![Бюро стратегических сессий [able]](https://static.tildacdn.com/tild3337-6661-4439-b765-393162333037/logo_able.svg){kind=logo}
понадобится стратсессия?
Когда вам может
Компании приходится адаптироваться к новым рыночным реалиям
Уход международных компаний, изменяющиеся регуляции, цифровизация и конкуренция требуют обновления стратегии и понимания новых возможностей.
Есть стратегия, но не хватает вовлечённости команды
Вы уже разработали стратегический документ, но сотрудники не чувствуют свою роль в нём, а инициативы буксуют из-за отсутствия единого видения.
Рост прибыли замедлился, а команда работает на пределе
Ваша компания упёрлась в потолок: продажи не растут, а конкуренция усиливается. Нужно искать новые подходы, но текущие методы больше не работают.
Сложно прийти к согласованному решению в условиях неопределённости
Руководство компании стоит перед важными стратегическими решениями — куда инвестировать, какие рынки осваивать, какие направления оставить, а какие свернуть.
Внутренние изменения вызывают хаос
Вы столкнулись с реструктуризацией, сменой руководителей или перераспределением ролей, и это требует нового подхода к управлению и взаимодействию.
Подразделения разобщены, а внутри — конкуренция
Разные команды двигаются вразнобой, сложно синхронизировать работу, а между подразделениями ощущается конкуренция за ресурсы.
Компания растет, но нет чёткого направления развития
Ваш бизнес быстро развивается, но стратегическое видение не выстроено, отделы работают несогласованно, и нет единого понимания ключевых приоритетов.
Проконсультируйтесь с нами и мы найдем решение именно под ваш запрос
Наш подход
Мы не просто проводим стратегические сессии, а помогаем выстроить системный процесс стратегирования, который учитывает все ключевые факторы и приводит к осмысленным решениям.
Выстраиваем процесс стратегирования
Проектируем, как будет проходить стратегический процесс в вашей компании, и определяем место стратегической сессии в нем, чтобы она стала частью долгосрочной работы, а не разовой встречей.
Определяем, кого и как включать
Анализируем, каких людей подключать к стратегическому процессу, в какой момент и каким образом, чтобы вовлечённость была максимальной, а принятые решения — действительно рабочими.
Учитываем данные и контекст
Помогаем анализировать информацию, стратегические задачи, ожидания стейкхолдеров и рыночную ситуацию, чтобы стратегия была логичной, связной и реалистичной.
[Внимательно] слушаем вашу идею
Если нужно, обсуждаем площадку, питание, спикеров.
Закрепляем куратора проекта, который будет на связи с вами на каждом этапе.
Договариваемся о составе участников и где вы хотите это провести.
Разбираемся, что происходит в бизнесе и в чём ваш вызов, о чём важно поговорить на стратегической сессии.
Берём на себя весь процесс: разбираемся в контексте, проектируем сценарий, организуем пространство, проводим сессию и фиксируем результат.
Как мы работаем
[Вдумчиво] проектируем стратсессию
На основе этого проектируем сценарий стратсессии и согласовываем его с вами.
Продумываем визуализацию и организацию пространства так, чтобы форма поддерживала смысл.
Изучаем материалы компании и проводим интервью с ключевыми участниками, чтобы понять, как у вас всё устроено.
Подбираем команду проекта: фасилитаторы, методисты, ассистенты.
[Заботливо] организуем пространство
Участникам будет комфортно: мы организуем проживание, трансфер, питание, звук, расстановку, подарки и другие детали.
Подбирём площадку для стратсессии или подготовим техническое задание для того, чтобы вы выбрали её самостоятельно.
[Ответственно] проводим стратсессию
Сверяемся с вами на всём пути проведения сессии, при необходимости корректируем программу.
Проводим стратегическую сессию по согласованной программе, где каждый участник вовлечен в процесс.
По запросу делаем аудиозаписи обсуждений и расшифровку. Фотографируем все артефакты.
[Предметно] подводим итоги
По итогам встречи оформляем договорённости и ключевые выводы, собираем артефакты (схемы, таблицы, списки идей, дорожная карта) и отчет.
Проводим итоговую встречу для обсуждения результатов и экспертных рекомендаций о следующих шагах после сессии.
Опыт команды [able]
Нам доверяют
Команда [able]
[о нас]
За каждым проектом [able] стоят люди с большим практическим опытом — те, кто сам строил компании, управлял трансформациями и работал с командами в самых разных условиях.
Елена Литвинова
Со-основатель [able],
эксперт-практик в стратегировании
эксперт-практик в стратегировании
с разной специализацией — от бизнес-трансформаций до корпоративной культуры и стратегического развития команд.
В команде [able] больше 20 фасилитаторов и консультантов
Борис Альхимович
Со-основатель [able],
серийный предприниматель
серийный предприниматель
Марина Поспелова
Партнёр и коммерческий директор [able], фасилитатор
Юлия Аникеева
Эксперт [able], фасилитатор, оргконсультант
Елена Литвинова
Елена работает в области стратегирования и фасилитации больше 15 лет. До того как запустить [able], она вырастила региональный филиал корпорации с нуля до 130 человек и годового оборота 200 млн долларов, опыт стратегирования она получила как топ-менеджер в условиях реального бизнеса.
Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR, а рукопись книги «Путь фасилитатора» в 2025 году вошла в шорт-лист конкурса «Российский нон-фикшн. Новые имена» издательства «Бомбора» в номинации «Бизнес».
Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR, а рукопись книги «Путь фасилитатора» в 2025 году вошла в шорт-лист конкурса «Российский нон-фикшн. Новые имена» издательства «Бомбора» в номинации «Бизнес».
Борис Альхимович
Двадцать лет в бизнесе — REDDAY, GROMKO, YARD, ShadowPlay, «Важно! Не срочно», первый председатель Russian Event Marketing Association.
Борис строил компании с нуля и знает изнутри, как выглядят рост, стагнация и перезапуск. Сегодня помогает командам и основателям двигаться быстрее как профессиональный трекер и мотивационный спикер.
Борис строил компании с нуля и знает изнутри, как выглядят рост, стагнация и перезапуск. Сегодня помогает командам и основателям двигаться быстрее как профессиональный трекер и мотивационный спикер.
Марина Поспелова
Марина отвечает за развитие партнёрств и коммерческое направление [able].
Параллельно работает как фасилитатор и сертифицированный эксперт по управлению изменениями PROSCI — это позволяет ей видеть задачи клиента одновременно с бизнесовой и методологической стороны.
Параллельно работает как фасилитатор и сертифицированный эксперт по управлению изменениями PROSCI — это позволяет ей видеть задачи клиента одновременно с бизнесовой и методологической стороны.
Юлия Аникеева
Юлия специализируется на эффективных процессах и помогает командам от уровня рабочих групп до топ-менеджмента.
Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.
Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.
На что мы опираемся в работе
Мы можем взять на себя и содержание встречи, и её организацию — от формулировки задачи до проведения и итоговой фиксации. Вам не нужно координировать разных подрядчиков.
Один партнёр на весь проект
В нашей работе нет универсальных шаблонов. Сначала мы разбираемся, что происходит в бизнесе: в чём напряжение, какие вопросы требуют обсуждения, какой результат должен появиться после встречи. Только после этого проектируем формат.
Услышим именно вас
Работаем с первыми лицами и управленческими командами. Соблюдаем конфиденциальность, держим нейтральность и создаем пространство для обсуждения сложных вопросов.
Профессионально работаем с топами
Обеспечиваем ясность процесса, чтобы появились договорённости, приоритеты и дорожная карта. После встречи у команды есть понятная точка отсчета.
Фокус на результате обсуждения
Камерная сессия топ-команды 5+ или конференция на 300+ человек — масштаб разный, задача одна: чтобы каждый участник понимал, зачем он здесь и к какому результату движется компания.
Умеем работать с разными группами
Мы заботимся об эстетике встречи. Продуманная визуализация и организация пространства помогают удерживать внимание и структурировать обсуждение.
Визуальная ясность и продуманное пространство
на консультацию
Оставьте заявку
[телефон]
[почта]
[написать]
Если вы планируете стратегическую встречу — расскажите, какая задача перед вами стоит и мы свяжемся с вами в ближайшее время.