2PM’s weekly reports from January 2018 and forward. Here is the entirety of every free memo and report available on the site.

• NATSEC Roundtable No. 10: The Forges Went Dark
• Deep Dive: No Brand’s Demo
• NATSEC Roundtable No. 9: Capital, Cloud, and Commerce
• Agentic: Shopify and Google’s UCP Will Democratize Commerce
• Strategy: On “Existential Risk and Growth”
• Agentic: How Media Brands Survive the Age of Agents
• Agentic: The New Demand Layer of The Internet
• Memo: The Winners Were Quiet
• Deep Dive: CPG Beef vs. DTC Beef
• Informe anual de 2PM: Athleisure 2025
• Cambio de señales: Primera edición
• Memo: El estado de la replanificación
• Sponsored Post: D.R. es "El nuevo 321"
• Memo: Executive Decision
• Memo: Project Texas, National Security, and TikTok
• Deep Dive: 2025’s Politics, Logistics, and New Rules
• Memo: “Buy Now”
• Memo: The Distressed Brand
• Memo: “Gray Commerce”
• Memo: Shopify’s Nexus of Growth is Finance
• Future: TipTop May Redefine Payments
• Memo: Lessons for the eCommerce Space
• Memo: La escucha activa y los medios de comunicación minoristas
• Memo: An Emerging Marketing Channel
• Nota: Los minoristas y el crédito de marca compartida
• Memo: Modern Nike Vs. Bandit, Tracksmith, On, and The Rest
• Memo: eCommerce Deceleration
• DTC Feature: Blackstock Rising
• Deep Dive: Cutthroat Grocery and The Replenishment Economy
• Deep Dive: Shipping Matters
• Inmersión profunda: Valor y volatilidad (Préstamos CPG)
• Deep Dive: The Big Moment for Small CPG
• Deep Dive: Tesla Bros, An Impartial Analysis
• Deep Dive: Dollar Stores and DTC Luxury
• Memo: On Solo Brands’ Short Interest
• Memo: NIL Revisited / Brand Guide
• Data: 3PL Growth 2024
• Memo: The Argument For CPG Investing
• Memo: The Changing Meaning of “DTC”
• Memo: Subscription Box Fatigue
• Deep Dive: Global Golf and 2024’s Top Brands
• Memo: A Shopify Prediction
• Memo: Regenerative Beef Trends, Marketing, and Reality
• Deep Dive: 2024
• Memo: The Seven Eras (We’re Post DTC)
• Memo: Just Meat
• Memo: DTC Brands And Secondaries
• Deep Dive: Two DTC Brands
• Estrategia: Fondo de comercio, altruismo de marca y circularidad
• Memo: Shopify es propietaria de DTC
• Memo: Crece la influencia de China en el comercio electrónico estadounidense
• Memo: La muerte del unicornio de la logística
• Memo: Guerra y Comercio
• Memo: El seguimiento de Netflix Playbook
• Inmersión profunda: El nuevo mercado DTC en crecimiento
• Memo: The Swift Effect on The NFL
• Memo: Solo Brands’ Novel Strategy
• Memo: The Coming Streaming Content Shortage
• Brands: The Next Concern (Microplastics)
• Memo: DTC’s Good News
• Memo: AI, The Robert Moses of The Internet
• Research: The Changing Sociology of Home Ownership
• Memo: The Pickleball Report
• Research: The Influence of Shared Joy on Consumption
• Memo: Four Trends For Fashion’s Future
• Memo: The Returns Coup
• Memo: Hacia dónde van los comestibles (2053)
• Memo: That Quiet TikTok Lawsuit
• Deep Dive: Fridman’s Law
• Memo: Amazon Wireless
• Memo: America’s Oldest CPG Brand
• Deep Dive: Bud, Bevo, and The History of Beer Survival
• Memo: El nuevo evangelismo del acceso preferente
• Memo: Redefinir el modelo de ingresos en CPG
• Memo: Whoop ganó, Amazon perdió
• Memo: The Growth Difficulties in DTC (and a fix for it)
• Memo: Initiate Richcession
• Memo: Conversations With A Philosopher
• Memo: The Potential UPS Strike
• Memo: Brand-Proofing In The Post-SVB Age
• Resource: The History of The Bank Run
• Memo: Golf Diferente
• Memo: Where NatSec Meets Commerce
• Memo: Why Nike Needs Air
• Inmersión profunda: El "paraestado" amazónico
• Memo: La mejor aplicación jamás vista
• Memo: Size Charts, Returns, and EBITDA
• Memo: Informe Pelotón 2023
• Nota: La función escalonada en los medios de comunicación minoristas
• Memo: Montar Shopify
• Memo: Taylor Sheridan and His DTC Gamble
• Memo: La economía de Internet
• Memo: La segunda marca que más crece
• Memo: Post-Pandemic Deceleration
• Memo: Cyber Five
• Memo: Disney y ese episodio de Atlanta
• Memo: Stockholm FTX Banco
• Memo: Working Capital
• Deep Dive: Twitter and the Internet Mind
• Memo: The Rise of B2B eCommerce
• Memo: Webvan (Again)
• Memo: Why The Slow Adoption?
• Memo: The eCommerce Advantage Shifts
• Memo: TikTok’s Job Listing
• Memo: Shopify POS Go’s Challenge
• Memo: Inventario Walmart-Friendly
• Memo: Apple’s BNPL Ambitions
• Memo: Instacart’s Omnichannel OS
• Memo: RokuMart
• Memo: La adquisición de un héroe
• Memo: Todo sobre RMN
• Memo: Trojan Ad Data
• Memo: A is for Ads
• Memo: Ingresos de América Central
• Memo: Anuncios, mercados e inflación
• Memo: Apostando su sombrero
• Memo: Full Stack Retail
• Memo: Oportunidad para la clase media
• Memo: El calvario de la cosecha diaria
• Memo: Moda rápida, más rápida, más rápida
• Nota: El impuesto sobre bienes inmuebles de Apple
• Memo: El Planeta de los Simios
• Memo: El sector de las necesidades instantáneas
• Memo: Apple y el marketing de resultados
• Memo: El regreso de Ty Haney
• Memo: Sanciones históricas
• Memo: BigCommerce y Bolt se unen
• Memo: Bolt’s Gutsy Strategy
• Memo: La presentación sobre comercio digital de 2PM
• Memo: Air Freight
• Memo: The Case for QR
• Memo: Apple, Stripe, and (wink) Mob Ties
• Memo: Peloton, Just Do It.
• Memo: GoPuff and Basically
• Memo: Shopify, cumplimiento y disrupción
• Memo: China Strategy Revisited
• Memo: Brand Brady
• Nota: Retail's 2021
• Memo: Frenemies, Part 2
• Memo: Building Fandom
• Memo: Peloton’s Beating Heart
• Memo: Amazon’s Moat
• Data: Black Friday Down
• Memo: CryptoKicks
• An Open Letter: Headwinds and Hope
• Memo: OpenSea v. Coinbase
• Memo: Calamar Efecto Juego
• Memo: Las dos caras del algoritmo
• Memo: El Intuit de DTC
• Memo: Nueva York, Los Ángeles y Columbus
• Memo: Los nuevos ricos
• Memo: H.E.N.R.Y. y Tiffany Blue
• Memo: Cómo Sanzo ganó Marvel
• Memo: Sobre café e iluminación
• Memo: El Club de Campo Digital
• Memo: Anatomy of a DTC Acquisition
• Memo: A DTC Brand Takes Over
• Memo: Olympic Fashion
• Memo: The Rise of the Holding Companies
• Memo: Oferta y demanda
• Memo: Comprender el contragolpe del DTC
• Memo: Una nueva definición del lujo
• Memo: El contrapunto de Amazon
• Memo: Sobre la Fórmula 1 y América
• Memo: El libro de jugadas de Netflix 2.0
• Una carta abierta: Un cambio en la accesibilidad
• Memo: El arbitraje de ButcherBox con Instacart
• Memo: Linear Commerce and Content Fortresses
• Memo: Una epifanía CPG
• Memo: Verano de maletas calientes
• Memo: The Pompliano Skillset
• Open Letter: The Downside And The Up
• Memo: Spring 2021
• Memo: The Economy of One
• Memo: The Future of Commerce (Infrastructure)
• An Open Letter: On Community
• Memo: DeFi and The Explorer’s Principle
• Memo: De buena manera
• Memo: El centro olvidado
• Memo: La Gran Guerra
• Memo: The Roaring Twenties
• Memo: Enter MrBeast
• Memo: The DoorDash OS
• Memo: El más listo de la sala
• Nota: La aspiración de la salud
• Nota: El nuevo electorado digital
• Memo: La lista de lecturas esenciales de las 2PM de 2021
• Memo: Caos y logística Q4
• Nota: La ventaja COVID de DTC
• Memorándum: Cinco años de reflexión
• Memo: El juego lineal público/privado
• Memo: La gran brecha
• Memo: H.E.N.R.Y. Revisited
• Memo: Sanitized Urbanization
• Memo: Salvar al USPS
• Memo: The Failing Fundamentals
• Memo: Introducing “The Study”
• Memo: La Casa Tipo
• Memo: La paradoja del "chico guay" de Shopify
• Memo: The Nike Report, Part II
• Memo: On Inspirational Brands
• Memo: On J-Curves and Agglomeration
• Memo: On DTC Ideas Taking Shape
• Memo: On Paradoxes and Reading Waves
• Memo: Cuando el polvo se asiente
• Memo: Sobre el nuevo mutualismo y los medios de comunicación
• Memo: Optimismo y grandes ideas
• Memo: Sobre la VPM y la Comunidad
• Memo: En el cuarto día de cuarentena
• Nº 349: En defensa de Jack Dorsey
• Nº 348: Carta abierta sobre la sostenibilidad
• Nº 347: Análisis de Wayfair
• Nº 346: El boom de Netflix explicado
• No. 345: El armamento de los rebeldes
• Nº 344: La OPI y la "tesis de la frontera"
• Nº 343: De las audiencias a las comunidades
• No. 342: El antagonista Sr. Elliot
• No. 341: The Golden Age and Peloton
• Nº 340: Un curso de colisión de movilidad
• No. 339: En defensa de Tim Armstrong
• No. 338: UpWest and Hygge
• No. 337: Stick To Sports
• Nº 336: El "ciclo de más
• Nº 335: La clase mercantil
• No. 334: The Relevance of The Letter
• Nº 333: Alimentos52 y comercio lineal
• Nº 332: Riesgo y religión del pelotón
• Nº 331 Primera parte: As Seen on TV
• Memo: Arbitraje Gen Z
• Nº 329: La MLM-ificación del DTC
• Nº 328: Carta abierta a los fundadores de DTC
• Memo: La Edad Dorada 2.0
• Nº 326: Lyrical Lemonade Empire
• Nº 325: Consolidación y Cable 2.0
• Nº 324: Apropiarse del público
• Nº 323: La sociología de la marca
• Nº 322: Sobre DTC y relaciones públicas
• Memo: Shopify Unite and Network Effects
• No. 320: It’s Not An Antitrust Problem
• Memo: The Gruen Transfer
• No. 318: The Vertical Brand
• No. 317: The DTC Playbook is a Trap
• No. 316: The Rise of “O2O”
• Nº 315: Los nativos digitales
• Nº 314: Sobre el comercio lineal
• No. 313: The Secret Sauce
• No. 312: The Evolving CMO
• No. 311: Whoop and The Flywheel
• No. 310: The Bonobos Curve
• No. 309: Hudson Yards is Not For Everyone
• Nº 308: Las marcas heredadas pueden redefinir el DTC
• No. 307: Una semana torbellino para Nike
• Nº 306: Plataformas y efectos Halo
• No. 305: The DTC List
• Nº 304: Audiencias In-App
• No. 303: Newsletter Economics
• Memo: El Titán de los Cien Años
• No. 301: Influencers and Transactional Authenticity
• No. 300: Content Before Commerce
• No. 299: Open Letter – Physical Retail 2.0
• No. 298: Retention is the new currency
• Nº 297: El complejo industrial DtC
• No. 296: The Idea of Recess
• No. 295: Asymmetrical Warfare
• No. 294: Brands must hack culture
• No. 293: Uber Eats vs. Postmates
• No. 292: GOAT, the media brand
• Nº 291: El expediente de quiebra de Sears
• Colaborador: Las 4C de la marca digital
• No. 290: On DtC brand defensibility
• No. 289: Nike and hyperlocalization
• No. 288: An open letter to publishers
• No. 287: Spotify’s brand potential
• No. 286: The DTC Fitness Brand
• No. 285: The End of Ownership
• No. 284: Not Just For Publishers
• No. 283: Navigating DNVB Growth Dependency
• Nº 282: El problema CPG de Instagram
• No. 281: “V” is For Vertical
• No. 280: Media Companies Are Brands Too
• No. 279: The Appeal of Independents
• No. 278: How Digital Industries Intersect
• Memo: The Power of the 100
• No. 276: Wish Granted
• No. 275: YouTube goes commerce
• Nº 274: El merchandising se ha puesto de moda
• Nº 273: El lujo moderno no se doblega
• Nº 272: Un camino hacia el "Nivel A
• No. 271: A Modern Luxury Update
• Nº 270: Para las DNVB, la marca es importante.
• No. 269: Brands and Voice Commerce
• No. 268: The Billions Effect
• No. 266: The HarrisX Report
• Nº 265: ¿Puede un DNVB alcanzar el lujo moderno?
• No. 264: Welcome Common Thread
• Memo: El fin de la conglomeración
• No. 262: Next Two Years | Part Two
• No. 261: Two Years Later | Part One
• No. 260: The Tiger Effect
• No. 259: La próxima adquisición de Walmart
• Nº 257: Snap Inc. y el comercio electrónico
• Nº 256: El hombre de los bosques
• Nº 255: El instinto del tambor mayor
• No. 254: Carta abierta a los presidentes de la DNVB
• Nº 253: Siete urbanitas que deberían animar a Amazon
• Nº 252: 10 a observar en Contenido y Comercio
• Nº 251: Diez reflexiones para 2018
• Nº 1: El nuevo algoritmo de Instagram