra um futuro cada vez mais promissor. De fato, as organizações do setor estão passando por mudanças complexas, mas o ponto de reflexão não deve estar na complexidade (ou quantidade) das transformações, e sim em...

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UM PACOTE ROBUSTO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS É SUFICIENTE PARA RETER BONS LÍDERES?

Por Augusto Fontoura

Um pacote robusto de remuneração e benefícios é, de fato, extremamente importante. Mas, convenhamos, não é suficiente por si só para reter bons líderes. No ambiente de trabalho atual, as expectativas dos profissionais são amplas e multifacetadas.

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O CFO É O MELHOR SUCESSOR PARA O CEO?

Por Artur de Castro Frischenbruder

O papel do CFO está se transformando. Não basta mais saber sobre números e manter as finanças em ordem. O CFO que deseja se tornar o sucessor ideal para o CEO precisa estar presente, atuante e disposto a sair da sua zona de conforto.

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O QUE CFOs FORA DA CURVA FAZEM DE DIFERENTE?

Por Artur de Castro Frischenbruder

Tradicionalmente, o papel do CFO sempre foi associado à gestão financeira e controle de riscos. No entanto, com a transformação digital e as pressões crescentes por práticas sustentáveis, as expectativas em relação a essa posição mudaram drasticam...

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O CUSTO INVISÍVEL DA DEMISSÃO DE UM CEO

Por Felipe Ribeiro

Demitir um CEO envolve muito mais do que apenas um pacote de rescisão. Cada contexto é único, assim como as realidades de cada companhia. Mas uma coisa é certa: o impacto dessa mudança vai muito além do financeiro.

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A REVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS

Por Felipe Ribeiro

O que, há um ano, parecia uma tendência distante, agora está se concretizando de maneira exponencial. O ritmo acelerado com que a IA (junto a outras inovações tecnológicas) está transformando o cenário do RH é impressionante.

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POR QUE DIRETORES DE RECURSOS HUMANOS SERIAM ÓTIMOS CEOS?

Por Felipe Ribeiro

A transição para a posição de CEO vai além do domínio técnico. Ela exige uma abordagem proativa e estratégica. Superar paradigmas existentes, assumir riscos calculados e manter uma inteligência emocional sólida diante de desafios complexos são asp...

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PROJETOS DE EXPANSÃO INDUSTRIAL FOCADOS EM PRODUÇÃO DE ETANOL TÊM IMPULSIONADO A ÁREA DE OPERAÇÕES

Por Guilherme Neves

O etanol, que pode ser produzido a partir de fontes renováveis como a cana-de-açúcar e o milho, está se consolidando como uma peça central na estratégia nacional de diversificação energética.

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COMO O COO PODE EQUILIBRAR OS TRADE-OFFS ENTRE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E INOVAÇÃO NA GESTÃO DE OPERAÇÕES?

Por Guilherme Neves

Mais do que o braço direito do CEO, o Chief Operating Officer é o responsável pela integração de diferentes setores, com uma visão holística capaz de alinhar todos os elementos da operação e garantir uma transformação bem-sucedida (e realmente efe...

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AVANÇO TECNOLÓGICO X ADAPTAÇÃO DA CULTURA INTERNA: COMO MANTER O EQUILÍBRIO?

Por Guilherme Neves

Embora a tecnologia seja essencial, a falta de alinhamento cultural pode dificultar a integração eficaz de novas ferramentas. Assim, o papel da cultura organizacional na implementação de inovações é fundamental para o sucesso das empresas.

Leia mais

COMO O PLANO SAFRA PODE IMPACTAR NAS CONTRATAÇÕES DE EXECUTIVOS?

Por Guilherme Neves

O Plano Safra 24/25 do Governo Federal oferece crédito e incentivos ao agronegócio, promovendo crescimento e sustentabilidade. A expansão demandará profissionais qualificados em gestão, inovação e finanças, preparando o setor para novos desafios e...

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NEARSHORING: TRANSFORMANDO O PARADIGMA INDUSTRIAL

Por Guilherme Neves

No cenário da economia global, uma mudança significativa está ocorrendo, reconfigurando fluxos comerciais e redesenhando o mapa da produção industrial. O fenômeno conhecido como "nearshoring" tem se mostrado uma força importante.

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DIRETORIA DE OPERAÇÕES: COMO IMPULSIONAR AS COMPANHIAS NA ECONOMIA DIGITAL

Por Guilherme Neves

A economia digital está redefinindo as bases do mercado global, com a tecnologia desempenhando um papel central em grande parte das esferas que compõem uma organização. Mas qual é o papel do Diretor de Operações em meio a esse contexto?

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ONBOARDING: POR QUE A PRIMEIRA IMPRESSÃO FAZ TODA A DIFERENÇA NO PROCESSO DE RETENÇÃO?

Por Augusto Fontoura

A primeira impressão molda a percepção de um recém-contratado sobre a cultura e os valores de uma organização. O onboarding oferece a oportunidade ideal para a empresa demonstrar, desde o primeiro dia, o quanto valoriza e investe em seus colaborad...

Leia mais

A NOVA FORÇA DE TRABALHO: UMA WORKFORCE MISTA PARA O SUCESSO DAS COMPANHIAS

Por Augusto Fontoura

O próprio conceito de força de trabalho está em constante evolução, impulsionado por mudanças nos dados demográficos e no contexto do mercado. Assim, uma abordagem cada vez mais comum é a implementação de uma workforce mista, visando a otimização ...

Leia mais

SINERGIA ORGANIZACIONAL: A NECESSIDADE DO ALINHAMENTO ENTRE CULTURA E ESTRATÉGIA

Por Augusto Fontoura

Em meio a um mercado que encontra-se pautado pela adequação contínua às novas lógicas corporativas - e rapidamente se reestrutura frente ao cenário mundial que vem se constituindo ao longo do tempo -, um dos maiores desafios das companhias está em...

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AS 4 COMPETÊNCIAS-CHAVE PARA CHROs

Por Augusto Fontoura

A cadeira de CHRO está ocupando uma nova dimensão - o entendimento do que a ela compete superar noções que, antes, eram consideradas apenas administrativas. E, a isso, é possível somar ações e visões estratégicas, que dizem respeito ao próprio fut...

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A HABILIDADE POLÍTICA DO CEO COMO FATOR DE SUCESSO EM EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR

Por Guilherme Abdala

Ao longo da minha atuação como headhunter, tenho percebido o aumento da demanda por executivos de C-Level que possuam habilidades políticas efetivas. Isso se dá, sobretudo, em companhias com gestão familiar, que buscam lideranças capazes de garant...

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A IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS NO PROCESSO DE CONTRATAÇÃO DE EXECUTIVOS

Por Guilherme Abdala

A maior problemática deste assunto está no fato de que, muitas vezes, as realidades e desígnios de empresas e candidatos acabam se distanciando ao longo de cada projeto. E é justamente por isso que o processo de alinhamento deve ser contínuo.

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A REALIDADE DAS ORGANIZAÇÕES NA ESTRATÉGIA DE SUCESSÃO DE LIDERANÇAS

Por Guilherme Abdala

Há tempos, ouvimos que o motor das organizações são as pessoas, e que estas, por sua vez, são as principais responsáveis pelo sucesso (ou fracasso) de todo e qualquer negócio. Nesse sentido, refletir acerca das estratégias de sucessão de liderança...

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A DEMORA NO PROCESSO SELETIVO PODE CUSTAR O SUCESSO DO SEU NEGÓCIO

Por Guilherme Abdala

A ausência de previsibilidade em relação aos próximos passos de um processo seletivo influencia diretamente na tomada de decisão dos candidatos. E, em meio a um cenário de incerteza, os profissionais mais demandados pelo mercado acabam por prioriz...

Leia mais

O PAPEL DA LIDERANÇA DE RH NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO EXECUTIVO

Por Guilherme Abdala

Muito tem se discutido sobre o fluxo ideal e a melhor forma de se cumprir as etapas do processo de recrutamento executivo. Quem são, de fato, as pessoas que devem participar? Qual a contribuição efetiva de cada um no processo de tomada de decisão?

Leia mais

PROCESSO SELETIVO: O USO DA TECNOLOGIA PARA GANHOS DE EFICIÊNCIA

Por Guilherme Abdala

Considerando a contínua expansão dos processos de digitalização e automatização do mercado de recrutamento, observar os efeitos da utilização de softwares especializados é imprescindível para mensurar os ganhos de eficiência e produtividade no âmb...

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DE DIRETOR COMERCIAL A CEO

Por Guilherme Abdala

Algumas posições de C-Level sempre tiveram um fluxo semelhante em relação às pessoas que poderiam ocupá-las. Hoje, no entanto, as dinâmicas de projeção de carreira vêm sendo constantemente modificadas em função das novas lógicas permeadas pela dig...

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POR QUE A MOVIMENTAÇÃO DE EXECUTIVOS ESTÁ SE INTENSIFICANDO?

Por Felipe Ribeiro

Muitos acham que o mercado executivo se movimenta apenas em ciclos econômicos ascendentes - o que é parcialmente correto, pois há a criação de novas cadeiras e estruturas advindas de crescimento. Entretanto, ciclos de maior instabilidade igualment...

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4 PRINCIPAIS RISCOS DE UM RETORNO ABRUPTO PARA MODELOS DE TRABALHO PRESENCIAIS

Por Felipe Ribeiro

Hoje, muitas empresas estão retornando de maneira acentuada para modelos de trabalho presenciais ou semipresenciais. Em um período pós-pandemia, esse movimento tem se caracterizado como uma resposta vertiginosa à realidade que vinha se apresentand...

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CONSELHEIROS: COMO INTEGRAR UMA VISÃO HOLÍSTICA AO BACKGROUND ESPECIALISTA?

Por Felipe Ribeiro

Em muitos casos, o que se observa recentemente é a demanda por um background especialista, com foco em uma área ou setor específicos - e essa realidade, por consequência, acaba se tornando um limitante significativo no que se refere a cadeiras de ...

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POR QUE EXECUTIVOS BRASILEIROS DE RH ESTÃO NA MIRA DE EMPRESAS EUROPEIAS?

Por Felipe Ribeiro

Em linhas gerais, diversas lideranças brasileiras têm despertado interesse em multinacionais europeias. Na área de Recursos Humanos, esse cenário ganha ainda mais expressividade, sobretudo em função de temáticas como remuneração e benefícios e rel...

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6 AÇÕES PARA IMPULSIONAR A TRANSIÇÃO DE CHRO A CEO

Por Felipe Ribeiro

Embora o ímpeto de desenvolvimento contínuo e multidisciplinar esteja em evolução, há muito a ser feito, sobretudo no que se refere a CHROs que desejam ascender ao cargo de CEO (Chief Executive Officer). Não há mais espaço para a falta de posicion...

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HR ANALYTICS: 4 MOTIVOS PELOS QUAIS O FUTURO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ESTÁ NA ANÁLISE DE DADOS

Por Felipe Ribeiro

A área de Recursos Humanos foi atrelada, durante muito tempo, a uma concepção pautada na subjetividade. Entretanto, nos últimos anos, esse cenário vem sendo fortemente modificado, sobretudo com o surgimento de novas formas de quantificação e análi...

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POR QUE TRAZER LIDERANÇAS DE OUTRAS CULTURAS E LOCALIDADES PODE BENEFICIAR SEU NEGÓCIO?

Por Felipe Ribeiro

Há algum tempo, venho observando os impactos positivos causados pela contratação de lideranças de outras culturas e localidades. Hoje, diversas companhias estão colhendo os frutos de movimentações realizadas em prol do negócio, com foco na inovaçã...

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CUSTOMIZAÇÃO DE POSIÇÕES EXECUTIVAS: AS PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS

Por Felipe Ribeiro

A construção de uma equipe de alto desempenho deve iniciar a partir da identificação de talentos, equilibrando competências individuais à configuração coletiva. Entretanto, o panorama apresentado pela maior parte das organizações demonstra uma dif...

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POR QUE A DIGITALIZAÇÃO AINDA NÃO ESTÁ NA LISTA DE PRIORIDADES DAS ORGANIZAÇÕES PARA A ÁREA DE PESSOAS?

Por Felipe Ribeiro

À medida que as organizações passam a operar em um contexto mercadológico de complexidade e incerteza, a liderança de Recursos Humanos pode contribuir significativamente para a melhoria dos resultados através de uma atuação proativa, inovadora e d...

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3 OPORTUNIDADES PARA CEOs EXPLORAREM EM CENÁRIOS DE INSTABILIDADE

Por Felipe Ribeiro

O atual cenário de mercado traz consigo uma característica inerente de instabilidade. Com uma conjuntura geopolítica complexa e desafiadora, a estagnação de investimentos fomenta a retração da economia e amplia incertezas frente às organizações qu...

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5 PERGUNTAS QUE OS CONSELHOS DEVERIAM FAZER SOBRE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Por Felipe Ribeiro

A transformação digital vem gradativamente expandindo o escopo de atuação dos conselhos e demandando uma participação cada vez mais ativa, sobretudo no que se refere à solução de desafios complexos e oportunidades intrínsecas à economia digital.

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POR QUE EMPRESAS DO SUL DO BRASIL ENFRENTAM DIFICULDADES EM ATRAIR EXECUTIVOS DE GRANDES CENTROS?

Por Felipe Ribeiro

Em uma perspectiva contrária à contratação de executivos em grandes polos econômicos do Brasil, a região Sul tem apresentado uma significativa dificuldade em atrair e reter profissionais qualificados para suas posições de liderança em nível execut...

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CFO TOP RISKS 2024

Por Artur de Castro Frischenbruder

De acordo com a FTI Consulting, empresa americana especializada em finanças e reestruturação corporativa, os quatro maiores riscos dos CFOs em 2024 estão relacionados a questões como inflação (76%), pressões competitivas (74%), custo de capital (7...

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O PAPEL DO CFO ESTÁ MUDANDO?

Por Artur de Castro Frischenbruder

Sabemos que a imagem do CFO, durante muitos anos, esteve majoritariamente atrelada a uma perspectiva numérica. E, claro, essa é a sua mais pura essência. Entretanto, nos últimos tempos, este papel vem refletindo as demandas intrínsecas a organizaç...

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QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DO CFO EM 2024?

Por Artur de Castro Frischenbruder

Nos últimos meses, temos feito, a partir de conversas com clientes e candidatos, um levantamento a respeito das principais competências comportamentais esperadas para o CFO em 2024. E um dos grandes diferenciais competitivos está na capacidade de ...

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O CFO ESTÁ PREPARADO PARA OCUPAR A POSIÇÃO DE CEO?

Por Artur de Castro Frischenbruder

Há dez anos atrás, as competências de grande parte dos líderes de finanças ainda estavam ligadas a aspectos meramente numéricos. Entretanto, o perfil do CFO vem sendo drasticamente modificado ao longo do tempo.

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CFO E RISCOS DIGITAIS: QUAL A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA DE FINANÇAS NA TEMÁTICA DA CIBERSEGURANÇA?

Por Artur de Castro Frischenbruder

A crescente atenção direcionada à segurança de dados demonstra uma evidente preocupação não apenas com a saúde financeira das companhias, mas também com sua imagem perante os stakeholders, demandando um gerenciamento estratégico e decisivo que, co...

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A EVOLUÇÃO DO MERCADO DE CONSELHO: TENDÊNCIAS E NOVAS HABILIDADES DEMANDADAS

Por Artur de Castro Frischenbruder

Neste artigo, delineamos a evolução do mercado de conselho entre os anos de 2019 e 2023 e identificamos as principais tendências e habilidades demandadas nos últimos tempos.

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O QUE OS CFOs ESTÃO FAZENDO PARA APOIAR O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM SUAS COMPANHIAS?

Por Artur de Castro Frischenbruder

Em uma pesquisa interna da Evermonte Executive Search, descobriu-se que ao menos 27% dos CFOs entrevistados estão apoiando os processos de transformação digital dentro das companhias em que atuam.

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O NOVO CFO: 4 CARACTERÍSTICAS DE UM PAPEL QUE VAI MUITO ALÉM DAS FINANÇAS

Por Artur de Castro Frischenbruder

Ao longo dos anos, a posição de CFO passou por um amplo processo de complexificação, tornando-se cada vez mais estratégica e pautada na interdisciplinaridade. Qual o impacto disso nas expectativas das companhias?

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FINTECHS: POTENCIAL, EXPECTATIVAS E FATORES DE CRESCIMENTO

Por Artur de Castro Frischenbruder

O grande desafio das fintechs é descobrir onde está a geração de renda por usuário. Elas possuem volumosas carteiras de clientes, mas precisam descobrir como rentabilizá-las, além de enfrentar um segundo contratempo: crescer rápido e evitar a cópi...

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