조직 역량 및 공헌도 평가표는 평가 개요, 역량 평가, 공헌도 평가, 종합 평가로 구성되어 있으며, 공통역량과 직책역량을 기준으로 다양한 평가 항목을 포함하고 있습니다. 이를 통해 직원의 성과를 체계적으로 분석할 수 있습니다.
조직 역량 평가를 위한 필수 항목은 무엇인가요?
조직 역량 평가는 업무 추진력, 책임성, 팀워크, 윤리성과 같은 공통역량과 리더십, 창의성 등의 직책역량을 포함하여 진행됩니다. 이 항목들은 직원의 성과를 정량적으로 평가하는 데 중요한 기준이 됩니다.
조직 공헌도 평가에서 주의해야 할 사항은 무엇인가요?
조직 공헌도 평가는 업무량, 효율성, 완성도, 중요도, 협조도 등을 기준으로 하며, 각 항목의 배점 기준을 명확히 이해하고 적용하는 것이 중요합니다. 이를 통해 공정하고 체계적인 평가가 이루어질 수 있습니다.
본문 내용
■ 평가기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일
■ 역량평가
■ 공헌도평가
※ 배점기준
- 5점 배점 : 탁월( 5점), 우수( 4점), 보통( 3점), 미흡(2점), 부족(1점)
- 10점 배점 : 탁월(10점), 우수( 8점), 보통( 6점), 미흡(4점), 부족(2점)
- 15점 배점 : 탁월(15점), 우수(12점), 보통( 9점), 미흡(6점), 부족(3점)
- 20점 배점 : 탁월(20점), 우수(16점), 보통(12점), 미흡(8점), 부족(4점)
역량 및 공헌도 평가표
평가 대상자
소속
직급
성명
평가자
1차
직위
2차
직위
3차
직위
평가자
1차
성명
(인)
2차
성명
(인)
3차
성명
(인)
구분
항목
내용
본인
1차
2차
3차
공통역량
업무추진력
(10점)
업무추진과정의 장애요소를 극복하고 계획한대로 차질 없이 업무를 실행해 가는 능력
공통역량
책임성
(10점)
부여된 임무를 끝까지 완수하며 결과에 대해서도 책임을 지는 태도
공통역량
팀워크
(10점)
공동의 목표 달성에 적극 협력하여 조직의 시너지를 극대화하는데 최선을 다하는 노력의 정도
공통역량
윤리성
(10점)
업무수행에 있어서 공정성을 잃지 않으며 일체의 부패행위를 하지 않는 태도
직책역량
리더쉽
(20점)
부하직원이 조직의 목표달성을 위해 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 지휘·통솔하는 능력(10점)
직책역량
리더쉽
(20점)
동기부여나 업무지도를 통해 부하직원의 능력을 지속적으로 향상시키는 능력(10점)
구분
항목
내용
본인
1차
2차
3차
직책역량
창의·기획력
(10점)
조직의 목표 달성에 필요한 새로운 전략을 개발·제시하며 업무를 체계적으로 기획하고 개선하는 능력
직책역량
교섭·조정력
(10점)
인화력과 협상력이 뛰어나 업무수행과정에서 외부와의 교섭, 절충 등을 성공적으로 이끌어 가는 능력
직책역량
문제해결력
(10점)
문제점을 정확히 파악하여 발전적인 방향으로 개선·보완시켜 나갈 수 있는 능력
직책역량
정보력
(10점)
업무수행에 필요한 정보나 자료를 수집·분석 하여 활용 및 공유하는 능력
점수합계(100점 X 60%)
점수합계(100점 X 60%)
점수합계(100점 X 60%)
항목
내용
본인
1차
2차
3차
업무량
(10점)
수행한 업무의 양 및 투여시간이 아주 많다(5점)
업무량
(10점)
주어진 업무를 �
조직 내 직원의 성과를 정량적으로 평가하여 인사 관리 및 개발에 활용할 수 있으며, 평가 결과를 바탕으로 직원의 역량을 강화하고 조직의 목표 달성을 지원하는 데 기여합니다. 이 평가표는 인사 담당자와 관리자들이 직원의 강점과 개선점을 파악하여 맞춤형 피드백을 제공하고, 팀워크와 협업을 증진시키는 데 유용합니다.
